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中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及壯大的方法

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-01-29
核心提示:業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,西部地區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)雖然基數(shù)不少,但絕大部分企業(yè)的規(guī)模都偏小,而且管理水平低下,具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平的衛(wèi)浴企業(yè)屈指可數(shù)。缺乏核心企業(yè)推動(dòng)的西部衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展還有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程。
   回首衛(wèi)浴行業(yè)十多年的發(fā)展史,從過去的區(qū)域性發(fā)展到如今初步形成的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,從過去小規(guī)模作坊生產(chǎn)到今天大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展,衛(wèi)浴行業(yè)在這十余年里以非常驚人的速度進(jìn)入了一個(gè)全新的整合時(shí)代。但是,我們也從正在發(fā)展中的衛(wèi)浴行業(yè)看到很多不足,比如產(chǎn)品的同質(zhì)化,市場(chǎng)定位缺乏層次感,渠道、資源的整合拓展缺乏等問題。

中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)權(quán)威資料顯示,中國(guó)目前已經(jīng)出現(xiàn)了一批在全國(guó)都叫得響的品牌,如全友衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴、歐曼克衛(wèi)浴、西文衛(wèi)浴、炫牌衛(wèi)浴等,尤其值得關(guān)注的是,近年來一些二線的衛(wèi)浴品牌也迅速崛起,這些品牌帶動(dòng)了衛(wèi)浴生產(chǎn)的工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。

在多年的市場(chǎng)研究及品牌推廣實(shí)踐中,衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展,與住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。城市化進(jìn)程及住宅產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)直接影響到衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展。而產(chǎn)品銷售手段的更新?lián)Q代則是衛(wèi)浴企業(yè)是否走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

業(yè)內(nèi)人十表示:"傳統(tǒng)衛(wèi)浴的加工方式在國(guó)內(nèi)各地情況大致相同,多是手工或半機(jī)械化,產(chǎn)品單一而粗糙。由于效率低下,勞動(dòng)強(qiáng)度大,加之粉塵及噪聲污染嚴(yán)重,一度導(dǎo)致這類加工企業(yè)發(fā)展緩慢。這與日益旺盛的需求形成強(qiáng)烈的反差。"

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,西部地區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)雖然基數(shù)不少,但絕大部分企業(yè)的規(guī)模都偏小,而且管理水平低下,具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平的衛(wèi)浴企業(yè)屈指可數(shù)。缺乏核心企業(yè)推動(dòng)的西部衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展還有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程。

衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展深受裝飾建材業(yè)發(fā)展的影響。衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),說到底其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、渠道的競(jìng)爭(zhēng)、售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是消費(fèi)者的關(guān)注所在,渠道和服務(wù)則是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。

衛(wèi)浴企業(yè)怎樣才能迅速地發(fā)展壯大?

具有豐富市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)的尹先生認(rèn)為,首先必須在"創(chuàng)新"上做文章。創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的改變和模仿。很多企業(yè)也講創(chuàng)新,但模仿和自我欣賞性創(chuàng)新太多。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包含了工藝技術(shù),還要兼顧外觀的適用創(chuàng)新。要提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力,關(guān)鍵是提高企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西,不僅難以形成自己獨(dú)特的品牌特色,甚至還會(huì)為"抄襲"所累。

產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),衛(wèi)浴行業(yè)也不例外。目前,為數(shù)不少的衛(wèi)浴企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力,特別在品牌推廣和運(yùn)營(yíng)上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上缺乏層次感,與此同時(shí),在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。

業(yè)內(nèi)人士表示,未來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展,勢(shì)必會(huì)在一些核心品牌的推動(dòng)下,形成一浪高過一浪的整合風(fēng)。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風(fēng)景線。未來市場(chǎng)是以品牌制勝的市場(chǎng),而具備品牌知名度和美譽(yù)度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè),也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。盲目復(fù)制跟風(fēng)的企業(yè)是很難有未來的。

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