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2015年2月2日，松下對外宣布1月30日關閉山東松下電子信息有限公司。業(yè)內(nèi)人士認為，松下近兩年來積極從B2C領域向B2B領域進行戰(zhàn)略調(diào)整，但目前還難以判定未來是否能重現(xiàn)輝煌。
2月2日，松下電器(中國)有限公司(以下簡稱松下電器)近日發(fā)布通知稱，由日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社(以下簡稱松下)、松下電器(中國)有限公司以及濟南高新控股集團有限公司3家企業(yè)出資設立的超薄型電視機生產(chǎn)企業(yè)，山東松下電子信息有限公司(以下簡稱山東松下)的生產(chǎn)事業(yè)已于1月30日終止，并將開始企業(yè)清算手續(xù)。
據(jù)公開資料顯示，山東松下設立于1995年，于1996年開始生產(chǎn)顯像管電視機，此后，在中國境內(nèi)生產(chǎn)電視機長達19年。然而，松下彩電業(yè)務近些年在中國節(jié)節(jié)敗退，該工廠最終難逃停產(chǎn)的命運。
實際上，這并不是松下電器第一次關閉其電視機生產(chǎn)工廠，在2012年年底，松下電器決定將在中國最大的等離子電視工廠，位于上海的等離子電視制造工廠關閉，并將其中部分業(yè)務轉(zhuǎn)向山東的液晶電視工廠。
除了電視工廠停產(chǎn)，松下電器在華其他家電的生產(chǎn)也在悄悄調(diào)整中。據(jù)報道，因日元貶值加劇，松下電器在中國工廠的幾乎全部立式(豎直型)洗衣機產(chǎn)能將回遷至日本袋井市，松下電器在華微波爐產(chǎn)品生產(chǎn)將逐漸回遷至日本神戶市，另有松下部分家用空調(diào)和滾筒洗衣機產(chǎn)能已經(jīng)在實施回遷。
市場人士紛紛預測松下家電業(yè)務要全面退出中國，然而松下方面卻一直并未對上述消息進行回應。
但松下電器在發(fā)給媒體的回復中表示松下家電并非全面退出中國，在中國市場，松下的薄型電視機銷售將會以委托生產(chǎn)等形式繼續(xù)進行，意味著未來一段時間松下彩電依然會在中國市場上出現(xiàn)。
松下電器公關部張婷部長對媒體表示：“在中國市場，我們希望借此強化松下超薄型電視機的市場競爭力，并且增強電視機事業(yè)的營收能力，進而提升電視機業(yè)務的整體收益能力。”
但無論松下家電業(yè)務是否真正退出中國，在很多人看來，松下的家電業(yè)務已然衰落，并且在相當長時間內(nèi)看不到繁榮的可能。
家電業(yè)務遭遇滑鐵盧
雖然松下是最早進入中國的日系家電巨頭，但這些年，松下先后退出了手機市場、廚衛(wèi)電器、燃氣臺灶、嵌入灶、燃氣熱水器等領域，并被迫放棄了民用等離子電視業(yè)務，白電的份額也在急劇萎縮。
中怡康市場研究公司的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：2014年松下電器在中國彩電市場的零售量占比僅為0.33%，同比下滑0.08%;空調(diào)零售量占比為1.16%，下滑0.35%;洗衣機零售量占比為6.34%，下滑0.61%;冰箱市場零售量占比為1.57%，下滑0.06%。
松下歷年財報數(shù)據(jù)顯示，松下2011財年、2012財年連續(xù)巨虧，其凈虧損分別高達7722億日元(約人民幣404.8億元)、7543億日元(約人民幣395.5億元);而在電視業(yè)務方面，截至2014年3月的2013財年，松下電視已連虧6年。
而為了止虧，松下出售了位于東京都港區(qū)東新橋的“松下東京汐留大廈”，還拋售了市值約1000億日元的豐田、本田等企業(yè)的部分股票。根據(jù)松下公布的有價證券報告書顯示，2012財年，松下共計拋售了近6成的持有股票，拋售總額達1400億日元(約人民幣73.4億元)。
昔日的家電巨頭，緣何家電業(yè)務落入如此尷尬的境地?
