中國一重新產(chǎn)品開發(fā)從工業(yè)裝備向能源環(huán)保裝備轉型

　　我國重型裝備制造業(yè)近年面臨國內外市場需求低迷，經(jīng)濟下行壓力加大的雙重挑戰(zhàn)與考驗，重型裝備制造企業(yè)合同訂單逐年下降。
　　
　　作為中國重型裝備制造業(yè)的領軍企業(yè)——中國第一重型機械集團公司直面市場壓力，從企業(yè)轉型升級、生產(chǎn)流程再造、技術創(chuàng)新等領域尋找突破口，開啟了創(chuàng)新發(fā)展之路。
　　
　　在計劃經(jīng)濟時代，中國一重只承擔制造任務，完成國家分配的生產(chǎn)任務即可;在市場經(jīng)濟時代，世界一流的裝備制造企業(yè)突破了單一產(chǎn)品制造，還涵蓋為用戶提供全面系統(tǒng)解決方案。中國第一重型機械集團公司總經(jīng)理吳生富說，“中國一重要想實現(xiàn)從制造型企業(yè)向制造和服務并重型企業(yè)轉變，在保持制造能力的同時，必須要使企業(yè)從一家制造商轉變成為用戶提供全面系統(tǒng)解決方案的供應商。”
　　
　　為了實現(xiàn)這一目標，中國一重以向制造服務轉變?yōu)楹诵?，不斷提高成套技術的研發(fā)、工藝設計水平及售后服務，在鋼鐵、煉油化工、環(huán)保裝備等領域實現(xiàn)了全新突破。中國一重目前已掌握煤焦油制油的系統(tǒng)解決方案，把工業(yè)副產(chǎn)品煤焦油加工成柴油、汽油。在環(huán)保領域，中國一重具備了煙氣脫硫脫硝除重金屬等的一體化成套技術，目前已經(jīng)成功地拿到了合同。
　　
　　中國一重開始從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造中脫身出來，將初級制造承包給其他制造企業(yè)進行加工，并且成立了專門從事工程總承包的部門，在冶金、石化等領域實施工程總承包。截至目前，中國一重已承攬工程總承包合同近70億元，項目陸續(xù)竣工投產(chǎn)，不但使企業(yè)向制造服務型企業(yè)目標邁出了堅實的步伐，而且在國內外市場樹立了品牌，被世界裝備制造業(yè)巨頭視為競爭對手。
　　
　　重型機械制造業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，企業(yè)前期必須投入巨額資金購置現(xiàn)代化熱加工設備、特大型高精度數(shù)控設備和成套理化檢測設備。過去中國一重生產(chǎn)的機械產(chǎn)品大多是單件小批量生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式相對落后，生產(chǎn)周期較長，用人多，生產(chǎn)效率低，勞動生產(chǎn)率低，成本高，產(chǎn)品質量不易保證。