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格力董明珠:何以成為“白電女王”

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-01-07??來源:中國企業(yè)家網(wǎng)
核心提示:格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠是個渾身都貼滿標(biāo)簽的人。白電女王、營銷女皇、鐵娘子、霸道女總裁、“常有理” …… 來看看她的哪些壯舉成就了她?
  格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠是個渾身都貼滿標(biāo)簽的人。白電女王、營銷女皇、鐵娘子、霸道女總裁、“常有理”……
 
格力董明珠
格力董明珠
 
  來看看她的壯舉:
 
  1994年,格力公司的總銷售額一共只有4.6億元,董明珠一個人就占了1.6億元。
 
  2012年,董明珠和老搭檔朱江洪,一起把格力帶到了千億量級銷售額。而在當(dāng)時,全中國的家電企業(yè)只有海爾和美的超過千億元規(guī)模。并且,這兩家公司都是多元化戰(zhàn)略,而格力僅專注于空調(diào)單一產(chǎn)品。
 
  2013年,董明珠高舉“讓世界愛上中國造”的旗幟,和互聯(lián)網(wǎng)新銳雷軍對賭,持續(xù)占據(jù)各大媒體熱推榜榜首位置。
 
  繼2014年摘得“中國最具影響力的25位商界女性”桂冠之后,2015年,董明珠再次將“榜首”稱號收入囊中。
 
  每當(dāng)被問起對這些標(biāo)簽的看法,董明珠總是一句,“不必在乎別人怎么說”。這個女人用一個又一個奇跡生動詮釋了一句網(wǎng)絡(luò)流行語——彪悍的人生,不需要解釋。
 
  傳奇,從36歲開始
 
  36歲跳槽,從格力一名基層業(yè)務(wù)員做起,并不是每個人都有的勇氣。
 
  當(dāng)年,不知營銷為何物的董明珠憑著堅強(qiáng)的意志和撞了南墻照樣不回頭的精神,40天追討回前任留下的42萬元債款,令當(dāng)時的總經(jīng)理朱江洪刮目相看,成為營銷界的經(jīng)典。1996年,她又帶領(lǐng)著一個只有23名業(yè)務(wù)員的銷售團(tuán)隊迎戰(zhàn)國內(nèi)某廠家近千人的營銷隊伍,奪得全國銷量第一,而且沒有一分錢的欠款,其營銷絕招至今還讓人津津樂道。難怪曾有人自費飛到格力,只為了“看看董明珠究竟是個什么樣的女人”。
 
  用15年的時間從一名基層員工成長為公司高管,并不是每個人都有能力實現(xiàn)的傳奇。
 
  從出任總經(jīng)理至今,她和董事長朱江洪,創(chuàng)造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領(lǐng)導(dǎo)下,格力電器從1995年至2005年,連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003年以后,銷售額每年均以30%的速度增長,凈利潤保持15%以上的增幅!
 
  嘲笑手機(jī)開機(jī)畫面?那是你不懂她。
 
  2015年,董明珠最出人意料的動作是推出了格力手機(jī),雖然這款手機(jī)至今也沒在市場上銷售,只是以1200元內(nèi)部價啟動了員工內(nèi)購。但從價格、開機(jī)畫面再到何時上市一路被炒成熱點,數(shù)次登上網(wǎng)絡(luò)熱搜榜。與其說大家關(guān)心格力,不如說是董明珠個人品牌的影響力巨大。
 
  就說格力手機(jī)的開機(jī)畫面,董明珠向你問好:“這是世界500強(qiáng)格力的首款手機(jī)。”這引發(fā)了外界對董明珠的質(zhì)疑,結(jié)合她這兩年鮮花著錦、烈焰烹油的“全民偶像”身份,有人評價認(rèn)為,她是被多元化沖暈了頭腦。
 
  其實,用自己的頭像做開機(jī)畫面,固然和董明珠的性格有關(guān),不過更重要的內(nèi)涵是她一直以來秉承的工業(yè)精神和她身為營銷女皇的個人經(jīng)歷。
 
  一直以來,無論輿論對董明珠評價幾何,但從未有人質(zhì)疑過她的工業(yè)精神。作為行業(yè)領(lǐng)跑者,格力沒有因驕人的成績而任性懈怠,始終堅守精益求精的匠心本分。對于有前景的項目,格力在研發(fā)經(jīng)費投入上上不封頂。一個最經(jīng)典的佐證就是,格力近3年取得的技術(shù)專利,已經(jīng)超過了過去20多年取得的專利數(shù)量。正因為此,手機(jī)行業(yè)菜鳥一只的格力敢叫板小米,作為掌舵者的董明珠敢將自己的臉面,甚至身家性命壓在上面。就像她自己說的:“我用頭像做開機(jī)畫面是對用戶負(fù)責(zé),誰會反感?競爭對手才會反感,用戶不會反感我。”
 
  當(dāng)然,作為昔日的營銷女皇,董明珠心里那本賬還是算得明白得很。在科技創(chuàng)新上,她大有豪擲千金不皺眉的氣魄,但在營銷策略上,依然還是那股“錙銖必較”的勁頭。請一個明星做廣告要多少錢?董明珠可不舍得。自己出馬,分文不花。
 
  降價不是手段,而是一種能力。
 
  格力靠空調(diào)一個品類做到了千億量級規(guī)模,并且其毛利率一直高于同行,2015年前三季度毛利率下滑了4個點還有32%。即使瘋狂降價一年后,格力產(chǎn)品的均價仍然不低。
 
