國(guó)內(nèi)企業(yè)怎樣才能更好“走出去”？

那么，五礦集團(tuán)在“走出去”過(guò)程中積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？國(guó)內(nèi)企業(yè)在“走出去”時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？

3月10日，全國(guó)人大代表，中國(guó)五礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記何文波向《中國(guó)冶金報(bào)》記者介紹了中國(guó)五礦在“走出去”方面積累的經(jīng)驗(yàn)。

“走出去”企業(yè)自身專業(yè)能力最重要

“國(guó)內(nèi)企業(yè)‘走出去’涉及方方面面，是一個(gè)大課題。”何文波表示，“國(guó)家戰(zhàn)略的引導(dǎo)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的政策、法律環(huán)境的熟稔都非常重要。有利條件越多，對(duì)企業(yè)成功‘走出去’就越有幫助。”

國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”，最重要的因素是什么？就金屬礦業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，“走出去”獲取海外資源本身是一種商業(yè)行為，它的特點(diǎn)是投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多。收購(gòu)成功是第一步，后續(xù)的整合、運(yùn)營(yíng)也同樣面臨重重挑戰(zhàn)。

“從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為最根本、最重要的還是要依托企業(yè)自身能力。”在何文波看來(lái)，“走出 去”只有建立在正確的戰(zhàn)略選擇上，才能夠目標(biāo)明確、措施有效；企業(yè)只有擁有過(guò)硬的專業(yè)能力和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，才能夠進(jìn)行非常好的預(yù)期管理，在遇到問(wèn)題時(shí)才 能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)、高效地應(yīng)對(duì)。

近年來(lái)，中國(guó)五礦基于對(duì)中國(guó)金屬需求和 全球資源稟賦的專業(yè)把握，積極“走出去”，積累了豐富的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專業(yè)能力和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。何文波認(rèn)為，中國(guó)五礦開(kāi)放的、國(guó)際化的基因，吸引了一批成建制 的、國(guó)際化的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。而正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)嫻熟、高效地處理了境外并購(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各種商務(wù)、法律、工程、社區(qū)等問(wèn)題，對(duì)確保項(xiàng)目的 順利實(shí)施發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

目前，拉斯邦巴斯項(xiàng)目已經(jīng)按期成功投產(chǎn)，進(jìn)度還略有提前。“這非常不容易！”何文波說(shuō)，“這意味著中國(guó)企業(yè)在海外大型礦山的項(xiàng)目建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)方面已具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)能力。”

抱團(tuán)“走出去”的基礎(chǔ)是相互信任

“相互間的信任是基礎(chǔ)。”談及中國(guó)五礦此次在拉斯邦巴斯項(xiàng)目中與國(guó)新國(guó)際、中信金屬等企業(yè)打造聯(lián)合體，并成功邁出了抱團(tuán)“走出去”一大步的關(guān)鍵時(shí)，何文波這樣回答。拉斯邦巴斯項(xiàng)目的成功，凝聚了方方面面的心血和努力。“合作伙伴和金融機(jī)構(gòu)的共同努力，是這個(gè)項(xiàng)目得以順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保障。”

據(jù)何文波介紹，在這個(gè)聯(lián)合體中，國(guó)新國(guó)際發(fā)揮作為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)投資人在資金成本方面的優(yōu)勢(shì)，中信金屬發(fā)揮長(zhǎng)期從事金屬礦產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)五礦發(fā)揮長(zhǎng)期國(guó)際化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，三方形成互補(bǔ)，提高成功率，實(shí)現(xiàn)了利益最大化。另外，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、工商銀行等金融機(jī)構(gòu)組成銀團(tuán)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有力的融資支持。中國(guó)中車、徐工集團(tuán)、宇通公司作為供應(yīng)商，為項(xiàng)目建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，保障了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

“眾人拾柴火焰高！”何文波表示，“大家齊心合力、抱團(tuán)出海，中國(guó)企業(yè)‘走出去’的前景會(huì)越來(lái)越光明。”

未來(lái)將擇機(jī)推進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)資源并購(gòu)

