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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
在6月1日召開(kāi)的格力電器股份有限公司（下稱“格力”，000651.SZ）股東大會(huì)上，沒(méi)有什么懸念，董明珠再次高票當(dāng)選董事長(zhǎng)，格力再續(xù)“董明珠時(shí)代”。
2012年5月至今，董明珠擔(dān)任格力董事長(zhǎng)三年，格力從2011年?duì)I收835.17億元到2014年?duì)I收1400.05億元，2015年大步跨入世界500強(qiáng)。董明珠在會(huì)上表示，2015年作為格力休整年，不再?gòu)?qiáng)求年增長(zhǎng)200億，并將保證無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地進(jìn)入多元化時(shí)代。
差點(diǎn)被賣掉的世界500強(qiáng)
在5月初，《福布斯》雜志發(fā)布的“2015福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”榜單中，格力電器憑借2014年?duì)I業(yè)總收入1400.05億元，同比增長(zhǎng)16.63%，凈利潤(rùn)141.55億元，同比增長(zhǎng)30.22%，大步挺進(jìn)世界500強(qiáng)，并位居家用電器類全球首位。
成功并非偶然，作為競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，格力邁入500強(qiáng)行列，靠的是實(shí)打?qū)嵉呐Α?ldquo;我們不做假的世界品牌。”在股東大會(huì)上，董明珠如此說(shuō)道。在亢奮的語(yǔ)調(diào)中，看得出她對(duì)實(shí)現(xiàn)了500強(qiáng)夢(mèng)想仍然很激動(dòng)。
回想2004年珠海欲將格力電器賣給世界500強(qiáng)企業(yè)，格力高層堅(jiān)決不賣，保住了格力。“珠海能誕生一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，是我的夢(mèng)想。但用引進(jìn)、收購(gòu)的方式得到的世界500強(qiáng)，不是我們的，我們要建立中國(guó)自己的民族品牌。”10年來(lái)，格力的發(fā)展證明了民族品牌靠自身努力一樣可以成為世界500強(qiáng)，董明珠表示慶幸當(dāng)初的決定。
過(guò)去3年，格力獲得無(wú)數(shù)個(gè)第一。2012年總營(yíng)收1000.84億元，成為首家靠單品類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)千億的家電企業(yè)。 2013年，格力凈利潤(rùn)和納稅額雙雙超百億元，既是中國(guó)首家年凈利潤(rùn)超100億元的家電企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首家年納稅額超100億元的家電企業(yè)。目前，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)10年成為世界冠軍，連續(xù)20年成為國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)第一。
2014年，格力電器的“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，這也是格力第三次獲得國(guó)家級(jí)科技領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。此外，格力還自主研發(fā)出了光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)等多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的科技成果。
2015年是格力休整年
3月18日，董明珠在中山大學(xué)博學(xué)大講堂上首次展示了格力手機(jī)。這次股東大會(huì)上，她也主動(dòng)提到格力手機(jī)，并透露年底手機(jī)將開(kāi)賣，“現(xiàn)在對(duì)外銷售價(jià)格是1600元，未來(lái)相信賣5000萬(wàn)部沒(méi)問(wèn)題。”
從冰箱、小家電到手機(jī)，格力的多元化路徑逐漸顯現(xiàn)，也引起了社會(huì)各界的關(guān)注。曾經(jīng)有不少人認(rèn)為格力走多元化道路，是由于在空調(diào)領(lǐng)域的發(fā)展受到限制。董明珠對(duì)此表示，并不是因?yàn)閷I(yè)化受困，而是因?yàn)楦窳?duì)核心技術(shù)的掌握，以及相關(guān)技術(shù)的延伸。她強(qiáng)調(diào)，格力產(chǎn)品種類一定是多元化的，但是技術(shù)專業(yè)化思路永遠(yuǎn)不會(huì)改變。
目前格力已實(shí)現(xiàn)從家用空調(diào)到中央空調(diào)的覆蓋，而格力獨(dú)創(chuàng)的光伏空調(diào)前景巨大。董明珠認(rèn)為5年后若有企業(yè)做成光伏空調(diào)，格力早就有更新的技術(shù)出現(xiàn)了。
據(jù)介紹，格力將以專業(yè)化技術(shù)為導(dǎo)向，保證無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地進(jìn)入多元化品類發(fā)展時(shí)代。所謂“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”就是做出的產(chǎn)品能賣掉，其二是以做出世界上最好的產(chǎn)品為原則，讓格力產(chǎn)品個(gè)性化。
董明珠表示，在巴西、歐洲繞了一圈發(fā)現(xiàn)目前全球都在休整，2015年也會(huì)是格力休整年。格力將放下2013年時(shí)所提出的年增長(zhǎng)200億元的目標(biāo)，但是2018年2000億元目標(biāo)不會(huì)變。
“創(chuàng)新不是去偷人”
董明珠重視技術(shù)和人才，自主創(chuàng)新體系則從根本上保證了技術(shù)和人才的順利產(chǎn)出。“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，現(xiàn)在的格力是樹(shù)木，自主創(chuàng)新體系就是樹(shù)人，這個(gè)體系成為企業(yè)前進(jìn)的永動(dòng)機(jī)，它將推動(dòng)格力自我創(chuàng)新、自我進(jìn)化。
然而，格力也面臨人才流失的問(wèn)題。董明珠最痛心的事，是3年來(lái)格力被挖走600多名技術(shù)人員，“挖人的速度超過(guò)了我培養(yǎng)人的速度”。
格力人力部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，這600多名被挖走員工主要崗位為技術(shù)、管理、生產(chǎn)，80%到90%是技術(shù)人才。譬如，多聯(lián)機(jī)可稱為行業(yè)“皇冠上的明珠”，因此這類人才在業(yè)內(nèi)很吃香。格力負(fù)責(zé)多聯(lián)機(jī)、熱泵熱水器等的技術(shù)部門(mén)擁有數(shù)百人，由于同行乃至外行來(lái)挖人才，2014年至今離職人數(shù)有30人。
“國(guó)家要求創(chuàng)新，不是要你去偷人。”董明珠認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果只會(huì)偷人技術(shù)，偷人干部，這不叫創(chuàng)新，只是依靠別人求生存，永遠(yuǎn)都是跟在別人后面跑的。她還表示不喜歡高薪挖來(lái)的人才，也不主張與別人合資用別人的技術(shù)，因?yàn)椴粩鄤?chuàng)造技術(shù)，改變生活，給別人帶來(lái)便利，那才真的是創(chuàng)新企業(yè)，才是真正有生命力的。
不少股東十分關(guān)注接下來(lái)格力將會(huì)如何留住人才。有不少人提議提高員工薪資。董明珠認(rèn)為用錢留不住人心，反而會(huì)形成惡性循環(huán)。
實(shí)際上，格力在人才培養(yǎng)上從不吝惜成本，2012年、2013年科研投入均超過(guò)40億元，平均每個(gè)人拿到的研發(fā)經(jīng)費(fèi)大概是50萬(wàn)元，此外早已實(shí)現(xiàn)了一線員工一人一居室，在員工生活上有系統(tǒng)的保障。董明珠也表示，目前正在探索更好的員工激勵(lì)模式，并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
拋開(kāi)這些，董明珠仍然為留在格力的員工感到驕傲，并表示格力的平臺(tái)只給忠于格力的人使用。“我覺(jué)得這3年最大的收獲是從思想上、從觀念上、從行動(dòng)上真正實(shí)現(xiàn)了格力的奉獻(xiàn)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有一個(gè)干部為親戚謀利。我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更好的保證，不再有任何的個(gè)人交易在里面。”
