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隱形冠軍企業(yè)概念由赫爾曼提出，指那些不為公眾所熟知，卻在某個細分領域或市場占據(jù)領先地位，且擁有核心競爭力、明確戰(zhàn)略的，產(chǎn)品和服務難以被超越和模仿的中小型企業(yè)。
在過去二十余年間，赫爾曼·西蒙對全球隱形冠軍企業(yè)的數(shù)據(jù)進行了收集、調(diào)查。3年前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德國擁有全球數(shù)量最多的隱形冠軍企業(yè)，數(shù)量高達1307家。
德國隱形冠軍企業(yè)數(shù)量最多，這也證明了德企在全球市場上極具競爭力。有數(shù)據(jù)指出，德國人口只有八千多萬，但卻擁有超2300個世界品牌。那么，為什么德國能誕生數(shù)量如此多的隱形冠軍企業(yè)？
自第二次工業(yè)革命以來，德國一直是世界制造業(yè)強國，在精密機械、智能制造等高端裝備制造業(yè)領域領先全球。無論是質(zhì)量還是技術，德國制造在全世界范圍都是優(yōu)秀的代名詞。德國70%左右的制造業(yè)產(chǎn)品都用于出口到世界各地。
在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注于某個領域、某項產(chǎn)品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。它們大多是擁有百年以上經(jīng)歷、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。每家企業(yè)的負責人都是在集中精力研發(fā)新的產(chǎn)品、開拓新的市場，很少有人主動提及上市、融資等。甚至對于外部資金的注入，出于不影響企業(yè)決策的考慮，他們都持謹慎態(tài)度。
為什么區(qū)區(qū)8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌？德國的工匠精神會對每個生產(chǎn)細節(jié)非常重視，他們承擔著生產(chǎn)頂級產(chǎn)品的職責，和良好的售后服務，所以德國涌現(xiàn)出奔馳，寶馬，奧迪…德國人的經(jīng)濟學就追求兩點：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的最大化。
德國的產(chǎn)品不打價格戰(zhàn)，不與同行競爭，一是由于有行業(yè)保護，二是由于價格并非決定一切，打價格戰(zhàn)可能會讓整個行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。德國企業(yè)是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務”。
工信部評選中國隱形冠軍企業(yè)
改革開放30多年來，中國已成為“世界工廠”，“中國制造”遍及全球，成就令人矚目。在全球化時代的今天，經(jīng)濟的成功不一定取決于那些大企業(yè)，能夠擁有隱形冠軍的這些中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，才是成功的因素。
根據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過了四次評選，一共評出了256家單項冠軍企業(yè)和90家待培育的單項冠軍企業(yè)，還評出了161家單項冠軍產(chǎn)品。如果將這些企業(yè)都視作隱形冠軍企業(yè)的話，一共有507家。當然，這份名單也有大型企業(yè)，不過更值得關注的是那些我們原來并不熟悉的中小企業(yè)，他們也代表了中國制造業(yè)的未來。
從分省來看這些企業(yè)的分布，東南沿海的隱形冠軍企業(yè)相對來說比較集中。三項指標合計，浙江的隱形冠軍企業(yè)總數(shù)達到101家，其次是山東，共有97家，再次是江蘇，有73家。三個省的隱形冠軍企業(yè)總數(shù)達到271家，超過總數(shù)的一半。
他們專注于生產(chǎn)性供應鏈上的某一個產(chǎn)品或服務，擁有較高的技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢！在經(jīng)濟全球化不斷深化的今天，市場競爭已步入‘拼技術、拼創(chuàng)新、拼文化’的時代，“中國制造”與“德國制造”相比仍有巨大差距，亟須學習德國制造的工匠精神。
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