打破國外壟斷 重塑“中國制造”新優(yōu)勢

有一半瑞典“血統(tǒng)”的機(jī)器人行業(yè)老大ABB公司沒有想到，在其家門口，瑞典沃爾沃公司沒有選用他們的產(chǎn)品，而是選擇了新松機(jī)器人自動(dòng)化公司提供的移動(dòng)機(jī)器人解決方案。

打破國外壟斷 重塑“中國制造”新優(yōu)勢

新松公司總裁曲道奎覺得闊步走出去的新松是對(duì)國際機(jī)器人巨頭全面布局中國的回敬。他坦言：“在國內(nèi)我們是老大，但在國際市場還是小個(gè)子。”不過，新松卻是國際巨頭一心想“放倒”的小個(gè)子，因?yàn)檫@小個(gè)子“躥”得太快了。2000年從零起步，年均復(fù)合增長率超過40%，怎不叫對(duì)手警覺!

技術(shù)換來尊重

井噴式增長的中國機(jī)器人市場已經(jīng)成為全球機(jī)器人公司看中的“大蛋糕”。而曲道奎并不在意面對(duì)面與狼共舞，他說：“吃技術(shù)飯的新松不走低價(jià)低端路線，我們推出的高端機(jī)器人已經(jīng)和進(jìn)口機(jī)器人價(jià)格持平。”許多國際訂單，都是新松通過與國際機(jī)器人企業(yè)同臺(tái)競技拿下的。在面對(duì)長期被國外企業(yè)的非接觸感應(yīng)式充電技術(shù)霸占的中國市場，新松亮劍拿出獨(dú)家本領(lǐng)——混合式充電技術(shù)，使移動(dòng)機(jī)器人能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)斷電和意外跑偏，并支持電磁導(dǎo)航、激光導(dǎo)航等多種導(dǎo)航方式，這些突破讓老外瞠目結(jié)舌。靠技術(shù)說話，新松移動(dòng)機(jī)器人不僅實(shí)現(xiàn)了批量出口，還一舉拿下95%的國內(nèi)市場份額，首次在高端制造領(lǐng)域?qū)M(jìn)口品牌形成一邊倒的“擠出效應(yīng)”。

當(dāng)今世界，制造業(yè)強(qiáng)國尚握有一張王牌——芯片，附帶著生產(chǎn)芯片所用的真空機(jī)器人都牢牢掌控，凡出口中國均設(shè)立嚴(yán)格的許可證制度和飛行檢查條款。潔凈(真空)機(jī)器人成了嚴(yán)重制約我國半導(dǎo)體設(shè)備制造的“卡脖子”項(xiàng)目。繼國家“十一五”重大攻關(guān)項(xiàng)目真空機(jī)械手成功填補(bǔ)國內(nèi)空白之后，新松乘勝出擊，相繼開發(fā)出潔凈鍍膜機(jī)械手、潔凈搬運(yùn)機(jī)械手、潔凈物流自動(dòng)輸送設(shè)備等產(chǎn)品，為國家拿出了全套“交鑰匙”工程。作為潔凈機(jī)器人領(lǐng)域國內(nèi)唯一的供應(yīng)商，新松首次提供了具有中國話語權(quán)的解決方案。

新松的突破打破了國外大企業(yè)的壟斷，國際機(jī)器人廠商主動(dòng)削平門檻放低身價(jià)，傲慢與偏見擱在一邊，轉(zhuǎn)而欽佩新松的及時(shí)補(bǔ)缺是令人尊重的“中國填空”。

掌握該掌握的

創(chuàng)出名堂來后，質(zhì)疑不可避免地襲來。面對(duì)質(zhì)疑，曲道奎在公開場合回應(yīng)：“不明就里先別瞎嚷嚷。”社會(huì)分工細(xì)至毫發(fā)的全球制造產(chǎn)業(yè)鏈，早已揮別單打獨(dú)斗十項(xiàng)全能的時(shí)代了。更重要的是，機(jī)器人市場需求的突然爆棚并未給國內(nèi)企業(yè)充分的成長時(shí)間。而國際巨頭蓄勢已久虎視眈眈，新松等自主品牌再不搶抓機(jī)遇，中國機(jī)器人的好行市就可能變成別人的黃金時(shí)代。

彌補(bǔ)差距別無他法，只能比別人更努力。新松百米沖刺的方向明確——掌握自己該掌握的。

做強(qiáng)核心技術(shù)一點(diǎn)不曾放松。專注于所長的新松，目前擁有600多項(xiàng)國家專利，取得10項(xiàng)軟件產(chǎn)品著作權(quán)，制定了5項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和幾十項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)自己不擅長的硬件制造環(huán)節(jié)，新松果斷通過兩化融合平臺(tái)，向國內(nèi)配套企業(yè)轉(zhuǎn)移，向全球產(chǎn)業(yè)鏈外委。

做最豐富的產(chǎn)品線領(lǐng)跑同業(yè)。“很多人一提機(jī)器人就覺得國產(chǎn)機(jī)械手這不行那不行，其實(shí)是一葉障目。”移動(dòng)機(jī)器人事業(yè)部負(fù)責(zé)人王玉鵬認(rèn)為有必要匡正視聽，實(shí)際上機(jī)器人的門類很廣泛，包括工業(yè)機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、潔凈機(jī)器人、特種機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人五大類產(chǎn)品。工業(yè)機(jī)器人俗稱機(jī)械手，只是其中最常見的品類之一。但是能把五大類機(jī)器人產(chǎn)品線做全者唯有新松。為啥做這么全?因?yàn)閲倚枰?。為徹底打破發(fā)達(dá)國家壟斷局面，承擔(dān)并實(shí)現(xiàn)300多項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)突破的新松，最先想到的不是“干什么賺錢”。國際同行看重新松，也是基于這一點(diǎn)。

創(chuàng)新戰(zhàn)略前瞻

曲道奎認(rèn)為，德國“工業(yè)4.0”，美國再工業(yè)化，中國制造2025，這一系列的戰(zhàn)略動(dòng)作表明，以智能制造為核心競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨。改變生產(chǎn)方式、改變生活方式、改變作戰(zhàn)方式，能在一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生社會(huì)激蕩都可謂革命，而智能機(jī)器人將來卻能做到集顛覆性變革于一體。眼下，伴隨大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等科技發(fā)展，機(jī)器人只有不斷升級(jí)并具備更多“人”的智能，才能帶動(dòng)制造模式變革。

如何趕上快速更新的市場節(jié)拍，滿足多種多樣的個(gè)性化需求?緊迫感和憂患意識(shí)始終伴隨著新松的發(fā)展。2014年9月，新松推出力作——數(shù)字化智能工廠，用機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人，標(biāo)志著新松真正意義上將機(jī)器人、智能設(shè)備和信息技術(shù)三者現(xiàn)實(shí)融合。新松至今仍然十分感激那些共同“第一個(gè)吃螃蟹”的用戶兄弟們。是他們幫助新松完成了案例積累，是他們幫助國產(chǎn)首臺(tái)套重大裝備確立了應(yīng)用自信，是他們戮力同心撐起了中國品牌。