1.綜合能源服務(wù)的核心價值在于提升用戶便利與體驗,目的是降低水電氣熱等全鏈條采購、建設(shè)及運營全周期成本。宗旨是提高能源效率。
2.用戶需求的能源使用流程是越簡單越好,最好上門一站式服務(wù),或者是手機(jī)一鍵解決或辦理所有涉及能源使用的問題。
3.綜合能源服務(wù)商應(yīng)考慮利用互聯(lián)網(wǎng),將自身定位為空氣和水一樣的無處不在的地位,讓復(fù)雜的大型任務(wù)借助最少的規(guī)則去完成。綜合能源服務(wù)商要有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)人的知識刷新速度、危機(jī)意識。
4.傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織“專業(yè)化分工”其實還是源自于“縱向貫通、頂層集權(quán)”的管理模式,但這類模式的弊端在于:部門間各自為政,相互推諉,彼此溝通成本高,業(yè)務(wù)割裂…這是企業(yè)快速響應(yīng)市場的巨大阻礙——在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中,這也是致命的。
5.綜合能源服務(wù)商目前大多是站在產(chǎn)品的企業(yè)方立場的(由內(nèi)而外),很清楚自己的角色,如做平臺、設(shè)備銷售、系統(tǒng)集聚商、節(jié)能服務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢等等,清楚自身的定位。然而采用這類戰(zhàn)術(shù)出擊很難成功,因為用戶不一定關(guān)注,更不會體驗。
6.國網(wǎng)公司提出的“三型兩網(wǎng)、世界一流”的目標(biāo),堅強(qiáng)智能電網(wǎng)更多指“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的輸配電環(huán)節(jié)”,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)更多指“通過末端信息感知全覆蓋,利用信息網(wǎng)絡(luò)支撐的數(shù)據(jù)價值理念”,泛在理念能否接地氣,并廣泛能商業(yè)化可持續(xù)發(fā)展,前提是能否“以大無畏勇氣首先開展自我革新”,比如高質(zhì)量配合增量配網(wǎng)改革,破除以電為中心的綜合能源服務(wù)工作原則,實事求是以用戶為導(dǎo)向,以資源最優(yōu)為目標(biāo)。
7.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)帶來的商機(jī)是什么?
最直接的是思想解放,利用電網(wǎng)企業(yè)感知層的全覆蓋、全采集,“智能電表”、“多表合一采集裝置和平臺”、“智能終端”等主要硬件,提供出能源數(shù)據(jù)化、互動化、體驗化的新場景,以此為入口,培育出用戶新的動能需求,創(chuàng)造出顛覆的革新機(jī)會。
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