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2014年過半，面對行業(yè)深度調(diào)整的挑戰(zhàn)，作為中國工程機(jī)械行業(yè)龍頭，三一表現(xiàn)如何，大家尤為關(guān)注。
6月25日，在三一集團(tuán)早會(huì)中，董事長梁穩(wěn)根作了《三一集團(tuán)1-5月經(jīng)營工作報(bào)告》，通過詳實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，梁穩(wěn)根給大家傳遞了信心：“面對市場調(diào)整，我們?nèi)匀槐３肿×祟I(lǐng)先的市場地位。即使在市場不是太好的前提下，1-5月的經(jīng)營總體看來是穩(wěn)定的，并在可控范圍之內(nèi)。”
要有高度的責(zé)任感，嚴(yán)控成本費(fèi)用
近兩年，高速行駛的中國經(jīng)濟(jì)列車驟然減速。面對市場調(diào)整，三一很早就作出了“降成本、控費(fèi)用”的經(jīng)營舉措。進(jìn)入2014年，更是把控制成本費(fèi)用上升為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來抓。
“控制成本費(fèi)用，關(guān)鍵在成本。要通過研發(fā)、商務(wù)、制造各方面，相互配合，通過創(chuàng)新的手段，把成本降下來。從1-5月來看，集團(tuán)在成本費(fèi)用控制上富有成效，但潛力還比較大，希望大家以高度的責(zé)任感，推進(jìn)這項(xiàng)工作。”梁穩(wěn)根說。
三一重工財(cái)報(bào)顯示，2013年，公司銷售、管理、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用全面下降，分別下降了23.4%、12.53%、76.08%。實(shí)際上，控制成本費(fèi)用，也帶動(dòng)了經(jīng)營管理的破題創(chuàng)新。去年以來，三一組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程均得到了進(jìn)一步優(yōu)化，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率得以持續(xù)提升。
值得一提的是，此次經(jīng)營工作報(bào)告的文本寫作方式創(chuàng)新味十足。該份報(bào)告文字較少，使用了大量圖表，特別是把利潤總額、現(xiàn)金流、存貨、費(fèi)用等經(jīng)營指標(biāo)均通過象限圖的方式一一呈現(xiàn)，讓人印象深刻。
“大家以往看很多經(jīng)營數(shù)據(jù)，可能沒什么概念，而通過橫縱坐標(biāo)的象限劃分，各單位的經(jīng)營成果既能定性，又能定量呈現(xiàn)，經(jīng)營情況一目了然。這種創(chuàng)新的報(bào)告方式，可以在全集團(tuán)推廣。”三一集團(tuán)總裁唐修國也對報(bào)告的創(chuàng)新給予了高度評價(jià)。
未來幾年，新的增長點(diǎn)非常值得期待
對于一個(gè)具有創(chuàng)新能力的企業(yè)來說，市場的變化反而能成為其進(jìn)入新領(lǐng)域的契機(jī)。2014年，在工程機(jī)械行業(yè)整體低迷時(shí)，三一在新領(lǐng)域中打出的一系列“組合拳”，讓人眼前一亮。
其實(shí)，一系列新動(dòng)作與三一在年初做出的戰(zhàn)略決策密不可分。當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根就指出，面對新一輪的改革開放，三一需要進(jìn)入新的市場領(lǐng)域。對三一來說，這既是一種提高，也是一次鍛煉。“像世界上許多偉大的企業(yè)一樣，我相信三一這一次戰(zhàn)略調(diào)整，一定會(huì)帶來巨大的發(fā)展契機(jī)。”
經(jīng)過近半年的努力開拓，三一在新領(lǐng)域中已站穩(wěn)腳跟， “未來幾年，這些新的領(lǐng)域定將會(huì)為三一帶來更大的發(fā)展。我對此，信心百倍。”梁穩(wěn)根再次向大家傳遞了信心。
