傳統(tǒng)彩電企業(yè)重振需軟硬兼施

      據(jù)中國電子商會消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室發(fā)布的《2015年中國平板電視消費(fèi)及2016年消費(fèi)趨勢預(yù)測報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國平板電視銷量有小幅增長，銷量已達(dá)4400萬臺，預(yù)計(jì)2016年彩電國內(nèi)消費(fèi)需求仍不會有明顯增長。由此可見，在近兩年消費(fèi)不景氣的大背景下，平板電視市場也開始連續(xù)降溫，彩電市場開始進(jìn)入萎靡狀態(tài)，再加之，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的躋身進(jìn)入，不僅搶奪了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的消費(fèi)市場份額，更動搖了其在行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)固地位，使不少傳統(tǒng)彩電企業(yè)步入不盈反虧的境地。傳統(tǒng)彩電企業(yè)若想反敗為勝，穩(wěn)固市場地位，不僅要在內(nèi)容上搶互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的風(fēng)頭，更要在專業(yè)技術(shù)上精雕細(xì)琢。

 

      軟著陸——內(nèi)容上與用戶互動，力爭出彩

 

      2015年，10多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌蜂擁進(jìn)入彩電市場，試圖在彩電市場分得一杯羹。樂視、酷開、微鯨等憑借自身互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通、無縫連接，從而最大程度的實(shí)現(xiàn)與用戶之間的意識流交互方式，樂視的超級電視更是采用了直播+輪播的頻道組合，提供三路直播流，直播可多視角自由切換，畫中畫主副視覺同時(shí)觀看。這一優(yōu)勢也為互聯(lián)網(wǎng)電視撬動傳統(tǒng)彩電企業(yè)的行業(yè)地位創(chuàng)造了條件。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年樂視電視品牌關(guān)注度以14.2%的比例略高于其他電視品牌，位居第一。面對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的沖擊，傳統(tǒng)彩電企業(yè)并沒有坐以待斃，長虹、TCL、海信就以中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟的名義宣布，建立智能終端合作伙伴一體化合作體系，分別對支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一入口，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”新型生態(tài)圈，發(fā)展以內(nèi)容為主的電視營銷模式。此外，TCL董事長李東升表示：TCL下一個(gè)轉(zhuǎn)型突破口為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)能力的建設(shè)，包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)、金融服務(wù)、O2O銷售和用戶服務(wù)三大板塊。與此同時(shí)，創(chuàng)維也在內(nèi)容上與騰訊、愛奇藝、優(yōu)朋普樂等與內(nèi)容供應(yīng)商全方位深度戰(zhàn)略合作，建立OLED、HDR等影視專區(qū)；針對電視游戲，它聯(lián)合專業(yè)電視游戲公司Tvplay，先后推出專屬電視的大型全通道體感游戲《極客英雄》、《槍王爭鋒》。并成立游戲?qū)ｍ?xiàng)小組，對電視游戲領(lǐng)域積極探索；以滿足用戶需求為核心，建立健全售前、售中、售后全方位服務(wù)體系，不斷提升用戶服務(wù)質(zhì)量。由此可見，客廳經(jīng)濟(jì)已開始顯現(xiàn)，未來電視生態(tài)的發(fā)展主要盈利點(diǎn)之一將是視頻、游戲、電商和教育。所以，傳統(tǒng)彩電企業(yè)只有在內(nèi)容與服務(wù)商增強(qiáng)與用戶的互動，貼近用戶需求，力爭出彩，夯實(shí)自身的行業(yè)地位。

 

      硬著陸——技術(shù)上精雕細(xì)琢，力求突破

 

