電力設(shè)備行業(yè)整合風(fēng)暴來(lái)襲 過(guò)半電企難逃兼并重組命運(yùn)

楊恒坤的擔(dān)心并非空穴來(lái)風(fēng)，據(jù)中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年上半年，我國(guó)電力設(shè)備行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了罕見(jiàn)的“負(fù)增長(zhǎng)”，而今年看來(lái)，諸如電纜、變壓器、中低壓電氣等制造企業(yè)的日子也并不好過(guò)，產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)下滑、惡性競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量下降等弊病正在困擾著傳統(tǒng)的電力設(shè)備行業(yè)。在中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)白文波看來(lái)，如果不進(jìn)行適時(shí)有效地調(diào)整，2014年將是更加“難熬”的一年。

　　低端制造與產(chǎn)能過(guò)剩屢遭詬病

當(dāng)電力消費(fèi)由高速增長(zhǎng)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng)，意味著整個(gè)電力行業(yè)投資拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，這個(gè)拐點(diǎn)來(lái)自于市場(chǎng)而不是由人去控制的。”楊恒坤說(shuō)。我國(guó)電力行業(yè)連續(xù)多年高速發(fā)展后，發(fā)展速度逐漸回歸理性，而世界金融危機(jī)形勢(shì)下國(guó)際市場(chǎng)需求也在大幅減少，隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品顯然已經(jīng)不能適合新形勢(shì)下電力需求。

“造成深度洗牌的原因是多方面的，最主要的有兩方面：一是國(guó)內(nèi)電力設(shè)備大多處于低端制造的范疇，與市場(chǎng)脫節(jié)；二是產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，諸如變壓器、電纜、風(fēng)機(jī)、光伏組件甚至是某些高端產(chǎn)品都或多或少的出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。”一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析說(shuō)。

事實(shí)上，由于缺乏規(guī)范管理的無(wú)序投資，我國(guó)制造業(yè)低端制造與產(chǎn)能過(guò)剩早已屢遭詬病。據(jù)尚普咨詢(xún)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)電力設(shè)備行業(yè)盈利及投資價(jià)值研究報(bào)告》顯示，目前我國(guó)電力設(shè)備行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。受?chē)?guó)際、國(guó)內(nèi)以及市場(chǎng)需求的影響，這一局面目前暫時(shí)不會(huì)改變，在未來(lái)的幾年中，電力設(shè)備行業(yè)會(huì)引來(lái)微利時(shí)代，一些小企業(yè)可能會(huì)在這一段時(shí)間中面臨重組、合并或者收購(gòu)等局面。

另有數(shù)據(jù)也顯示，2012年我國(guó)火電設(shè)備、水電設(shè)備、核電設(shè)備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率在70%~75%，光伏設(shè)備產(chǎn)能利用率只有不到60%，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能的利用率不到70%，變壓器行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為50%左右。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的惡果是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量問(wèn)題，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)將使偷工減料、以次充好、低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)甚至假冒偽劣等情況越加嚴(yán)重。而一些大的廠家同樣也因產(chǎn)量過(guò)剩而出現(xiàn)了贏利危機(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，有近30%左右的設(shè)備企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)贏利，沒(méi)有繼續(xù)的資金來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)或技術(shù)升級(jí)。

　　掌握核心技術(shù)是轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵

今年以來(lái)，數(shù)十家電力設(shè)備企業(yè)涉及電纜、變壓器、一二次設(shè)備等，“未來(lái)幾年行業(yè)將出現(xiàn)‘倒閉潮’”幾乎成了共同話(huà)題，同時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)也成了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)洗牌的必備功課。

“一個(gè)企業(yè)如果要想更均衡的發(fā)展，就要有其他的多元化產(chǎn)業(yè)板塊作為支撐。也就是說(shuō)將‘十個(gè)雞蛋放在同一個(gè)籃子里’的守舊經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不可取，轉(zhuǎn)型升級(jí)要靠掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的多元?jiǎng)?chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提升。我們不再去跟風(fēng)、模仿，并且有勇氣和能力當(dāng)技術(shù)上的領(lǐng)先者。”楊恒坤說(shuō)。

應(yīng)該說(shuō)，今后五年可能是我國(guó)積極發(fā)展闖關(guān)攻堅(jiān)的五年，處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。不管是什么所有制的企業(yè)，如果誰(shuí)失去了這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最好的也是最后的時(shí)機(jī)，誰(shuí)就將處于被動(dòng)。

“在當(dāng)前復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多企業(yè)生存發(fā)展都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇、生產(chǎn)資料成本和勞動(dòng)力成本大幅增加以及通貨膨脹等因素造成的一系列經(jīng)營(yíng)困難和風(fēng)險(xiǎn)，這就促使企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。”特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理種衍民此前表示。

從某種意義上說(shuō)，兼并重組對(duì)于產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩的電力設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)未嘗不是一件好事，通過(guò)深度洗牌促使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向促進(jìn)高端產(chǎn)品發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)由追求速度、規(guī)模轉(zhuǎn)向提高核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。同時(shí)，技術(shù)上的創(chuàng)新和提升有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。