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有經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō),銷(xiāo)售鎖具利潤(rùn)不足10%%。據(jù)說(shuō)這種現(xiàn)象不僅是西安,在國(guó)內(nèi)其他大中城市也存在。
就是因?yàn)槔麧?rùn)薄,才使得企業(yè)的品牌意識(shí)變差。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的鎖具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走上了產(chǎn)品配套化、系列化的道路。而國(guó)內(nèi)鎖具企業(yè)一提起多元化發(fā)展,很多企業(yè)不相信鎖具業(yè)能賺大錢(qián),自然也不愿意投入更多的精力,能維持現(xiàn)狀就行了。
專(zhuān)家分析說(shuō),相對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)方法不能使現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)要素得到最好的配置和利用,在國(guó)內(nèi)鎖具企業(yè)非常普遍;同時(shí),國(guó)際性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則制定權(quán)仍然掌握在外資企業(yè)手中。在許多層面,很多企業(yè)容易顧及眼前利益,而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在不具備強(qiáng)大實(shí)力去制定對(duì)自己有利的規(guī)則前,就不可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
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