五金企業(yè)營(yíng)銷改革 如何打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系

 　　專業(yè)的團(tuán)隊(duì)作為顧問
為什么說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)作為顧問呢?因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不可能花費(fèi)很多的精力來做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的維護(hù)工作，而且一個(gè)企業(yè)也不可能完成整體非常龐大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的維護(hù)，個(gè)人的力量肯定是比不過團(tuán)隊(duì)的力量，就像之前的有些企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)一樣，里面甚至有醫(yī)院，學(xué)校等等，如今都被剝離了，企業(yè)就應(yīng)該干企業(yè)應(yīng)該干的事情，像醫(yī)院和學(xué)校就得專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)來辦，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系也是一樣，這樣不僅能夠給企業(yè)節(jié)省成本，還能夠提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的作用!
必須獲決策層絕對(duì)支持
要知道從原先平面的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式的營(yíng)銷是一種全面的改革，會(huì)涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，如果企業(yè)的一把手或者決策層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不全面，或者認(rèn)為是一種非常簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式，這就會(huì)給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的建立帶來非常嚴(yán)重的阻力，而且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)的老板或者決策層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)都不是很清楚，所以相關(guān)的培訓(xùn)和案例是必不可少的，讓他們知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的好處!首先要讓他們?cè)隗w系建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用!
形成制度和流程
很多企業(yè)的老板都會(huì)有這樣的擔(dān)心，自己的IT的部門一般都是維護(hù)公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，這些人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也都是一知半解，而且企業(yè)也不愿意請(qǐng)一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的精英，這樣成本就會(huì)顯得比較高了，在這種情況下做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就顯得很困難，有的干脆就不做，實(shí)際上這有點(diǎn)在夸大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系建設(shè)的難度，實(shí)際上只要讓這些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系形成制度，大家都這么執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系自然就變得簡(jiǎn)單起來了!
那么如何讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系形成制度呢?那就要把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播分解成一個(gè)個(gè)細(xì)化的崗位，每個(gè)崗位的工作非常明確而且也容易考核，比如做友情鏈接的工作吧，只要你給相關(guān)的人員制定交流溝通的語言文字準(zhǔn)則，然后給他們提供找相關(guān)網(wǎng)站的方法，剩下來的溝通自然連一個(gè)初中生都能夠做了。