中小型緊固件企業(yè)應走專業(yè)化道路

曾幾何時，有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，便選擇多元化經(jīng)營道路，結果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓，及時收手，回到老本行，重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓非常深刻。

道理非常簡單，中小企業(yè)不可能在主打產品及其上下游全面出擊，與大企業(yè)競爭，不可能在主打產品領域及上下游領域全面取得技術優(yōu)勢，不可能對所有這些領域建立一套全面、完善的管理體系，不可能建立一個龐大的銷售網(wǎng)絡和售后服務網(wǎng)絡，因為中小企業(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項產品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項產品技術上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超，生產出技術更先進、工藝更精細、性能更優(yōu)異的產品。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。

在這方面，日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，是我們學習的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產一種產品，專攻一門技術，磨練一項工藝。長時間專注一個領域，使這些企業(yè)成為各自領域中的佼佼者。這種對一項工藝技術的執(zhí)著鉆研，被稱為是一種“職人精神”，構成了日本制造業(yè)的一個顯著特點——“精細化”。

中小企業(yè)走專業(yè)化道路，可以取得幾個方面的優(yōu)勢：一是技術優(yōu)勢，在某一項技術上取得領先地位。二是效率優(yōu)勢，提高設備的使用效率，避免重復建設。三是管理優(yōu)勢，對一個相對簡單的生產經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。由此，中小企業(yè)集中有限的資源，專攻自己的專業(yè)領域、專業(yè)產品，從而在市場競爭中勝出。