對此，資深家電行業(yè)觀察員梁振鵬說，松下之所以沒有守住家電市場的陣地，與其創(chuàng)新能力不足、效率緩慢有著直接的關系。
“2008年金融危機、日元貶值等對松下這樣的家電巨頭有著巨大的影響，這是當時的經(jīng)濟環(huán)境所致。”梁振鵬表示，“但主要的原因還是松下自身創(chuàng)新能力的缺乏，雖然日系家電在硬件、技術上一直遙遙領先，但在近些年智能家電發(fā)展的進程中，松下卻并沒有及時調(diào)整策略，抓住潮流，導致在家電智能化、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的過程中始終落于人后，失去先機。”
而中國電子商會副秘書長陸刃波則表示：“松下對等離子電視的錯誤決策也是導致其虧損的原因之一，松下長期生產(chǎn)推廣等離子電視，雖然最后在液晶電視大潮中也引入了液晶電視，但卻已經(jīng)無法再和迅速崛起的國產(chǎn)品牌和韓國品牌進行競爭。”
不僅如此，業(yè)內(nèi)人士均認為松下等日系家電企業(yè)的效率十分緩慢。
“運營體制僵化，決策機制漫長，缺乏效率，在國產(chǎn)家電企業(yè)大力研推新產(chǎn)品時，沒有辦法及時應對，最終一步步失去市場份額。”梁振鵬說。
轉(zhuǎn)型之后命運未卜
其實不僅僅是松下，目前東芝、夏普都已先后宣布或出售或關閉海外工廠，加之以前的日立、先鋒、三洋的退出，目前除了索尼，日本電視幾大品牌幾乎全軍覆沒。
然而在放棄家電市場的同時，這些日系企業(yè)也在謀求各種轉(zhuǎn)型。
以松下為例，其主要從B2C(企業(yè)到消費者)領域向B2B(企業(yè)到企業(yè))領域拓展，2014年10月，松下集團CEO津賀一宏在松下中國事業(yè)成立35周年慶典上表示，未來松下將從家電逐步延伸到住宅、美容健康、航空、零售、汽車、公共領域;而在中國的業(yè)務方面，松下將在家電、車載、住宅等5個方面助力解決中國社會問題。而夏普、東芝等則轉(zhuǎn)型醫(yī)療設備、能源等領域。
“松下、東芝、日立等甚至希望市場不要再將它們定義為家電企業(yè)。”家電分析師劉步塵敘述。
那么退出家電業(yè)務的松下及日系企業(yè)未來命運將如何?雖然唱衰日系家電企業(yè)的論調(diào)一直存在，但業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了另外一種聲音。
陸刃波認為，目前家電企業(yè)的競爭非常激烈，利潤空間也非常有限，松下調(diào)整戰(zhàn)略，將科技含量不高的制造工作委托加工，而自己則加大研發(fā)，提升品牌形象，這種做法有積極的意義。
“松下將關注點從B2C轉(zhuǎn)移到B2B上來，不再以個人消費品為重點，而是重點發(fā)展商用產(chǎn)品，發(fā)展企業(yè)、公司等商用領域的客戶，希望從商用領域攫取更多的利潤，這種戰(zhàn)略思路的調(diào)整是正確的。”梁振鵬認為，“松下本身就是一個多元化的公司，雖然家電業(yè)務失利，但并不能動搖其龐大的根基，松下的轉(zhuǎn)型，和東芝、日立是一樣的，它不僅生產(chǎn)各種各樣的消費品，未來也將集中推出環(huán)境、住宅方面的設備，包括太陽能、鋰離子電池等，這些科技含量高的產(chǎn)品利潤空間勢必比家電產(chǎn)品大。而在轉(zhuǎn)型過程中，它也一定會對家電業(yè)務作出調(diào)整，將關閉多條大陸生產(chǎn)線，搬回本土是一種戰(zhàn)略收縮。”
劉步塵則認為，雖然松下等日系企業(yè)退出了制造鏈，但并沒有退出產(chǎn)業(yè)鏈。
“日系企業(yè)的核心技術依然占據(jù)優(yōu)勢，目前彩電市場非常火的3D(三維立體影像)、4K(4K電視的物理分辨率達到3840*2160，是全高清的4倍，高清的9倍)、量子點(量子點電視是應用了量子點技術背光源的電視，是液晶電視的一種)等技術都是由日本開發(fā)，所以我認為日本家電并未完全失敗，而是在進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”劉步塵說，“目前日系企業(yè)在各類消費品的核心零部件等都保持強勢，而日系企業(yè)的轉(zhuǎn)型最后能不能成功，還要靠時間證明。”
