我國線纜行業(yè)管理滯后問題亟待解決

中國電線電纜行業(yè)的問題其實往往可以以小見大，從一個地區(qū)甚至一個企業(yè)暴露的問題往往可以看到整個行業(yè)的通病。中國的電線電纜企業(yè)主要集中在幾大區(qū)域，其中電纜產(chǎn)業(yè)最為集中的莫過于華東地區(qū)，華東地區(qū)以安徽的無為、江蘇的宜興最為具有代表性，筆者將以無為為例進(jìn)行闡述，通過對比從而折射整個電纜行業(yè)面臨的諸多問題。

據(jù)無為當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)計數(shù)字表明，去年1到4月份，無為縣電纜產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值雖然有所增長，達(dá)到52.3億，但稅收僅為1.77億，下降近30%。企業(yè)的利潤空間被嚴(yán)重擠壓，甚至一些電纜生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱。據(jù)悉，在無為縣，規(guī)模以上電纜企業(yè)中，其中8戶企業(yè)出現(xiàn)不同程度的虧損，14家企業(yè)的利潤嚴(yán)重下滑……而造成這些結(jié)果的原因之一便是管理滯后。

當(dāng)下管理滯后已成我國電線電纜企業(yè)共存的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。徘徊于人治和法治之間的線纜行業(yè)隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，且大多上規(guī)模的企業(yè)是傳統(tǒng)家族企業(yè)，這些家族企業(yè)，在管理上仍然存在任人唯親、關(guān)鍵崗位不用外人等詬病。

有些企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，當(dāng)涉及某些核心利益時，難免會觸碰到“皇親國戚”的利益，有些制度就會免于對某些特權(quán)階層的制約，這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來不少隱患。

可以說，國內(nèi)整個電纜行業(yè)九成以上的企業(yè)都面臨管理滯后的問題，管理問題處理不好，一方面將造成生產(chǎn)成本急劇增加，擠壓利潤；另外一方面也會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的做大做強(qiáng)帶來嚴(yán)重阻礙。