當(dāng)前，全球金屬礦業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期。

“本輪全球礦產(chǎn)品價(jià)格低迷是結(jié)構(gòu)性因素所致，即供給釋放的高峰期與需求下滑期疊加引發(fā)的。”何文波分析，除非大規(guī)模減產(chǎn)，否則，基本面難以改觀。

他預(yù)計(jì)，未來(lái)2年~3年內(nèi)，跨國(guó)礦業(yè)巨頭仍將面臨現(xiàn)金流壓力，不排除繼續(xù)出售核心資產(chǎn)的可能。最近，很多跨國(guó)礦業(yè)巨頭都有出售資產(chǎn)緩解債務(wù)壓力的計(jì)劃，國(guó)際礦業(yè)領(lǐng)域會(huì)迎來(lái)難得的并購(gòu)機(jī)遇。

鑒于此，何文波表示，中國(guó)五礦會(huì)積極抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)緊缺的金屬礦產(chǎn)資源，擇機(jī)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)海外資源并購(gòu)，為中國(guó)五礦打造世界一流的金屬與礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)夯實(shí)資源基礎(chǔ)。

有退有進(jìn)應(yīng)對(duì)行業(yè)難關(guān)

當(dāng)前行業(yè)持續(xù)低迷，中國(guó)五礦同樣面臨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的壓力。

對(duì)此，何文波表示，今年，中國(guó)五礦將結(jié)合當(dāng)前的外部環(huán)境和自身的特點(diǎn)，堅(jiān)持有退有進(jìn)、重點(diǎn)突出。

一方面，對(duì)持續(xù)虧損的“僵尸企業(yè)”，要按照國(guó)家要求盡早關(guān)停，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”；對(duì)沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展前景的、處在產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的、不符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的虧損企業(yè)，也必須制定明確的處置方案。“這些是阻擊戰(zhàn)，要堅(jiān)決打好。”何文波堅(jiān)定地說(shuō)。

另一方面，要突出戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)。何文波進(jìn)一步解釋說(shuō)：“要在銅、鉛、鋅等國(guó)內(nèi)緊缺的基本金屬資源開(kāi)發(fā)，大宗商品資源貿(mào)易與金屬流通服務(wù)，鎢、稀土等國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源深加工方面加大投入。在這些領(lǐng)域要有所突破，確保可持續(xù)發(fā)展。”

此外，還要依靠改革，堅(jiān)決調(diào)整不適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展要求的管理方式，真正激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。“畢竟所有的工作成敗都取決于人。”何文波說(shuō)。

建議組建

國(guó)家金屬礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)平臺(tái)

據(jù)何文波介紹，今年他準(zhǔn)備提交一份“關(guān)于組建國(guó)家金屬礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)平臺(tái)的建議”。

我國(guó)金屬礦產(chǎn)資源稟賦較差，消費(fèi)嚴(yán)重依賴進(jìn)口。目前，我國(guó)銅、鐵礦石的對(duì)外依存度分別在73%、80%左右，部分商品對(duì)外依存度甚至超過(guò)90%。

為保障國(guó)家資源安全，何文波認(rèn)為，除了要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)的資源勘查，還須培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型礦企，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)海外資源并購(gòu)，這也是世界各國(guó)政府通行的做法。而當(dāng)前全球金屬礦業(yè)的深度調(diào)整給我國(guó)礦山企業(yè)提供了這樣一個(gè)機(jī)遇期。

鑒于此，何文波建議國(guó)家選擇具有境外金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)，并擁有成熟的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán) 隊(duì)、礦山運(yùn)營(yíng)管理體系、國(guó)際化資本運(yùn)作手段的公司，以其為基礎(chǔ)成立國(guó)家金屬礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)平臺(tái)。該平臺(tái)一方面要把握住目前難得的礦業(yè)低谷期機(jī)遇，積極 “走出去”獲取境外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源；另一方面要盡快研究、統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)目前已投資的境外存量資源，同時(shí)，整合并保護(hù)性開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)資源。