  沒想到格力走到山頂之后就是下坡路,而且來得這么快。手機(jī)可以不賣,空調(diào)賣不動才是生死攸關(guān)的大問題。2015年空調(diào)業(yè)遭遇最冷的冷年,上半年銷售下滑20%,下半年跌幅更大。格力雖然牢牢占據(jù)著市場老大地位,但銷量也受到需求不振影響。2015年中報發(fā)布時,格力上半年營收同比下滑13%至501億元,為6年來首次下滑。
 
  市場一片驚魂未定,沒想到三季度還有更冷的冬天。2015年第三季度財報顯示,格力本季營業(yè)收入314.12億元,同比下降22.52%,前三個季度總共實現(xiàn)營業(yè)收入815.23億元,同比下降17.16%,全年負(fù)增長已無懸念。
 
  格力是不是已經(jīng)到極限了?其實董明珠早就主動放棄了2015年增長200億元的目標(biāo),她告訴記者,2015年做好了下滑10%的準(zhǔn)備。按照2014年1400億元的營收來算那就是140億元。
 
  營收下滑,輿論質(zhì)疑,董明珠有沒有“壓力山大”?
 
  2015年三季報發(fā)布當(dāng)晚,董明珠再次表明:“沒事,很正常,現(xiàn)在我一臺空調(diào)比過去便宜了300塊。”統(tǒng)計顯示,在過去一年里,格力降價幅度超過20%,個別高端產(chǎn)品降幅甚至達(dá)到50%,“血洗”市場。最新一輪的“11·7”促銷中,格力和其他同行一樣推出了999元空調(diào),一夜回到10年前。經(jīng)過近一年的大降價,格力市場占有率已經(jīng)逼近40%,達(dá)到歷史最高點。二三線品牌都壓力巨大,更不要說那些試圖分一杯羹的新品牌,誰能扛住董明珠的強(qiáng)力擠壓?
 
  降價不是手段,而是一種能力。把價格降下來很容易,難的是同時保證利潤、市場占有率和渠道穩(wěn)定,這才是董明珠的厲害之處。雖然格力降價幅度太大,沖抵了銷量增長,體現(xiàn)在財報上就是營收下滑,可公司利潤并沒有降,并且還在增長。2015年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤99.53億元,同比增長1.27%。
 
  為什么格力還能賺錢?董明珠解釋說:“市場環(huán)境不好,但是格力在技術(shù)上投入早,這幾年我們一直堅持在技術(shù)上做很大投入,產(chǎn)品品質(zhì)有保證,這才是格力品牌的最大支撐。”
 
  董明珠一直說格力在科研投入方面不設(shè)上限,近年來,每年科研投入經(jīng)費均超過40億元,2014年超過50億元,在家電行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是最高水平。格力擁有8000多名科研人員、2個國家級技術(shù)研究中心,累計申請技術(shù)專利15600多項。
 
  董明珠引以為豪的經(jīng)銷商預(yù)打款模式保證了格力現(xiàn)金流絕對充足,2015年,即使在三季度那么困難的時候,經(jīng)銷商打款還新增了153億元。競爭對手也不得不承認(rèn),董明珠的實力不是靠吹的,并不是眼下那些“互聯(lián)網(wǎng)思維”可以比的。
 
  最有力的證明就是,格力現(xiàn)金流這幾年一直傲視群雄。財報顯示,2015年三季度末,格力經(jīng)營性現(xiàn)金流369.75億元,同比增長69%,這可是實打?qū)嶄N售空調(diào)帶來的收入。格力的貨幣資金也達(dá)到了驚人的840.4億元,同比增長54%,創(chuàng)歷史新高。這里的貨幣資金指的是可支配的現(xiàn)金,不包括銀行理財產(chǎn)品之類。
 
  840億元現(xiàn)金是個什么概念?2014年,格力電器的凈利潤是141億元,這意味著即使不算應(yīng)付賬款,格力也有足夠的讓利空間撐過冬天,手機(jī)賣不賣那都不是事兒。840億元現(xiàn)金在手,空調(diào)隨便壓幾個點都會讓空調(diào)市場抖三抖。
 
  經(jīng)過的坎兒多了,這都不算什么。董明珠家底雖厚,亦有隱憂。
 
  格力最大的風(fēng)險在于經(jīng)銷商壓貨,雖然2015年第三季度報表中沒提庫存水平,但實際上經(jīng)銷商的庫存壓力一直很大。過去幾年每年200億元銷售額的增長透支了大量市場需求,經(jīng)銷商壓貨已經(jīng)逼近極限。外界估計格力庫存水平仍有400億元。格力最近一年大舉降價,包括去年年底的工廠巡展也是為了幫經(jīng)銷商出貨,預(yù)計今年這類活動還會高頻率出現(xiàn)。
 
  最近圈內(nèi)流傳多封“經(jīng)銷商來信”,反映格力繼續(xù)向經(jīng)銷商壓貨,也有經(jīng)銷商不堪壓力而選擇退出。經(jīng)銷商是格力的毛細(xì)血管,是一線最直接的戰(zhàn)斗力量,穩(wěn)定人心是今年的重要工作。來自格力內(nèi)部的消息稱,由于庫存壓力巨大,格力生產(chǎn)線從去年上半年開始一路減產(chǎn),幅度已接近50%。
 
  這會是格力的一道坎嗎?在董明珠眼里還真未必:“格力經(jīng)過的坎兒多了,如果放到3年、5年來看,這都不算什么。眼下只是市場不好,越是這種時候行業(yè)越容易集中。”如果從行業(yè)洗牌角度看,這反而是格力的機(jī)會,這時候出大招才是董明珠的一貫風(fēng)格。
 
  如今,看起來戰(zhàn)斗力十足的董明珠已過花甲之年,不過她說“不考慮退休”。這位白電女王的傳奇還將繼續(xù)。
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