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新能源產(chǎn)業(yè)屬戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在世界各國都占有重要地位。近年來，隨著中國企業(yè)“走出去”步伐的加快，已有越來越多中國的新能源企業(yè)通過與海外企業(yè)合資的方式成功“走出去”。“走出去”成為中國新能源企業(yè)提升競爭力，轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式的重要手段之一。然而在“走出去”的過程中，中國新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，真正成為在國際上有競爭力的新興產(chǎn)業(yè)呢？這或許還需要企業(yè)能夠積極調(diào)整對外投資戰(zhàn)略，優(yōu)化全球市場布局，獲取先進(jìn)的技術(shù)和市場渠道，以捕捉新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇。
如何推動企業(yè)“走出去”
國家能源局梁志鵬司長對于中國新能源企業(yè)如何更好地“走出去”有自己的見解。他認(rèn)為，中國的水電是在國際上最有競爭力的，幾乎全球80%的水電工程都是中國企業(yè)建設(shè)的，說明中國的能源工程技術(shù)裝備在國際上還是被認(rèn)可的，所以在這方面可以說是企業(yè)“走出去”的一個寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外，風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電這些新能源都在國際上市場上快速擴(kuò)張，不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都在快速擴(kuò)大，這也是一個非常好的發(fā)展機(jī)遇。
“因此中國企業(yè)必須要著眼于全球市場。要擴(kuò)大市場，一個國家的市場畢竟是有限的，所以必須是利用全球的市場。在此基礎(chǔ)上，還要研究目標(biāo)市場，弄清楚國際市場到底有哪些市場適合中國企業(yè)，哪些市場不適合。從地域上來講，中國企業(yè)既要重視發(fā)達(dá)國家，也要注重周邊國家的開發(fā)，例如東南亞國家能源基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的，所以如何在周邊國家進(jìn)一步推動中國的新能源產(chǎn)業(yè)是我們要關(guān)注和重視的。”梁志鵬表示。
“具體來講，首先要內(nèi)強(qiáng)外擴(kuò)，提高自身質(zhì)量和水平，讓國際上認(rèn)可中國企業(yè)是有這樣的能力，在國內(nèi)的管理上，發(fā)展的質(zhì)量上也要進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才有一個向外發(fā)展的條件。其次是以外促內(nèi)，只有走出去和別的國家同臺競爭，發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能吸收別人的長處，更好地促進(jìn)自身發(fā)展，對于有實(shí)力的公司國際化的發(fā)展應(yīng)該說對向外發(fā)展和對國內(nèi)的發(fā)展都是有利的。第三，內(nèi)外兼修，國際和國內(nèi)的發(fā)展都要達(dá)到高的水平，這樣才會整體上形成有競爭力的公司。第四，全面發(fā)展。不單純是設(shè)備的銷售和出口或者是工程勞務(wù)的走出去，而應(yīng)該是從規(guī)劃設(shè)計到管理投資經(jīng)營，包括金融整個全面的發(fā)展，這樣才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化全球市場布局，捕捉新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇的目標(biāo)。”梁志鵬如是說。
中國企業(yè)“走出去”有優(yōu)勢有信心
據(jù)了解，2014年隨著太陽能和風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，中國進(jìn)一步擴(kuò)大了對可再生能源領(lǐng)域的投資，并取代美國成為世界上最大的可再生能源投資者。數(shù)據(jù)顯示，2014年全球清潔能源投資總額達(dá)到了3100億美元，盡管相較2011年的歷史最高數(shù)據(jù)3175億美元還相差兩個百分點(diǎn)，但同比2013年的2681億美元上升了16個百分點(diǎn)，同時也達(dá)到了十年前投資額602億美元的十倍。中國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展可謂潛力巨大。
保利協(xié)鑫能源控股有限公司李副總裁表示，以光伏為例，光伏產(chǎn)業(yè)的協(xié)同比國際上的其他產(chǎn)業(yè)做得更多，中國企業(yè)走出去，以及與國際間的合作，此前是從一無所有發(fā)展起來的，通過學(xué)習(xí)國際上的技術(shù)獲得了國際上的市場，在這方面合作澳門做得比較成功。此外，國家發(fā)改委能源所王斯成研究員也表示，從中國光伏產(chǎn)品走出去的角度來說，中國的技術(shù)是國際領(lǐng)先的，并且在體量、成本上都占有絕對優(yōu)勢，沒有任何一個國家光伏的產(chǎn)品可以跟中國相競爭。對于光伏電站走出去方面，中國企業(yè)也是有優(yōu)勢的，無論是產(chǎn)品價格，還是技術(shù)水平、工程的經(jīng)驗(yàn)都位居國際一流。因此，中國企業(yè)“走出去”首先應(yīng)建立足夠的信心。
業(yè)內(nèi)人士蔣濤認(rèn)為，實(shí)際上光伏企業(yè)走出去應(yīng)該是相對容易的，雖然在政策上不管是歐盟還是美國對中國都進(jìn)行了“雙反”，但實(shí)際上國外的用戶還是非常喜歡中國產(chǎn)品的，因?yàn)橹袊夥髽I(yè)的產(chǎn)品及技術(shù)，以及服務(wù)意識都非常好，已經(jīng)走在了世界的前面。
再一個是人才。蔣濤認(rèn)為，“人才是非常重要的。真正到了企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在講英語的人才非常好，但要是讓他沖到一線，他的經(jīng)驗(yàn)和具體的理論說俗話就是太教條了，那么，怎么才能培訓(xùn)出更實(shí)用的人才是中國企業(yè)需要考慮的。在海外市場中，非洲、南美、北美、亞洲、東南亞還有歐洲，各個地區(qū)的文化、語言差異都非常大，只有學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐恼Z言才能贏。所以一個擁有大量落地人才的企業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)，對企業(yè)來說也是建立自身優(yōu)勢的關(guān)鍵。”
