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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀、制約因素以及對策建議

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-07
核心提示:針對制約安徽省中小企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級問題,本文詳細分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀和制約因素,提出了許多針對性的對策建議。

不久前,安徽省中小企業(yè)協(xié)會聯(lián)合合肥工業(yè)大學,組織有關專家組成課題組,就制約我省中小企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級問題赴部分市縣及江蘇、浙江等地多家中小企業(yè)進行了專項調(diào)查研究,共獲得有效調(diào)查問卷131份,并詳細分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀和制約因素,提出了許多針對性的對策建議。

現(xiàn)狀

調(diào)查結(jié)果顯示,有45.45%的企業(yè)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級,54.55%的企業(yè)沒有經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級;在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)中,有11.32%的企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,20.13%的企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級“路上”;在成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)中,有72.73%的企業(yè)是通過“提高產(chǎn)品的技術含量”即“產(chǎn)品升級”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,有81.82%的企業(yè)是通過“進入新的細分市場”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,有27%的企業(yè)則通過改變管理模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向方面。72.7%的企業(yè)主業(yè)不變,進入新行業(yè);9.1%的企業(yè)由原行業(yè)轉(zhuǎn)向新行業(yè);10%的企業(yè)是既轉(zhuǎn)型進入新行業(yè),又保留原行業(yè);12%的企業(yè)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)向上游延伸,13%的企業(yè)轉(zhuǎn)型屬產(chǎn)業(yè)向下游延伸(即縱向一體化戰(zhàn)略);3%的企業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向商貿(mào)、服務等行業(yè)。

另外,轉(zhuǎn)型升級存在較大市場風險。調(diào)查結(jié)果顯示,30%的企業(yè)認為“轉(zhuǎn)型升級所需投資規(guī)模大,企業(yè)難于籌措”;24%的企業(yè)認為“轉(zhuǎn)型升級風險太大,企業(yè)難于承受”。

在成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)中,有72.73%的企業(yè)是通過“提高產(chǎn)品的技術含量”即“產(chǎn)品升級”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,有81.82%的企業(yè)是通過“進入新的細分市場”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,有27%的企業(yè)則通過改變管理模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

難在哪?

首先表現(xiàn)在對轉(zhuǎn)型升級認識不足。企業(yè)高管普遍對“粗放經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新不足”等現(xiàn)象比較堪憂,對轉(zhuǎn)型升級的重要性和迫切性也比較認同,但認為轉(zhuǎn)型升級會讓企業(yè)付出多方面的代價,主要包括:經(jīng)營成本上升、風險增加、短期利益受損、管理難度增大。而企業(yè)自身面臨人才缺乏、資金短缺、研發(fā)能力不足等問題,以致中小企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀,持觀望態(tài)度。

其次,企業(yè)融資較難。企業(yè)的技術創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型提升離不開資金的支持,調(diào)查結(jié)果顯示,有59%的企業(yè)認為在融資方面存在困難,有18%的企業(yè)認為融資特別困難。

另外,人才因素是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要瓶頸,我省中小企業(yè)普遍存在“招人難、用人難、留人難”現(xiàn)象。調(diào)查結(jié)果顯示,我省中小企業(yè)最緊缺的是技術人才、管理人才和一線操作工,而流失量最多的是中級人才和一線操作工。

怎么轉(zhuǎn)?

“首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,促進轉(zhuǎn)型升級。”有關專家認為,要不斷增強企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者信心,使企業(yè)家充分認識到“轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構,淘汰落后產(chǎn)能”是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,必須要走“轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展”的新路。

同時鼓勵技術創(chuàng)新,加速轉(zhuǎn)型步伐。尤其加強對中小企業(yè)的工藝創(chuàng)新、技術革新,新產(chǎn)品開發(fā)和科研活動的扶持力度。借鑒發(fā)達省、市做法,例如重慶的“中小企業(yè)多形式技術開發(fā)機制”,中小企業(yè)可以面向地方高校、科研機構采取委托、合作等方式搞技術開發(fā);可以面向國內(nèi)外科學、技術交流平臺學習或購買相關技術資料;可以面向社會特聘所需專家、教授、工程師為技術顧問等。

對于企業(yè)面臨的融資難問題,要積極拓寬融資渠道,扶持企業(yè)發(fā)展。進一步規(guī)范民間資本市場,科學管理民間資本市場,引導民間資本投入該市場,鼓勵風險投資人參與中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級活動,解決中小企業(yè)融資難的問題。另外加大銀行體制的創(chuàng)新,積極構筑與發(fā)展中小企業(yè)相適應的中小金融機構,為解決中小企業(yè)融資問題發(fā)揮獨特優(yōu)勢。

為打破人才這個制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要瓶頸,必須要優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境,吸引高端人才。推動企業(yè)直面市場,提升自身管理能力,制定人才戰(zhàn)略,培植企業(yè)文化,采取引進人才和自己培養(yǎng)人才相結(jié)合的方式,做到“感情留人、待遇留人、人盡其才”,保障企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的順利進行。

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