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電線電纜行業(yè)盈利虧損仍在蔓延增加

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-09-26
核心提示: 中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會副秘書長吳士敏周二在“2013中國電線電纜行業(yè)大會”上表示,電線電纜行業(yè)盈利能力面臨挑戰(zhàn),近兩年當年新增利潤收窄,增幅同比大幅下滑,已滑入個位數(shù)增長區(qū)間;虧損企業(yè)數(shù)量、虧損面、虧損額繼續(xù)蔓延和增加。
       中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會副秘書長吳士敏周二在“2013中國電線電纜行業(yè)大會”上表示,電線電纜行業(yè)盈利能力面臨挑戰(zhàn),近兩年當年新增利潤收窄,增幅同比大幅下滑,已滑入個位數(shù)增長區(qū)間;虧損企業(yè)數(shù)量、虧損面、虧損額繼續(xù)蔓延和增加。
  
  吳士敏稱,截止2013年7月,電線電纜行業(yè)虧損的企業(yè)數(shù)量664家,虧損面16.8%,虧損總額20.12億元,均比上年同期有所增加;2012年該行業(yè)企業(yè)數(shù)量467家,在上年同比增加44.7%的基數(shù)上,同比再增6.6%,行業(yè)虧損面繼續(xù)擴大,達12%;虧損總額20.7億元,同比減少3.9億元。
  
  我國目前已經(jīng)擁有大小電線電纜企業(yè)7000多家,97%以上是民營性質(zhì)的中小企業(yè),其中部分企業(yè)根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測能力,加上集中于低端產(chǎn)品,產(chǎn)能過剩,企業(yè)為了各自眼前利益,紛紛以低價換市場,出現(xiàn)“價不抵料”鬧劇。加之,低價中標、部分企業(yè)道德無良等現(xiàn)象存在,更加劇了行業(yè)“低價競爭”態(tài)勢?;谛袠I(yè)普遍存在低價競銷致企業(yè)盈利能力走弱。上海電纜所所長魏東曾于2012年中國電線電纜博覽會暨產(chǎn)品質(zhì)量峰會上表示,電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤率大概不到5%,有不少廠家甚至不到3%。
  
  目前,全國大型電線電纜企業(yè)有14家,主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國范圍來看,目前統(tǒng)一市場基本形成,但各地之間的無形門檻沒有打破,電纜行業(yè)的地方保護主義十分嚴重。外地電纜企業(yè)如果想要進入本地市場,經(jīng)常面對重重壁壘,不合理甚至不合法的壁壘實質(zhì)上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。
  
  另外,招投標是電纜行業(yè)最為常見的銷售方式,而國內(nèi)目前的招投標機制卻十分混亂。在招標企業(yè)中,超過80%采用最低價中標的標準。由于很多競標沒有統(tǒng)一標準,惡性競爭和不公平競標的情況比較嚴重,很多沒有許可證的企業(yè)依靠關(guān)系參與競標。一味追求低價的做法導(dǎo)致了劣質(zhì)線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。
  
  再者,目前國內(nèi)一般仍為1-8-1的付款方式,甚至還有1-4-4-1的,這就給生產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。事實上,付款方式不合理,再加上原材料的漲價,已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水,企業(yè)財務(wù)管理更加困難。所以,在我國電線電纜產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本增加,流動資金短缺的情況下,其償債能力必然下降。
  
  會議上,吳士敏表示電線電纜行業(yè)三項費用增速高于收入的增速、企業(yè)資金風(fēng)險在累積和迅速增加,“2013年7月止管理費、財務(wù)費和營業(yè)費用三項費用合計增長9.9%,其中管理費用的上升趨勢較明顯”。
  
  其實目前行業(yè)內(nèi)普遍認為,中國電線電纜行業(yè)還處于“野蠻增長期”。當下管理滯后已成我國電線電纜企業(yè)共存的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟體制的不斷完善,傳統(tǒng)的管理體制和管理方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。徘徊于人治和法治之間的線纜行業(yè)隸屬于傳統(tǒng)行業(yè),且大多上規(guī)模的企業(yè)是傳統(tǒng)家族企業(yè),這些家族企業(yè),在管理上仍然存在任人唯親、關(guān)鍵崗位不用外人等詬病。有些企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜,當涉及某些核心利益時,難免會觸碰到“皇親國戚”的利益,有些制度就會免于對某些特權(quán)階層的制約,這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來不少隱患。可以說,國內(nèi)整個電纜行業(yè)九成以上的企業(yè)都面臨管理滯后的問題,管理問題處理不好,一方面將造成生產(chǎn)成本急劇增加,擠壓利潤;另外一方面也會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力,給企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的做大做強帶來嚴重阻礙。
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