導(dǎo)讀：
1月~5月份，鋼協(xié)會(huì)員
鋼企盈虧相抵實(shí)現(xiàn)利潤87.36億元，同比增長7.38倍，銷售利潤率為0.83%。
企業(yè)的鋼材庫存量均低于去年同期水平，且同比降幅基本都在10%~20%，總體水平處于低位。
目前融資面臨著不予增量、續(xù)貸困難、漲息、抽貸、發(fā)債受阻等問題，銀行貸款規(guī)模的收縮比例為10%或20%。
對于下半年走勢，與會(huì)代表認(rèn)為，不比上半年樂觀，也不要太悲觀，要加強(qiáng)自律，控制產(chǎn)量。
鋼協(xié)召開二季度鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)，與會(huì)代表表示，企業(yè)效益逐步好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量增長須警惕。
6月29日，二季度鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)在北京召開。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記兼秘書長劉振江、副會(huì)長屈秀麗等協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，聽取了鋼鐵企業(yè)和地方行業(yè)協(xié)會(huì)代表關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)。
從企業(yè)反饋的情況看，上半年鋼鐵主業(yè)經(jīng)營效益逐步好轉(zhuǎn)，明顯好于去年第四季度，大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn) 扭虧為盈或同比減虧。目前，化解過剩產(chǎn)能相關(guān)工作和人員分流安置著手推進(jìn)，亟待國家政策和資金支持的落實(shí)到位。此外，融資難等問題猶在，“切一刀“和”一 刀切”現(xiàn)象并存，制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
今年上半年，鋼材價(jià)格回暖，4月份上漲較快，5月份又較快回落。與會(huì)代表表示，因鋼價(jià)上漲，加上采用的是前期采購的低價(jià)礦，上半年鋼鐵企業(yè)有了利潤空間，效益逐月好轉(zhuǎn)。
據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，1月~5月份，會(huì)員鋼鐵企業(yè)盈虧相抵實(shí)現(xiàn)利潤87.36億元，同比增長7.38倍；虧損面28.28%，同比下降13.13個(gè)百分點(diǎn)；銷售利潤率為0.83%。從分月情況看，3月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利27.45億元；4月實(shí)現(xiàn)利潤83.83億元；5月盈利85.22億元。
劉振江指出，上半年看，全行業(yè)總體比過去都理性，這也是效益好轉(zhuǎn)的原因：
一是產(chǎn)量控制比較理性。據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，5月份，會(huì)員鋼企生鐵、粗鋼、 鋼材產(chǎn)量分別為5324.95萬噸、5448.6萬噸、5323.2萬噸，同比分別下降1.43%、下降0.68%、增長0.3%。1月~5月份，會(huì)員鋼 企生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別為25087.2萬噸、25471.75萬噸、24671.55萬噸，同比分別下降2.91%、2.64%、2.31%，降幅 均大于全國平均降幅。會(huì)員企業(yè)的產(chǎn)量控制比較好。
二是冷靜對待漲價(jià)，積極穩(wěn)價(jià)格，惡性降價(jià)減少。
三是企業(yè)庫存控制比較理性。從上半年的旬度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，企業(yè)的鋼材庫存量均低于去年同期水平，且同比降幅基本都在10%~20%，總體水平處于低位。6月上旬，鋼協(xié)會(huì)員鋼企鋼材庫存量為1420萬噸，環(huán)比增長1.7%，同比下降12.93%。
劉振江指出：上半年企業(yè)對市場的研判和快速反應(yīng)能力加強(qiáng)了。不過，企業(yè)在這方面仍存在差距，決策機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制的時(shí)效性不一樣。沙鋼的市場快速反應(yīng)體系值得學(xué)習(xí)。
從上半年企業(yè)的盈利情況看，企業(yè)之間的收益差距有拉大的傾向，效益分化明顯。“企業(yè)效益的分化，其實(shí)是企業(yè)經(jīng)營能力的一次較量。”劉振江表示。
會(huì)上，各個(gè)鋼鐵企業(yè)介紹了應(yīng)對行業(yè)嚴(yán)峻形勢的措施。如：
寶鋼以“一切成本皆可降”的理念為指導(dǎo)，加大成本費(fèi)用考核力度；
鞍鋼嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，“分灶吃飯”，誰用現(xiàn)金誰負(fù)擔(dān)成本，誰承擔(dān)責(zé)任；
武鋼壓縮管理層級，對不符合戰(zhàn)略安排且扭虧無望的企業(yè)破產(chǎn)清算；
河鋼推動(dòng)全員聚焦市場、關(guān)注產(chǎn)品，加快推進(jìn)以用戶為中心的營銷模式轉(zhuǎn)變；
太鋼建立高效的生產(chǎn)制造管控體系、服務(wù)型的營銷管理體制、多元的產(chǎn)業(yè)授權(quán)經(jīng)營機(jī)制；
沙鋼加強(qiáng)市場研判，加強(qiáng)成本核算和盈虧分析，推進(jìn)降本節(jié)支、挖潛增效工作；
馬鋼推進(jìn)集團(tuán)分類管控，以?，F(xiàn)金流為核心，推行授權(quán)組閣、競聘上崗；
華菱以項(xiàng)目制為抓手，開展全方位對標(biāo)挖潛，推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級；
本鋼開展全方位、全口徑降成本，強(qiáng)化全工序生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)；
安鋼以直供直銷比例、高效訂單比例為突破口，完善代理商管控機(jī)制、產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制；
陜鋼采取剛性考核、算賬經(jīng)營、減員瘦身、盤活存量等治虧創(chuàng)效措施；
包鋼開展電力多邊交易，優(yōu)化運(yùn)輸方式，改革營銷體制，推行產(chǎn)銷研一體化的事業(yè)部制；
建龍從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)確定攻關(guān)方向，構(gòu)建降本增效的主線，以財(cái)務(wù)報(bào)表改善與否作為評價(jià)的依據(jù)，等等。
此外，鋼鐵企業(yè)融資難、歷史包袱重、富余人員分流安置面臨壓力等問題依舊尚未解決。企業(yè)普遍反映，目前融資面臨著不予增量、續(xù)貸困難、漲息、抽貸、發(fā)債受阻等問題，銀行貸款規(guī)模的收縮比例為10%或20%。并且，銀行對于鋼鐵企業(yè)融資“一刀切”和“切一刀”的現(xiàn)象并存，即便是優(yōu)質(zhì)企業(yè)也很難從銀行渠道獲取資金，資金緊張的狀況尤為嚴(yán)重。
隨著化解過剩產(chǎn)能工作的開展，企業(yè)還對面臨的許多實(shí)際問題進(jìn)行了反映。
“與2015年相比，2016年行業(yè)最突出的問題是效益問題。”劉振江指出，“下半年，穩(wěn)效益是一切工作平穩(wěn)開展的前提。”
對于下半年走勢，與會(huì)代表認(rèn)為，不比上半年樂觀，也不要太悲觀，要加強(qiáng)自律，控制產(chǎn)量。因此，下半年，鋼鐵企業(yè)還是要堅(jiān)定不移地踐行年初鋼協(xié)理事擴(kuò)大會(huì)提出的“化產(chǎn)能、控產(chǎn)量、保效益”的方針，把握好生產(chǎn)節(jié)奏，加強(qiáng)市場研判，爭取還能平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)盈利，認(rèn)真落實(shí)化解過剩產(chǎn)能工作。
