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“中國制造”，就像“空調(diào)”一樣，成為這幾年董明珠口中出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。
11月15日，國家會議中心，在由格力主辦的“第三屆中國制造高峰論壇”上，董明珠向外界公布了格力過去幾年上繳的利稅數(shù)字——這個數(shù)字在過去五年的時間里總計超過了800億元，其中200億來自于2016年的貢獻。與此同時，還有讓她引以為豪的是格力的利潤率，從2011年的6%到2016年的15%。
她說:“這兩個數(shù)據(jù)變化，足以證明了'中國制造'的力量。”
和她口中的數(shù)字一起出現(xiàn)的，還有擔任當天開場的樂隊——這是一支由格力智能裝備公司自主研發(fā)的工業(yè)機器人組成的樂隊——這是一場富有層次的樂章合奏，一共使用了三種型號的格力工業(yè)機器人，琴聲來源于格力GRS405水平多關(guān)節(jié)機器人，架子鼓大鼓來自格力GRS401水平多關(guān)節(jié)機器人，而其余所有樂器皆由格力GR606工業(yè)機器人演繹完成。
今年3月的一次發(fā)布會上，依然由董明珠帶領(lǐng)出場的這群格力機器人，表演的是書寫中國的漢字。歷經(jīng)一年的時間，這群工業(yè)機器人的“技能點”雖然像時下所能見到的智能機器人一樣，離滿分依然還有距離，但顯然還是漲了不少。
“今天的表演是小機器人演奏，我們大的機器人已經(jīng)達到了200公斤左右，根據(jù)這些機器人的體量大小滿足不同領(lǐng)域的需要。”董明珠繼續(xù)介紹說，“過去一講格力，聯(lián)想起來的是空調(diào)，但是格力今天真正是一個全球化的多元型的工業(yè)集團，我們現(xiàn)在已經(jīng)不局限于在生活品質(zhì)上的應(yīng)用。”當天，董明珠的語調(diào)依然鏗鏘，這是她一以貫之的風(fēng)格。
機器人已經(jīng)成為格力這盤“工業(yè)多元化”大棋中關(guān)鍵的一子，也是董明珠近年最樂于向外界展現(xiàn)的事物。
成績則是可圈可點的。不久前公布的2017年中報顯示，上半年，格力電器的智能裝備業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收9.62億元，比上年同期增長2765.27%，智能裝備產(chǎn)品覆蓋伺服機械手、工業(yè)機器人、智能倉儲設(shè)備、智能檢測、換熱器專用機床設(shè)備、無人自動化生產(chǎn)線體、數(shù)控機床等多個領(lǐng)域。這距離格力智能裝備公司的獨立只有兩年的時間。
盡管起步較晚，但基于對制造業(yè)的積累，自主研發(fā)上的積淀，格力在很短時間內(nèi)就完成了從智能裝備領(lǐng)域到機器人領(lǐng)域，從硬件到數(shù)控系統(tǒng)的全部環(huán)節(jié)的打通，并實現(xiàn)了百分之百的自主研發(fā)和自有知識產(chǎn)權(quán)。
以機器人為代表的智能裝備開始成為董明珠踐行她的“中國制造”夢的關(guān)鍵籌碼之一，并且，她頗顯固執(zhí)地希望，實現(xiàn)這個夢要靠格力自身的力量。
董明珠認為，這樣做值得，格力也能夠做到。這其中的底氣在于:十年前，格力尚是一家沒有自主技術(shù)，從電機、制控機到壓縮機都完全倚賴海外公司的企業(yè)，如今卻成了在規(guī)模、技術(shù)上全部實現(xiàn)國際領(lǐng)先的空調(diào)品牌。今天，早已具備較強研發(fā)實力的格力，只是在此基礎(chǔ)上，將自己的觸角向上再伸一步。
不過董明珠依然說，這確實“很難”，也確實“來得很慢”，是在挑戰(zhàn)自我，但是她更渴望的正是那種“創(chuàng)造性的”，“不跟隨的”、“不依附的”貢獻。
這樣的說法似乎不是謙虛。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國工業(yè)機器人行業(yè)產(chǎn)銷需求預(yù)測與轉(zhuǎn)型升級分析報告》整理顯示，2017年1月至9月以來工業(yè)機器人產(chǎn)量達95351臺/套，同比增長69.4%。其中，9月份工業(yè)機器人產(chǎn)量高達13085臺/套，同比增長103.2%，工業(yè)機器人產(chǎn)量實現(xiàn)了同比翻番。
但中國市場的競爭格局并不令人樂觀。中國科學(xué)院院士吳宏鑫在今年4月2日舉行的國家機器人發(fā)展論壇上，分析了中國機器人市場的現(xiàn)狀：第一，國外機器人企業(yè)占據(jù)了我國機器人市場約90%的市場份額，僅日本的發(fā)那科(FANUC)、日本的安川電機(YaskawaElectric)、德國的庫卡(KUKARoboter)和瑞士的ABB四家國外機器人制作巨頭就搶占了國內(nèi)約65%的市場份額；第二，由于缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)大部分處在做系統(tǒng)集成的階段。
這樣的現(xiàn)狀，早在格力智能裝備業(yè)務(wù)起步之前已經(jīng)維系了多年，主攻工業(yè)機器人核心技術(shù)的中國企業(yè)始終沒有打贏這場翻身仗。
格力空調(diào)的自主技術(shù)之路用了十年的時間，承認這場智能制造翻身仗“很難”的格力，又將需要多久的時間來實現(xiàn)逆襲？那些已然領(lǐng)先多年的海外巨頭，在這個過程中是否會留給格力足夠充分的空間和時間？
這些疑問，暫時還沒有人能夠給出答案。
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