國投新集能源 打造國內(nèi)煤炭企業(yè)“兩化”融合新標(biāo)桿

國投新集能源股份有限公司作為工信部遴選的首批502家信息化和工業(yè)化“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)之一，敢于開拓創(chuàng)新，大膽引進(jìn)目前世界最先進(jìn)的工業(yè)化現(xiàn)代管理體系——德國工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)，并對照工信部公告的《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》，制訂工業(yè)化和信息化“兩化”融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案并組織落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面打造信息化環(huán)境下的新型能力，用信息化的技術(shù)和手段進(jìn)行管理流程再造，全面提升核心競爭力，著力打造國內(nèi)煤炭企業(yè)“兩化”融合新標(biāo)桿。

該公司在積極探索并實(shí)踐智能礦山建設(shè)的創(chuàng)新之路中，不斷進(jìn)行礦井生產(chǎn)裝備的升級、生產(chǎn)工藝的變革和管理流程的再造，建成了繼德國魯爾集團(tuán)之后的第二個(gè)基于三級SCADA系統(tǒng)的智能化礦山。在國內(nèi)煤炭行業(yè)首次自主建設(shè)并全面創(chuàng)新應(yīng)用了國內(nèi)外先進(jìn)的底層設(shè)備自動(dòng)化控制和世界先進(jìn)的采煤過程控制技術(shù)。在地面集控中心成功實(shí)現(xiàn)了對首采工作面的采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、順槽皮帶和泵站等設(shè)備和系統(tǒng)的“一鍵式”啟停，實(shí)現(xiàn)了對礦井各類系統(tǒng)和設(shè)備的監(jiān)控智能化。

該公司以信息集成為手段,實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司物流、信息流、資金流與工作流的和諧運(yùn)作，形成了覆蓋全公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理“三位一體”的先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。成功實(shí)現(xiàn)信息化為安全生產(chǎn)服務(wù)。公司建成了一套安全生產(chǎn)可視化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對井下主要生產(chǎn)現(xiàn)場及硐室設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對井下生產(chǎn)現(xiàn)場人員工作視頻進(jìn)行行為實(shí)時(shí)智能分析，實(shí)現(xiàn)對井下不安全行為和違章操作行為的自動(dòng)識別及告警。該系統(tǒng)被形象地譽(yù)為“井下電子警察”。

結(jié)合在生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化建設(shè)和信息化建設(shè)方面積累的經(jīng)驗(yàn)，該公司在國內(nèi)煤炭企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)了首個(gè)以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的物流管理平臺，通過創(chuàng)新應(yīng)用世界先進(jìn)的管控一體化系統(tǒng)，建成了公司統(tǒng)一的集控操作平臺。該公司所進(jìn)行的“兩化”融合管理體系下的全面感知礦山建設(shè)，通過機(jī)構(gòu)重組、流程再造減少了礦井的崗位工（操作司機(jī)），實(shí)現(xiàn)井下機(jī)電硐室的無人值守。通過遠(yuǎn)程故障診斷和程序控制，可做到科學(xué)調(diào)度，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)時(shí)間，提高了礦井的運(yùn)行效率和可靠性，預(yù)計(jì)每年可以增加原煤產(chǎn)量10%，每年可增加銷售收入數(shù)億元。

工信部“兩化”融合相關(guān)專家認(rèn)為，國投新集參考德國工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)，通過“兩化”融合的貫標(biāo)實(shí)施和創(chuàng)新實(shí)踐，形成一套代表煤礦企業(yè)“兩化”融合的基本規(guī)律和要求煤炭企業(yè)“兩化”融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)。這將起到有效引導(dǎo)全國煤炭企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)“兩化”融合，推動(dòng)煤炭企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，加速煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，走出一條有中國特色的煤礦安全生產(chǎn)的新型工業(yè)化道路。