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制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路?！吨袊圃?025》，是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”驅(qū)動中國制造2025
“要將智能制造作為‘中國制造2025’主攻方向。當(dāng)前，全球正出現(xiàn)以信息網(wǎng)絡(luò)、智能制造、新能源和新材料為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮。‘中國制造2025’要抓住智能裝備和智能產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過高檔數(shù)字機床、工業(yè)機器人等智能制造裝備和智能化生產(chǎn)建材，大力推進制造過程的智能化。”工信部部長苗圩在5月13日召開的“2015智能制造國際會議”上強調(diào)。
事實上，“生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品高端化、管理智能化”已經(jīng)成為越來越多電力裝備企業(yè)的共同訴求。近年來，無論是火電、核電、水電裝備還是風(fēng)電、太陽能等新能源裝備，亦或是開關(guān)、變壓器等輸配電設(shè)備都在不斷進行智能化升級。然而，自動化生產(chǎn)線、控制系統(tǒng)和關(guān)鍵材料的進口依賴仍舊是企業(yè)實現(xiàn)智能制造的最大瓶頸。
智能制造已成大勢所趨
根據(jù)“中國制造2025”設(shè)想，2020年前廣泛推行數(shù)字化制造，在優(yōu)勢行業(yè)以重點企業(yè)為主體開展智能制造應(yīng)用示范。2020年后，全面推廣智能制造。高度重視發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)、伺服電機、傳感器、測量儀表等關(guān)鍵部件和高檔數(shù)控機床、工業(yè)機器人、3D制造裝備等關(guān)鍵裝備。突破一批“數(shù)控一代”機械產(chǎn)品和智能制造裝備。推進數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠、數(shù)字化企業(yè)的試點和應(yīng)用。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”趨勢下信息化與工業(yè)化勢必深度融合，智能化轉(zhuǎn)變是必然趨勢。智能控制裝置、智能制造機器和智能終端產(chǎn)品將成突破口。主要體現(xiàn)在三個方面。一是智能控制裝置，即工業(yè)自動控制裝置發(fā)展趨向于數(shù)字化、智能化。二是智能制造機器，即工業(yè)機器人、數(shù)控機床及智能化成套裝備。三是智能終端產(chǎn)品，即能夠融入智能化與網(wǎng)絡(luò)化的智能型產(chǎn)品。
實際上，近年來以機器人、3D打印、數(shù)字化工廠為代表的新科技得到迅速發(fā)展并融進入制造業(yè)中。一系列包括火電廠靈活性解決方案、光伏電站運行優(yōu)化方案、一站式配電解決方案等技術(shù)通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力行業(yè)逐漸得到應(yīng)用，數(shù)字化電廠、智能變電站、智能風(fēng)電場、智能光伏電站等從無到有。
構(gòu)建“快 智能”生產(chǎn)體系
事實上，努力構(gòu)建大幅度縮短制造周期的內(nèi)部供應(yīng)鏈組織、高效流程、市場導(dǎo)向的考核，以及合理的工廠、設(shè)備和倉儲布局、快速的品種轉(zhuǎn)換、高效的內(nèi)部物流體系，將帶來制造運營模式的顛覆性變革，不僅能夠帶來響應(yīng)客戶訂單能力的大幅提升，更帶給企業(yè)大幅度的資金壓縮和成本降低。
“在國家層面推出‘中國制造2025’和‘互聯(lián)網(wǎng)＋’戰(zhàn)略之后，大全集團加快了有關(guān)戰(zhàn)略部署。具體來說，一是產(chǎn)品智能化，二是生產(chǎn)智慧化，三是管理信息化。”大全集團總裁徐翔如是說，如何將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等與傳統(tǒng)制造業(yè)緊密結(jié)合，必須依靠制度和人才，依靠科技創(chuàng)新。
2014年，大全集團投入2000萬元對4條光伏組件生產(chǎn)線進行自動化改造?？偼顿Y1.5億元的大全數(shù)字化工廠預(yù)計明年建成，屆時將實現(xiàn)從物料到產(chǎn)品的全過程智能化生產(chǎn)。
“從生產(chǎn)方面來看，中信博將逐漸從人工生產(chǎn)向智能化、自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品本身來說，要不斷從‘低端求量’向‘高端求質(zhì)’的方向轉(zhuǎn)變。從管理方面講，必須從粗放式管理向精細化、智能化管理轉(zhuǎn)變。”中信博新能源科技(蘇州)有限公司董事長蔡浩如是說。
業(yè)內(nèi)專家認為，“中國制造2025”需借鑒先進企業(yè)模式、結(jié)合中國企業(yè)變革實踐經(jīng)驗，引入顛覆傳統(tǒng)運營模式的轉(zhuǎn)型升級策略，構(gòu)建“快 智能”生產(chǎn)體系，構(gòu)建“短周期、低成本、快反應(yīng)、高品質(zhì)”的生產(chǎn)運營體系，并借助信息化平臺整合自動化設(shè)備、自動化物流，實現(xiàn)工業(yè)4.0的“智能生產(chǎn)”。
