先解讀一下這個(gè)概念：制造產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)端口的簡易流程

以流程的方式介紹生產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)上游：核心零部件的戰(zhàn)爭

    產(chǎn)業(yè)最上游的方向：產(chǎn)業(yè)上游不斷的發(fā)展，是將產(chǎn)品不斷地細(xì)化做成標(biāo)準(zhǔn)件的方式?；蚴且悦绹?，日本的發(fā)展模式，占據(jù)制造業(yè)上游的產(chǎn)業(yè)高地，將核心零部件牢牢掌握在手里，同時(shí)制定產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

    以工控領(lǐng)域?yàn)槔覀兂＝佑|的伺服電機(jī)芯片，編碼器，感光元件，傳感器等上游零部件，成為當(dāng)下美，日等發(fā)達(dá)制造業(yè)國家爭搶的焦點(diǎn)。包括芯片，F(xiàn)PGA等未來智能發(fā)展的主要核心，美國，日本也是以排外的形式阻止中國的收購，甚至采用商戰(zhàn)中定點(diǎn)狙擊的方式，直接打擊國內(nèi)芯片相關(guān)企業(yè)，中興，福建晉華，華為等企業(yè)。在FPGA的收購中，特朗普直接進(jìn)行行政否決。

    產(chǎn)業(yè)中游，以O(shè)EM,ODM廠商為代表的企業(yè)，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)提高良品率，提高單位時(shí)間產(chǎn)品生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；男б妗Ｕf的直白點(diǎn)，就是單個(gè)少掙點(diǎn)，多賣貨。

   供應(yīng)鏈體系的爭奪

    產(chǎn)業(yè)中游，真正的競爭力在于，供應(yīng)鏈體系的完善，以及培養(yǎng)了良好的生產(chǎn)制造業(yè)端人才以及具備產(chǎn)業(yè)落地的產(chǎn)線。

     以中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，富士康，藍(lán)思科技，偉創(chuàng)力等一批企業(yè)，是伴隨著蘋果手機(jī)起來的，但在國內(nèi)看到智能手機(jī)機(jī)遇的時(shí)候，國內(nèi)的小米，vivo，oppo，華為等企業(yè)，依托前期蘋果的部分供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。開始了中國品牌的制造之路。

estun機(jī)器人光伏行業(yè)應(yīng)用

    包括國內(nèi)，汽車產(chǎn)業(yè)，同樣在這條道路中收益頗多。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為熱門領(lǐng)域，包括蔚來，小鵬等企業(yè)，在提出新的產(chǎn)業(yè)理念以及想法的同時(shí)，國內(nèi)的汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)體系為整個(gè)“偉大的夢想”提供了開山的錘子。

   服務(wù)端的定制化生產(chǎn)——新型服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)與轉(zhuǎn)型

    在規(guī)?；墓I(yè)化生產(chǎn)的下一個(gè)層級(jí)，并非是我們常說的消費(fèi)者，或者說品牌商。而是由龐大基數(shù)的服務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行的客戶服務(wù)端的定制。

    舉一個(gè)簡單的例子，大量企業(yè)定制的各類禮品，并不屬于制造業(yè)的范疇，而是屬于標(biāo)準(zhǔn)化制造業(yè)下衍生的服務(wù)型制造，為一個(gè)客戶，進(jìn)行采購，并定制加工。這部分市場，被電商渠道激活，并且得到了較快的發(fā)展。

    這就是我們常說的電商的新型體驗(yàn)感，并非來自于單個(gè)客戶的現(xiàn)場體驗(yàn)，而是滿足你新型定制化的服務(wù)。

    未來，規(guī)?；闹圃鞓I(yè)，將會(huì)不斷的被自動(dòng)化，智能化的機(jī)器人取代，滿足高強(qiáng)度，高良品率，惡劣環(huán)境的生產(chǎn)。

    新型的定制化制造，應(yīng)當(dāng)屬于服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并不舒服當(dāng)下的制造業(yè)。這類注重體驗(yàn)感的新型制造業(yè)服務(wù)業(yè)將容納大量的就業(yè)者。