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二是理論研討方面的收獲。加深了對審計的理解,審計工作由審交易轉(zhuǎn)向?qū)弰訖C;企業(yè)應建立以風險的導向,以內(nèi)部控制為核心的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制和風險管理三位一體的內(nèi)部審計平臺;審計職能由監(jiān)督轉(zhuǎn)向監(jiān)督、鑒證、評價、咨詢和增值五大職能。加深對內(nèi)部控制的理解,五部委頒發(fā)的內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引是大內(nèi)控的概念,而內(nèi)部控制審計僅對財務報告內(nèi)部控制進行審計是小內(nèi)控的概念,內(nèi)部控制是目標、風險、控制,最終實現(xiàn)目標。
三是實務經(jīng)驗方面的收獲。一是工程成套項目的審計;二是抓住基建項目委托單位和受托單位“兩個全過程”控制,才能有效地開展基本建設項目的審計;三是聯(lián)合審計,專項審計工作應聯(lián)合相關部門,相互配合才能提高審計效果和質(zhì)量;四是審計標準的建設,建立四層次內(nèi)部審計標準。五是開展經(jīng)濟責任審計工作。
與會代表一直認為,會議除了以上的三點重要收獲外,各審計單位的專題報告也從多方面探討并顯示了內(nèi)部審計在機械工業(yè)發(fā)展中的積極作用,得到了代表們的一致贊賞,大家通過此次會議受益匪淺。
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