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30億元輸血飲鴆止渴恐難治本該公司人士表示，職工太多包袱太重，像百萬噸的煤礦，一般只有幾十或者幾百人，但龍煤這樣的礦則多達(dá)三四千人
煤炭市場仍舊在繼續(xù)惡化，東北最大的煤企龍煤集團(tuán)已經(jīng)站在生死存亡的邊緣。
在去年虧損超23億元后，龍煤集團(tuán)今年前四個(gè)月再次虧損22億元。而在陷入巨虧的同時(shí)，龍煤集團(tuán)還要養(yǎng)活多達(dá)24萬名員工。
實(shí)際上，從去年開始，龍煤集團(tuán)下屬各煤礦就不斷下調(diào)工資，并出現(xiàn)了拖欠工人工資的情況。今年以來，這種情況變本加厲。有的煤礦已經(jīng)三、四個(gè)月沒有下發(fā)工資，部分煤礦科長工資也已經(jīng)降到了1000多元。
盡管現(xiàn)實(shí)已經(jīng)如此慘烈，但是龍煤集團(tuán)仍有不少人浮于事的現(xiàn)象，好多工人每天刷卡沒活干，卻照領(lǐng)工資。但作為一家歷史包袱沉重的國企，承擔(dān)著就業(yè)等問題，精簡人員也是說起來容易做起來難。
為了拯救似乎已無路可走的龍煤集團(tuán)，政府欲輸血30億元緩解其流動(dòng)資金困難。但這對于包袱沉重的龍煤集團(tuán)來說，能有多大效果呢？
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，政府輸血也僅僅是解燃眉之急，解決不了根本問題。龍煤集團(tuán)如果不借機(jī)改革，恐怕仍舊支撐不了太久。
近期，以神華為代表的大型煤企再次下調(diào)煤價(jià)，煤炭市場沒有任何好轉(zhuǎn)的跡象，煤價(jià)仍在不斷探底，龍煤集團(tuán)該如何度過這場生存危機(jī)？
各煤礦拖欠工資8億元
“以前是每個(gè)月月末發(fā)工資，現(xiàn)在延后20多天，45天-50天發(fā)一次，還不會全額發(fā)。”龍煤集團(tuán)雞西分公司某煤礦工作人員王峰向《證券日報(bào)》記者表示。
王峰是礦上一名正科級干部，以前基本工資三四千元，現(xiàn)在各種獎(jiǎng)勵(lì)沒有了，上個(gè)月工資也只開了1447元。“工資從2013年10月份開始不斷減少，今年三、四月份開始就剩下這些了。”王峰表示。
據(jù)他介紹，盡管煤礦已經(jīng)陷入巨虧，但雞西分公司在整個(gè)龍煤集團(tuán)情況還算稍好一點(diǎn)的，其他三個(gè)更慘。雞西分公司一共有13個(gè)礦，但現(xiàn)在僅有2個(gè)礦盈利，其他都是巨虧，前6個(gè)月大概虧了五六千萬。
“我們礦以前是龍煤的標(biāo)桿礦，省領(lǐng)導(dǎo)檢查都來這。”王峰說起來頗為悲觀，以前人均工資五六千元，現(xiàn)在人均也就兩千多元。
據(jù)了解，在龍煤集團(tuán)，副處以上的領(lǐng)導(dǎo)都是拿年薪的，但前提是完成盈利指標(biāo)，現(xiàn)在都處于虧損狀態(tài)，所謂的指標(biāo)根本也完成不了，自然也拿不了年薪。
由于工資太低，而且常常不能按時(shí)發(fā)放，對于普通的工人來說等于沒有了經(jīng)濟(jì)來源，沒辦法養(yǎng)活老婆孩子，每個(gè)礦上都有一些技術(shù)人員辭職去了新疆、內(nèi)蒙、山西等地去謀求新的工作，但是沒技術(shù)的只能硬撐著等市場情況好轉(zhuǎn)。
“每個(gè)月開一千多塊錢，對于養(yǎng)家糊口還需要還貸款的工人來說，很難生活。”一位七臺河礦務(wù)局的工人很無奈地告訴《證券日報(bào)》記者。
就像王峰所說，他們煤礦還算“不錯(cuò)的”，鶴崗分公司各個(gè)煤礦的情況更加糟糕，已經(jīng)有三個(gè)月沒有發(fā)工資了。
龍煤集團(tuán)鶴崗分公司的工人鄂巨龍向《證券日報(bào)》記者表示：“4月份工資到現(xiàn)在還沒有發(fā)。所有補(bǔ)貼都沒有了，3月份也只發(fā)了1800塊錢。”
此外，記者采訪的多位龍煤集團(tuán)下屬煤礦的工人均提到了拖欠工資的問題。
據(jù)了解，雙鴨山分公司自2013年中旬開始拖欠下屬各煤礦工資，停發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)、安全獎(jiǎng)勵(lì)，工資仍不足的情況下按百分比開工資，井下一線生產(chǎn)工人平均工資不足2000元，地面人員平均工資不足1000元。
截至今年4月底，龍煤集團(tuán)旗下雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個(gè)煤炭公司已欠付工資8.2億元。
2004年，黑龍江省啟動(dòng)了鶴崗、雙鴨山、七臺河、雞西等四個(gè)煤炭集團(tuán)的整合，成立了黑龍江龍煤礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。但是，這四個(gè)煤炭集團(tuán)由于歷史負(fù)擔(dān)沉重，2003年虧損3.5億元，到2004年重組前已經(jīng)資不抵債。
帶著諸多歷史遺留問題重組后的龍煤集團(tuán)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。根據(jù)公開資料，2005年龍煤集團(tuán)就被曝出拖欠工人工資，最多的個(gè)人累計(jì)拖欠工資達(dá)60個(gè)月，被工人自嘲為“自費(fèi)上班”。但是，當(dāng)年5月份，拖欠工資問題得到解決。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌向《證券日報(bào)》記者表示，龍煤集團(tuán)原本是打算進(jìn)行現(xiàn)代化重組，但受限于經(jīng)驗(yàn)和資源，不是很成功，現(xiàn)在煤炭行情又差，公司的狀況也是愈加惡化。
閑人太多領(lǐng)導(dǎo)太多
刷卡不干活只領(lǐng)工資
盡管已經(jīng)陷入業(yè)績巨額虧損、工資也無法足額發(fā)放的境地，但龍煤集團(tuán)卻仍舊有不少閑人。
“好多工人每天下井刷趟卡，不用干活每個(gè)月領(lǐng)工資，井上這樣的情況也不少。” 鄂巨龍表示，礦上閑人太多了，盡管一直有文件下來說要精簡人員，但是也沒有具體行動(dòng)。
據(jù)他透露，礦上有的部門只有四五個(gè)工人，卻有20多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)科級單位，能安排上領(lǐng)導(dǎo)的都給安排上了。沒用的部門也不少，還有好多附屬衍生企業(yè)，多數(shù)都處于虧損狀態(tài)，也拖了龍煤集團(tuán)的后腿。
在鄂巨龍看來，龍煤的用工成本確實(shí)太高了。
王峰也表示，職工太多，包袱太重。像百萬噸的煤礦，一般只有幾十或者幾百人，但龍煤這樣的礦則多達(dá)三四千人。
從去年龍煤集團(tuán)的經(jīng)營狀況惡化之后，有不少煤礦出臺了精簡人員的文件。
