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機(jī)器換人并不是不要人,而是讓兩者都發(fā)揮最大的效用
自從永康掀起“機(jī)器換人”的熱潮,做涂裝設(shè)備的企業(yè)就火得不行,工程根本來不及做。
“現(xiàn)在用的涂裝設(shè)備都比較先進(jìn),能為企業(yè)節(jié)省大筆成本,謀求更大利潤,為此企業(yè)爭相上馬。”夏益杰說,并非所有的企業(yè)都適合安裝涂裝流水線,一是因為安裝涂裝流水線的成本太高,實力不夠的企業(yè)根本沒法承受;二是因為公司管理和員工素質(zhì)跟不上的話,難以獲得長足發(fā)展。
在他看來,做涂裝就要跳出涂裝來做,僅限于為企業(yè)提供設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更重要的是幫助企業(yè)培養(yǎng)一批管理人才,調(diào)整企業(yè)管理模式。“先進(jìn)的設(shè)備,落后的管理模式肯定是不相符的。”他說,有些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備,但管理還停滯不前,企業(yè)仍然得不到發(fā)展。企業(yè)要有更加完善的管理體系和管理人才,才能迅速成長起來。
“這與近些年來國際上不斷推廣的精益生產(chǎn)模式不謀而合。”夏益杰說,簡單的“機(jī)器換人”,是把人從簡單的重復(fù)勞動中換下來,并不是不要人,而是把人放到更有用的地方,讓機(jī)器和人都能發(fā)揮最大的效用,這才是“機(jī)器換人”的最終目的。有完善的管理模式,加上出色的管理人才,再配合先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。
用高新裝備換來高技術(shù)人才
“制約模具行業(yè)發(fā)展的主要因素是人才和裝備。”國際模協(xié)秘書長羅百輝指出,模具作為工業(yè)之母,在轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮的作用尤其重要,要從源頭上進(jìn)行工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“人才與高級裝備都不可或缺,兩者相輔相成,裝備最終還是需要人才操控。”
在轉(zhuǎn)型升級的大背景下,“機(jī)器換人”成了不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢。但是在羅百輝看來,機(jī)器換人并不意味著把人全部換掉,而是利用轉(zhuǎn)型裝備升級產(chǎn)業(yè),引進(jìn)高科技人才。記者了解到,一直以來,人才匱乏的問題在各個行業(yè)都存在,但是在模具行業(yè)尤為突出。“現(xiàn)在的形勢日新月異,永康的模具從業(yè)人員大多從拖拉機(jī)廠、電動工具廠、閥門廠、汽車電機(jī)廠等企業(yè)出來的,很多新技術(shù)順應(yīng)得沒那么快。”他說,一直以來,大家說的“機(jī)器換人”是在勞動密集、技術(shù)含量低的環(huán)節(jié),用機(jī)器替代人工。但是在模具行業(yè),更多意味著用機(jī)器換高科技人才。
模具行業(yè)是一個投資密集型、技術(shù)密集型的行業(yè)。永康有模具及加工企業(yè)1000多家,但龍頭企業(yè)少,作坊式個體運營戶依然占絕大多數(shù)。截至目前,當(dāng)?shù)剡€沒有一家模具企業(yè)的年產(chǎn)值能超越5000萬元。大多數(shù)企業(yè)受資金限制,很難購進(jìn)大型、高精度的設(shè)備。即使引進(jìn)了這些設(shè)備,也常常由于運用率不高而長期閑置,更需要引進(jìn)高科技人才,來提升整個行業(yè)質(zhì)量,以工業(yè)之母撬動工業(yè)發(fā)展。
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