華為、長(zhǎng)虹等起草超高清視頻行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工信部征集意見

　　有備而來，以技術(shù)升級(jí)搶占市場(chǎng)先機(jī) 

　　其實(shí)，如果我們了解一下2019年上半年中國彩電市場(chǎng)數(shù)據(jù)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，此次長(zhǎng)虹的“出山”絕對(duì)算得上一次“破冰之旅”。上半年，中國彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為2200萬臺(tái)，同比下降2.7%;零售額為640億元，同比下降11.8%。究其原因，除了受房地產(chǎn)市場(chǎng)影響之外，與產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期有很大關(guān)系，而超高清顯示、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，則被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是未來電視行業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍的關(guān)鍵所在。 

　　在國家制定的《超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022年）》中，就對(duì)代表著超高清顯示技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)的4K電視、8K電視則單獨(dú)提出了發(fā)展目標(biāo)：2022年4K電視終端全面普及，8K電視占比要達(dá)到5%。而奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)電視機(jī)的總保有量中，超高清電視為1.1億臺(tái)，非UHD電視(FHD/HD/CRT電視)合計(jì)約5億臺(tái)，如果2022年達(dá)到100%的全面普及，按照中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟估算，這一待補(bǔ)缺市場(chǎng)總值高達(dá)4萬億，其中電視整機(jī)和部件約占1萬億份額。 

　　面對(duì)體量如此巨大的“蛋糕”，所有終端廠商無不絞盡腦汁的想要分一杯羹，但機(jī)會(huì)總是會(huì)更青睞那些有準(zhǔn)備者。作為平板電視4K標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證發(fā)起者，長(zhǎng)虹近些年一直在不斷加快4K的普及速度。2018年，長(zhǎng)虹4K電視銷售占比接近80%，2019年1至2月占比達(dá)到85%，要知道，同時(shí)期國內(nèi)電視零售市場(chǎng)上4K電視的滲透率不到70%，也就是說，長(zhǎng)虹4K電視的銷售比例已經(jīng)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。目前，4K已經(jīng)成為長(zhǎng)虹電視在家用市場(chǎng)的標(biāo)配。由此可見，長(zhǎng)虹能夠參與起草《超高清視頻系統(tǒng)分級(jí)規(guī)范》絕非偶然，而是真實(shí)反映了業(yè)界對(duì)于其超高清電視技術(shù)成就的肯定。 

　　當(dāng)然，超高清電視技術(shù)的創(chuàng)新，只是長(zhǎng)虹全方位技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)縮影。實(shí)際上，隨著強(qiáng)化創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)能力步伐的不斷加快，在人工智能、信息安全、新能源材料等各個(gè)領(lǐng)域，全方位布局黑電、白電的長(zhǎng)虹，正在全方位加強(qiáng)基礎(chǔ)性領(lǐng)先技術(shù)的研究與轉(zhuǎn)化。CHIQ 8K電視、美菱M鮮生智能冰箱、AI空調(diào)，一大批有著鮮明長(zhǎng)虹“技術(shù)標(biāo)簽”的高端智能家電，在畫質(zhì)、變頻、節(jié)能、保鮮、低噪等相關(guān)領(lǐng)域展現(xiàn)了出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生命力。未來，長(zhǎng)虹還將在傳熱學(xué)、仿真能力、視覺識(shí)別技術(shù)、工藝創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域深入開展技術(shù)創(chuàng)新工作。 

　　布局優(yōu)化，以體制變革推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提振 

　　同時(shí)，作為全國第一家機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，長(zhǎng)虹的創(chuàng)新基因不僅來源于對(duì)市場(chǎng)需求與科技發(fā)展的敏銳洞察，更來源于“敢為天下先”的精神。如今，長(zhǎng)虹正在嘗試邁出“新制造”的關(guān)鍵一步，向著“變革突破，優(yōu)化布局，轉(zhuǎn)變動(dòng)能，提質(zhì)增效”的變革方向出發(fā)。 

　　通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面梳理，長(zhǎng)虹從戰(zhàn)略契合、行業(yè)前景、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展預(yù)期等維度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面評(píng)估，并以此為依據(jù)，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與體質(zhì)機(jī)構(gòu)改革，退出不符合長(zhǎng)虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)落實(shí)控股集團(tuán)層面混改，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，破除了束縛企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制痼疾，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新活力。 

　　同時(shí)，通過整合核心部件與前端制造業(yè)，長(zhǎng)虹推出了由研發(fā)服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、制造服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、投融資服務(wù)五個(gè)方面組成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供OEM、ODM、工業(yè)OBM服務(wù)。目前，長(zhǎng)虹的制造能力正在服務(wù)小米、惠而浦、京東方、海爾、國家電網(wǎng)、中國電子、富臨集團(tuán)、華晨汽車、英業(yè)達(dá)等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)，覆蓋家電、軍工、教育、酒類、家居等行業(yè)。不僅加快了自身的電子制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，更成為我國新制造、新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能的有力工業(yè)支撐。 