      我們在關(guān)于用戶對于選擇智能電視的優(yōu)先考慮因素調(diào)查中顯示，27.4%的用戶最優(yōu)先考慮電視的畫質(zhì)，其次是價(jià)格，占比20.7%，然后依次為品牌、音質(zhì)、外觀、內(nèi)容。當(dāng)電視進(jìn)入智能化時(shí)代后，用戶對于購買電視的主要需求已經(jīng)不同，不再把價(jià)格作為第一考慮因素，而是更加注重產(chǎn)品品牌和品質(zhì)，這正是用戶消費(fèi)趨于理性，人民生活水平提高的標(biāo)準(zhǔn)，此外其他幾項(xiàng)的考慮因素的占比差別不大。這就為傳統(tǒng)彩電企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)電視對壘中扳回一城增加了勝算，因?yàn)榇蟛糠中屡d的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌只能靠內(nèi)容吸引消費(fèi)者眼球，只賣硬件并不能賺錢，而所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品要盈利將還有一個(gè)相當(dāng)長的階段。此外，彩電多元化的形態(tài)和技術(shù)會在2016年爆發(fā)或者亮相，在今年的CES展上作為科技推動的黑電產(chǎn)品已經(jīng)開始在技術(shù)方面大做文章，只是切入點(diǎn)各有不同。有的著重畫質(zhì)呈現(xiàn)，例如高色域、HDR、8k、防藍(lán)光等，有的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品形態(tài)的重塑，例如分體電視。在畫質(zhì)的提升上，量子點(diǎn)和OLED也做出了不小貢獻(xiàn)，但卻各率一隊(duì)，在量子點(diǎn)和OLED顯示技術(shù)派別之爭上，我們不難發(fā)現(xiàn)，今年LG和創(chuàng)維都是OLED技術(shù)的堅(jiān)定擁護(hù)者，海信也首次展出透明OLED、鏡面OLED，正式切入OLED領(lǐng)域，TCL、三星則依然主打量子點(diǎn)技術(shù)，SUHD電視更是成為三星首推產(chǎn)品。這些都是未來的一些更具新意的顯示方式?？梢?，電視廠商在每個(gè)硬件每一個(gè)維度上都力圖尋求突破，在畫質(zhì)表現(xiàn)上精雕細(xì)琢，精益求精，最大限度的還原電視畫面的真實(shí)形態(tài)，打造身臨其境的觀看體驗(yàn)。

 

      互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)同質(zhì)化尷尬 傳統(tǒng)彩電品牌需奮勇直上

 

      曾經(jīng)，中國電視品牌遍地開花，幾乎每個(gè)省都會有自己的電視品牌。牡丹、飛躍、孔雀、山茶、如意等至少50個(gè)電視品牌都曾在中國市場上銷售，但經(jīng)過40年的大浪淘沙，只有海信、TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳、海爾等電視品牌成為贏家。其他品牌基本已成過眼云煙。如今，互聯(lián)網(wǎng)電視橫空出世，樂視、酷開、微鯨、小米等眾多品牌爭搶蛋糕，歷史的一幕是否會重新上演？也許我們的擔(dān)心也不無道理，互聯(lián)網(wǎng)電視雖來勢洶洶，但很快就陷入了比較尷尬的境地。如樂視宣揚(yáng)生態(tài)，但牌照問題是頭上之劍；小米聲稱10億美元布局內(nèi)容，但卻看不到顯著差異；微鯨有著內(nèi)容的光環(huán)，營銷和推廣卻還沒找到節(jié)奏?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的表現(xiàn)，反映出一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)，那就是互聯(lián)網(wǎng)電視雖拿體驗(yàn)、內(nèi)容、服務(wù)做賣點(diǎn)，但軟件和內(nèi)容的差距卻沒有拉開，反而在縮小，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。而傳統(tǒng)電視廠商在頂住了互聯(lián)網(wǎng)電視的巨浪沖擊后，補(bǔ)齊了短板，穩(wěn)住了節(jié)奏，強(qiáng)者愈強(qiáng)，繼續(xù)擴(kuò)大硬件技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。尤其是在充滿朝氣的陽春三月，各彩電品牌新品也紛至沓來，三星重磅產(chǎn)品SUHD系列電視、TCL全生態(tài)HDR電視C1/P1系列、標(biāo)榜“真HDR”電視的創(chuàng)維G8210、長虹的Q3T全系列產(chǎn)品等，無一不在表示著傳統(tǒng)彩電企業(yè)奮勇直上的決心。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)派”電視品牌的軟件和內(nèi)容漸漸平庸時(shí)，傳統(tǒng)彩電廠商的技術(shù)優(yōu)勢、硬件價(jià)值被重估：曲面電視、ULED分區(qū)動態(tài)布光、畫質(zhì)引擎芯片、激光顯示、HDR顯示技術(shù)等吸引了更多用戶關(guān)注，成為智能電視差異化的支撐點(diǎn)。