真心待人，用心做事

吳應宏同志，中共黨員，現(xiàn)任合肥常青機械股份有限公司董事長，合肥市工商聯(lián)副主席，包河區(qū)工商聯(lián)主席。在當?shù)卣年P(guān)心下，白手創(chuàng)業(yè)，通過十年的奮斗和努力，公司現(xiàn)已擁有六大生產(chǎn)基地。尤其是合肥常青機械股份有限公司汽車零部件板塊，特別在短短5年時間內(nèi)，已由單一的沖壓件加工生產(chǎn)模式逐步走向具有一定規(guī)模的汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家。

      目前，合肥常青機械股份有限公司總資產(chǎn)逾7.5億元，總面積達31萬平方米，生產(chǎn)面積達16萬平方米，擁有大、中型沖壓（含機器手沖壓線）、機加工設備及機器人焊接等各類設備3000余臺套，沖壓件4500余種。公司現(xiàn)有員工3000余人，大專以上工程技術(shù)人員290人，主要為JAC商用車和乘用車公司配套生產(chǎn)各類車型的車架總成、覆蓋件和焊接產(chǎn)品。

多管齊下促管理  持之以恒抓管理

       吳應宏董事長親自上陣抓管理，自2007年以來，導入有效工具，不斷提升企業(yè)管理水平和能力，2007年公司通過ISO/TS16949認證，并每年堅持做好該項工作的復審；2008年公司提出“22421經(jīng)營方略”，狠抓基本功，向管理要效益，并充分提升以顧客鏈導向的功能。2010年，公司與天津愛波瑞公司合作，以公司乘用車板塊為試點，開展公司精益生產(chǎn)導入活動，從點到面，由基礎到深入，將精益生產(chǎn)管理工具鋪展開并延伸到每個工位。2011年，公司全面實施“3331績效考核”，以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和業(yè)績?yōu)榭己藢颍粩鄰娀到y(tǒng)化管理。2012年，公司在開展好各項基礎工作的同時，導入“QCDSH”精細化管理機制，使公司縱向掘深管理精度，橫向拓寬管理思路。

       夯實企業(yè)經(jīng)營基礎  努力提升經(jīng)濟效益

       從2009年起，公司并著手和實施公司賬務二方審核，與華普會計審計事務所合作，全面提升公司賬務管理水平。同時，不斷推進公司ERP項目的生根落地。2011年下半年，公司積極籌劃上市工作，拓寬融資渠道，目前公司已進入擬上市階段，后續(xù)各項工作正在穩(wěn)步展開。
 一份耕耘，一份收獲。公司2011年銷售業(yè)績達14.33億元(含稅)，上繳各項利稅約為9593.44萬元，并榮獲“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”光榮稱號。這是董事長吳應宏帶領著全體員工取得的至高榮譽，是值得自豪，值得欣慰的。

       履行企業(yè)家義務  勇?lián)髽I(yè)家責任

       吳應宏董事長自始至終堅持企業(yè)的發(fā)展不能以浪費資源和犧牲環(huán)境為代價，公司歷年來，將IE改善工作（特別是原材料節(jié)約）放在凸顯的位置，2011年在保證客戶的質(zhì)量要求前提下，公司通過改善共計少用了604.6噸鋼材，并建成了公司污水處理站，實施專人管理、專人負責制，確保了公司的廢水排放工作。作為汽車沖壓件為主導產(chǎn)品的企業(yè)，員工安全始終牽動著吳應宏董事長，2009年起，公司陸續(xù)投入大量資金建成了機器人沖壓線，焊接機器人設備，不僅減輕了員工的勞動工作強度，同時，確保了部分風險行業(yè)員工操作的安全性。同時，公司建立健全各項安全規(guī)章制度及應急預案，在防患得力、制度保障情況下，2011年公司無一例重大安全事故發(fā)生。

      目前公司現(xiàn)有的3000名員工中，其中近1400名為農(nóng)民工和下崗工人，公司為員工購買了“五險一金”。同時，企業(yè)的不斷發(fā)展，使周邊居民逐步意識到在家門口同樣可以找到好工作。公司將培訓納入到員工大福利體系，2011年，公司拿出近100萬元用于中高層、班組長和員工技能競賽三級培訓工作的開展。
 在2011年土地和資金都較緊張的情況下，公司投資6000余萬元在包河分公司建成322間（套）職工公寓樓綜合體，公寓內(nèi)軟硬件配套設施一應俱全，真正為員工搭建了一個愛的“巢”，解決了公司員工及周邊企業(yè)員工住房困難問題。

       懷著一顆感恩的心  回報社會

       吳應宏董事長經(jīng)常告誡大家，企業(yè)成長壯大了，要回報社會，企業(yè)人要懷有一顆感恩的心，勇?lián)熑巍９境掷m(xù)多年捐款捐物，奉獻愛心：2007捐助中山大學余厚強同學2萬元學費；2007年救助竹西社居委白血病患兒4萬元；2008年捐助汶川地震災區(qū)18萬元；2010年響應包河區(qū)慈善協(xié)會倡議，捐助玉樹地震災區(qū)10萬元；2010年，參加合肥市工商聯(lián)舉辦的“百企聯(lián)村”活動捐助肥東響導鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖業(yè)資金10萬元；2010年響應市工商聯(lián)“三老”結(jié)對幫扶活動，與仰光社居委省勞模陳杰結(jié)對，四年每年共資助其2萬元；2008年捐助常青街道敬老院7000元。另捐物共計金額達10萬元。
 
       當前，合肥正成為中國汽車零部件出口基地，以及合肥大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的大好形勢，讓公司領導層心潮澎湃，更讓常青公司全體員工振奮，在吳應宏董事長及公司領導班子帶領下，共同為企業(yè)制定了中短期發(fā)展規(guī)劃，力爭公司在“十二五”末總銷售額達到50個億，員工人數(shù)翻一番，同時不斷加大對公司支柱項目的投資力度，拓寬公司的產(chǎn)業(yè)面，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。加強公司干部、員工的培訓，繼續(xù)完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，提煉企業(yè)文化元素，不斷提升企業(yè)核心競爭力，打造一支充滿活力、富有效率的企業(yè)團隊！