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中國建材行業(yè)超越引領(lǐng)是歷史必然

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-07-03
核心提示:每個人都需要理想,有理想就有方向,有理想就有動力。理想是人生中的GPS,它決定了我們做什么樣的事,成為什么樣的人。對于企業(yè)、行業(yè)來說,戰(zhàn)略就是一種理想,是一種選擇,是在經(jīng)營和發(fā)展中確定做什么和不做什么,牽一發(fā)而動全身。
       每個人都需要理想,有理想就有方向,有理想就有動力。理想是人生中的GPS,它決定了我們做什么樣的事,成為什么樣的人。對于企業(yè)、行業(yè)來說,戰(zhàn)略就是一種理想,是一種選擇,是在經(jīng)營和發(fā)展中確定做什么和不做什么,牽一發(fā)而動全身。

時代發(fā)展,世界大同,不斷演化的外部環(huán)境和中國建材工業(yè)現(xiàn)存的基礎(chǔ)與條件,決定了“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略必然要升華為“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略。2030年中國建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略明確提出了我國建材工業(yè)2010年至2030年發(fā)展的戰(zhàn)略思路與目標、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略途徑、戰(zhàn)略重點及戰(zhàn)略舉措,將為未來20年中國建材工業(yè)的發(fā)展指明方向。“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”集全行業(yè)的智慧和力量而成,是全行業(yè)的智力資本和共同財富。可以說,“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”是建材行業(yè)不可選擇的歷史必然。

十幾年來,建材工業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,經(jīng)歷了為人稱道的“黃金十年”。當(dāng)年“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的制定為行業(yè)的發(fā)展提供了重要的指導(dǎo),在引領(lǐng)建材工業(yè)發(fā)展和引導(dǎo)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面起到了積極的推動和影響作用。

如今面對復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,各種各樣的矛盾和問題,各種各樣的困擾和無奈,需要不斷更新、不斷提升和完善戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延,因此“變才是唯一的不變”。建材聯(lián)合會與時俱進發(fā)布的《2030年中國建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略》是轉(zhuǎn)型升級和社會發(fā)展的需要。

“超越引領(lǐng)”不僅是對傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求,也是對建材行業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的孕育;“超越引領(lǐng)”不僅是行業(yè)自身改革完善的動力,也是在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中拓展空間的需要。行業(yè)間的競爭已經(jīng)超越了計劃經(jīng)濟時代的劃分,你中有我我中有你今后會在很多領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)間出現(xiàn),這就決定了建材行業(yè)必須戰(zhàn)略先行,提前“卡位”,牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)簡潔、清晰,重點突出,由5部分內(nèi)容構(gòu)成,第一部分占30%左右,戰(zhàn)略的核心內(nèi)容第二到第五部分占到70%。

戰(zhàn)略站在世界建材工業(yè)發(fā)展的前沿,以及10年、20年后的角度,謀劃行業(yè)的發(fā)展與提升。發(fā)展目標中效率目標、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)進步、節(jié)能與環(huán)保、國際化發(fā)展目標,這些指標的選取不僅扣住行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點,而且要求更高,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、無機非金屬新材料、加工制品業(yè)作為發(fā)展的重點,2030年要達到70%。

整個戰(zhàn)略思路、定位有新意、有亮點,任務(wù)和途徑明確。亮點在于未來20年我國建材工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位為“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”,以及“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”與“由大變強、靠新出強”之間傳承和升華方面關(guān)系的詮釋。戰(zhàn)略還明確了實現(xiàn)發(fā)展方式的四個轉(zhuǎn)變和發(fā)展格局的三個突破的戰(zhàn)略任務(wù)和實施的三個途徑。尤其是從未來增長的主要來源、發(fā)展的方式、經(jīng)營模式和管理方式以及發(fā)展布局四個方面提出了具體轉(zhuǎn)變的內(nèi)容;重點在新興產(chǎn)業(yè)、無機非金屬新材料、新型綠色節(jié)能建筑材料的發(fā)展,建材產(chǎn)品標準、生產(chǎn)與建筑市場應(yīng)用分割,大企業(yè)、大集團在生產(chǎn)力布局和生產(chǎn)集中度方面尚未占絕對優(yōu)勢三個方面要實現(xiàn)突破。

戰(zhàn)略不但站的高度高,還具有很強的操作性,提出了六個戰(zhàn)略舉措,當(dāng)前和未來相結(jié)合,切合行業(yè)發(fā)展實際,對于指導(dǎo)行業(yè)如何貫徹實施戰(zhàn)略內(nèi)容、實現(xiàn)發(fā)展目標具有很強的實踐意義。

在新的歷史時期和歷史條件下,更需要我們在發(fā)展的過程中明確自己的目標,堅定自己的方向,只有這樣才能少走彎路,才能實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)實困頓未來可期,“超越引領(lǐng)”已然上路。

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