陳思：抄底買入演繹跨國控股并購 正變身全能手

日前，位于莒南縣的山東綠潤集團(tuán)收購法國密涅瓦公司60%股份的并購案完成，這標(biāo)志著已躋身世界板栗加工第一的綠潤集團(tuán)與業(yè)內(nèi)世界第三的公司成功聯(lián)姻。綠潤集團(tuán)憑借此次并購，將占據(jù)歐洲份額第一的密涅瓦公司產(chǎn)品線和廣布的渠道收入囊中，吹響了發(fā)力歐洲市場的號角，進(jìn)一步鞏固了全球老大的地位。

抄底買入演繹跨國控股并購

綠潤集團(tuán)掌門人陳思，此時已成功入主法國密涅瓦公司的他，正思索如何以掌控歐洲市場為起點，迅速構(gòu)建遍布全球的采購體系和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。對于此次并購案，陳思董事長直言道：“對歐洲高端市場，實現(xiàn)從賣原料到做品牌轉(zhuǎn)變，是我們綠潤人始終不渝的信念，而此次并購則讓我們終償所愿。”

綠潤集團(tuán)作為法國密涅瓦公司最大的板栗原料供應(yīng)商，多年來一直保持密切的合作關(guān)系。“然而在經(jīng)歷歐洲金融危機(jī)后，密涅瓦公司出現(xiàn)了拖欠貨款現(xiàn)象，這讓我們敏銳地覺察到對方出現(xiàn)了資金鏈斷裂情況，這給綠潤發(fā)力歐洲市場提供了難得的契機(jī)。”陳思說，2013年歲末，自己便萌生了抄底收購的想法，隨后便與法國密涅瓦公司兩大股東展開了談判，歷時半年多。最終于今年6月份辦結(jié)了這起跨國并購案的國內(nèi)外一切手續(xù)，成功入主板栗加工業(yè)世界第三企業(yè)。

“密涅瓦公司不僅占據(jù)法國市場80%的份額，而且在歐洲也是第一大板栗企業(yè)。之前，綠潤在歐洲市場以供應(yīng)板栗原材料為主。并購密涅瓦公司后，則直接壟斷了歐洲板栗產(chǎn)品的終端市場。”陳思在談及并購收獲時說，“綠潤可以直接使用密涅瓦在板栗深加工方面的工藝和品牌，大大節(jié)省了綠潤在對歐產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓方面的投入，初步估算新增附加值50%以上。”

反哺國內(nèi)農(nóng)戶送上2億元“紅包”

經(jīng)歷20年的發(fā)展，綠潤集團(tuán)已躋身板栗加工全球第一。目前正全力踏上國際化征程，并已在香港、菲律賓、泰國、日本以及法國建立了貿(mào)易公司。而通過此次跨國并購則讓他們找到了國際化的新思路。

“與其在國外投入大量人力財力推廣自己品牌，不如直接收購當(dāng)?shù)貙嵙ζ髽I(yè)，直接掌控他們的渠道、品牌和團(tuán)隊，依托母公司實力迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥?rdquo;陳思介紹說，并購法國密涅瓦公司后，綠潤集團(tuán)只派遣了2名高管，便輕松駕馭了這家海外公司。

與此同時，并購案還為綠潤集團(tuán)醞釀多年的另一大戰(zhàn)略，打通了產(chǎn)銷對接的最后關(guān)卡。“我們從2008年起，我們便著手進(jìn)行國外優(yōu)良板栗嫁接實驗，最初的目的是想改變國內(nèi)板栗價格偏低的局面，進(jìn)而在板栗出口領(lǐng)域掌握價格話語權(quán)。這個戰(zhàn)略目前已結(jié)出碩果，新培育出的綠潤一號和二號已趕超歐洲優(yōu)良板栗品種。”陳思表示說，新品種不論個頭大小，還是口感和甜度，都更適合歐洲市場需求，且價格上也更占優(yōu)勢。

“以前，沒有對歐洲市場實現(xiàn)掌控，我們無法全力推進(jìn)綠潤一號和二號種植面積。如今有了自己控股的歐洲品牌和銷售渠道，我們終于可以放手大干了。”陳思說著算了一筆賬，目前國產(chǎn)一般板栗收購價在每斤3元左右，而對綠潤一號和二號。他將給出每斤至少5元的保底收購價，按照公司三年發(fā)展10萬畝種植基地測算，每年將給農(nóng)戶增收2億元人民幣。

“單打世界冠軍”正變身全能手

與國內(nèi)眾多公司決策層選擇白天上班時間開會不同，綠潤的高層會議多選擇晚上開，而且全部都是視頻會議。“這不算什么稀奇事，我們公司已擁有眾多海外分支機(jī)構(gòu)。就拿新并購的法國密涅瓦公司而言，當(dāng)?shù)馗覀冇?個小時的時差。公司決策層每次召集開會都可謂是跨國會議，時差都必須考慮進(jìn)去，全球視頻也在所難免。”陳思笑道。

同時，進(jìn)軍國際市場，也促使已成為板栗加工“單打世界冠軍”的綠潤集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型。除了板栗深加工外，綠潤還開辟了調(diào)理食品、速凍和罐頭產(chǎn)品加工銷售等新戰(zhàn)線。目前擁有13條具有國際一流標(biāo)準(zhǔn)的食品生產(chǎn)流水線，產(chǎn)品種類多達(dá)200余種。綠潤出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷日本、韓國、美國、臺灣、東南亞及歐洲等43個國家和地區(qū)。

對于如何搞好法國工廠的經(jīng)營和發(fā)展，并以此為起點設(shè)立遍布全球的采購體系和貿(mào)易體系，使綠潤的國際化戰(zhàn)略得到深化和提升，陳思更是信心滿滿。“目前在歐洲市場，像冷凍蔬菜、速凍和罐頭食品等產(chǎn)品需求旺盛，我們每年能銷售總值約180萬歐元的國產(chǎn)粉絲、木耳、海苔、罐頭等產(chǎn)品。未來，我們還計劃強(qiáng)化在法國的工廠產(chǎn)品線，加強(qiáng)亞洲食品的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使綠潤集團(tuán)的銷售收入在未來的3到5年內(nèi)增長三倍以上，實現(xiàn)企業(yè)一個質(zhì)的跨越。”