研發(fā)和創(chuàng)新能力是困擾軸承行業(yè)的突出問題

研發(fā)和創(chuàng)新能力低是困擾我國軸承行業(yè)的一大突出問題，而王冰帶領(lǐng)團隊為這個行業(yè)注入了原創(chuàng)技術(shù)和專利產(chǎn)品，使中國的產(chǎn)品走向了世界。

坐在筆者面前的這位王冰女士，是2015年的全國勞動模范，并被譽為廣東省創(chuàng)新型勞動者的杰出代表。她還曾先后被評為中國軸承工業(yè)冷加工技術(shù)專家、中國軸承工業(yè)科技專家，多次被評為中山市優(yōu)秀女科技工作者。1996年獲廣東省十大杰出青年科技標(biāo)兵稱號，2014年獲全國機械工業(yè)勞動模范、“中山市優(yōu)秀專家?拔尖人才”稱號。

1999年，王冰所在的中山市軸承總廠改制為中山市盈科軸承制造有限公司。由國企轉(zhuǎn)制為民企并不像想象中那么容易，改制前的軸承總廠主要生產(chǎn) “大路貨”的低端軸承產(chǎn)品和供給國內(nèi)農(nóng)機、電風(fēng)扇、拖拉機等行業(yè)的普通軸承產(chǎn)品，效益較差。改制以后，軸承廠迅速采取低價競爭的策略占領(lǐng)市場。

“但當(dāng)時我們想這并不是長久之策，別人降下一毛錢，我們也跟著降。可是生產(chǎn)是需要成本的，降下來的是質(zhì)量，低價競爭將會毀滅國內(nèi)的軸承行業(yè)。”當(dāng)時，技術(shù)成為了小公司的一線曙光，工程師擔(dān)起了重任。王冰接著說，“我們很慶幸當(dāng)時選對了技術(shù)這條道路，否則我們企業(yè)就沒有今天。”

在走訪車間的過程中，作為公司總工程師的王冰告訴筆者，他們所研發(fā)的軸承依據(jù)特定機械設(shè)備量身訂做，“突破了軸承的傳統(tǒng)概念，我們更是為特定的機械設(shè)備做零件。”在研發(fā)中心，筆者看到，王冰所帶領(lǐng)的一名工程師正在針對一架飛機設(shè)計軸承的圖紙。

高質(zhì)量的軸承為企業(yè)帶來了歐美高端客戶，目前盈科軸承制造有限公司的歐美客戶已占八成。王冰表示，國際化視野更有利于技術(shù)創(chuàng)新。

王冰帶領(lǐng)的團隊曾經(jīng)在多個技術(shù)層面解決了軍民用軸承設(shè)計、制造技術(shù)難題，并主持多項省部級科技項目和國家標(biāo)準(zhǔn)制定。盈科的技術(shù)團隊有20人次參與了10項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，100多人次獲得國家專利授權(quán)，多名技術(shù)骨干當(dāng)選中國軸承工業(yè)協(xié)會技術(shù)委員會專業(yè)委員。

改制十余年后的今天，公司員工由1000多人減為130多人，但創(chuàng)造的價值從2000多萬激增到6000多萬元，成為廣東的技術(shù)明星企業(yè)。王冰自豪地告訴筆者：“我們公司規(guī)模不大，但是小小一個公司前面卻有一條寬敞的路。”