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以系統(tǒng)升級(jí)催生效益升級(jí) 

　　產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，長(zhǎng)虹的創(chuàng)新體系中還有非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，那就是營(yíng)銷與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。在“穩(wěn)中求進(jìn)，現(xiàn)金為王，不斷提升發(fā)展質(zhì)量”理念的指引下，近幾年，長(zhǎng)虹不斷整合國內(nèi)營(yíng)銷體系，謀求以不變的產(chǎn)品提升來應(yīng)對(duì)用戶需求升級(jí)，以求變的營(yíng)銷模式應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)的變化。 

　　在營(yíng)銷層面，繼去年世界杯期間與比利時(shí)足球國家隊(duì)聯(lián)手，引發(fā)全球性關(guān)注之后。今年，長(zhǎng)虹又正式成為“NBA中國官方市場(chǎng)合作伙伴”，在體育營(yíng)銷層面再次收獲世界頂級(jí)賽事助力。同時(shí)，在線下，長(zhǎng)虹面向全國舉行粉絲活動(dòng)，持續(xù)營(yíng)銷活動(dòng)，吸引眾多消費(fèi)者參加，這一系列舉措，使得長(zhǎng)虹的品牌形象與號(hào)召力得到了極大的提升。 　　  

　　正如中國家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張劍鋒所表示的那樣：“通過一年的轉(zhuǎn)型和品牌重塑，傳統(tǒng)家電企業(yè)的年輕化形象越發(fā)凸顯，線上電視品牌面臨壓力。從去年世界杯開始，長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)在體育和娛樂營(yíng)銷上持續(xù)發(fā)力，且多元化，引發(fā)熱潮，給品牌注入了新的活力，且綜合品牌度也保持較高水平。” 

　　在渠道層面，長(zhǎng)虹積極推動(dòng)To C營(yíng)銷體系實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提效，通過具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網(wǎng)絡(luò)，以及積極參與線上、線下結(jié)合的重大營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)來接近消費(fèi)者，在實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，持續(xù)構(gòu)建以零售為核心的業(yè)務(wù)體系。在海外，長(zhǎng)虹重構(gòu)了海外營(yíng)銷體系，全面推進(jìn)海外業(yè)務(wù)體系的整合，強(qiáng)化自有品牌與OEM業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了品牌廠商全渠道經(jīng)營(yíng)和價(jià)值鏈重構(gòu)能力，為抵御中美貿(mào)易戰(zhàn)及全球貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)海外市場(chǎng)開拓帶來的挑戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的保障。 

　　不僅如此，通過體系優(yōu)化、管理集中、IT升級(jí)等措施，長(zhǎng)虹不斷優(yōu)化合作模式，整合供應(yīng)資源，培養(yǎng)更多戰(zhàn)略合作伙伴，提升內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間協(xié)同效益，建設(shè)更具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈?？傊?，無論從內(nèi)部降本提效考慮，還是從外部滿足新升級(jí)需求考慮，長(zhǎng)虹這一輪營(yíng)銷戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)變革，都有著必要性和必然性，不僅體現(xiàn)出長(zhǎng)虹對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者的精準(zhǔn)判斷，更體現(xiàn)出長(zhǎng)虹對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)的深入理解與把握。 

　　“變革突破，優(yōu)化布局，轉(zhuǎn)變動(dòng)能，提質(zhì)增效”，可以說，這一套融技術(shù)創(chuàng)新能力提升、營(yíng)銷體系與供應(yīng)鏈變革、產(chǎn)業(yè)布局梳理與服務(wù)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)資源分配改革與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升的“組合拳”，不僅堪稱是長(zhǎng)虹取得穩(wěn)中向好業(yè)績(jī)的強(qiáng)有力保證，更為長(zhǎng)虹的發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了不竭的推動(dòng)力。而此次長(zhǎng)虹參與起草的《超高清視頻系統(tǒng)分級(jí)規(guī)范》，更將有望成為引領(lǐng)中國彩電行業(yè)走向超高清未來的劃時(shí)代性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 

　　也正是有鑒于此，我們有理由相信，正是因?yàn)橛虚L(zhǎng)虹這樣敢于創(chuàng)新、精于創(chuàng)新的企業(yè)不斷進(jìn)行嘗試與探索，中國家電產(chǎn)業(yè)的未來必將重振可期。就像全國家用電器工業(yè)信息中心研究員楊征所指出的那樣，“中國家電行業(yè)將繼續(xù)承壓前行。但是，隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，家電企業(yè)的不懈努力，家電行業(yè)整體趨勢(shì)是穩(wěn)中趨好，家電行業(yè)將展示出更強(qiáng)勁的韌性和活力。”

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