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問題一：新常態(tài)下機(jī)床行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的問題有哪些？
1.多數(shù)企業(yè)共同的難點(diǎn)
常規(guī)產(chǎn)品市場嚴(yán)重下滑，造成整體產(chǎn)量下降，收入下降，人員流失較大；專業(yè)技師、專業(yè)設(shè)計人員偏少，研發(fā)高性能產(chǎn)品資金投入大，融資困難，其收益遠(yuǎn)低于預(yù)想，開發(fā)新產(chǎn)品處于兩難境地；銀行方面對實體經(jīng)濟(jì)資金支持力度差，造成很多客戶企業(yè)資金不足，即使有購買機(jī)床意向，但苦于資金困難問題反過來要求機(jī)床廠提供長時間分期付款，使得機(jī)床廠只能放棄不少不合理要求的訂單。
2.個人創(chuàng)業(yè)在行業(yè)出現(xiàn)了負(fù)效應(yīng)
國家鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，社會對個人創(chuàng)業(yè)夢想熱炒，使得機(jī)床行業(yè)人才流失日益嚴(yán)重。同時形成很多新的小作坊小企業(yè)用簡單組裝、不求質(zhì)量的各類機(jī)床低價向客戶推銷，對目前以生產(chǎn)中低端機(jī)床為主的機(jī)床廠沖擊很大。
3.低價競爭形成惡果
機(jī)床行業(yè)前期盲目擴(kuò)張形成巨大產(chǎn)能，造成以國家隊為首的幾大機(jī)床行業(yè)巨頭不斷推出價格戰(zhàn)，使得大多數(shù)機(jī)床企業(yè)忙于應(yīng)付，對新產(chǎn)品投入相對減少，造成低價競爭惡性循環(huán)，給企業(yè)造成嚴(yán)重惡果。
問題二：當(dāng)前市場需求是否發(fā)生結(jié)構(gòu)變化？
1.市場需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
從中小型立式加工中心的市場需求情況看，原來價格較低產(chǎn)品的銷量最多，但近幾年發(fā)生變化，價格較低的普通加工中心銷量減少許多，大規(guī)格加工中心略有增長，高端多軸數(shù)控機(jī)床由于還未完全達(dá)到或超過用戶期望值，影響其市場擴(kuò)大。普通升降臺銑床銷量急劇下降，數(shù)控升降臺銑床銷量有所上升，但上升幅度不大，數(shù)控龍門銑床滯銷，重大型產(chǎn)品需求仍處于低迷狀態(tài)，需求量較前幾年減少了很多。近幾年中小型產(chǎn)品需求較好，但個性化需求增加，交貨期縮短。
2.行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況
近些年來，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一直在逐步進(jìn)行，且收到一定成效。比如，為改善航天航空、軍工、核電等行業(yè)的高端五軸設(shè)備絕大部份依靠進(jìn)口的狀況，部分企業(yè)開始向航空航天領(lǐng)域進(jìn)軍，重點(diǎn)研發(fā)五軸聯(lián)動立式加工中心、五軸聯(lián)動葉片加工中心、五軸聯(lián)動臥式加工中心等系列產(chǎn)品以及工業(yè)機(jī)器人智能生產(chǎn)線，希望通過這些產(chǎn)品的研發(fā)，替代部分進(jìn)口產(chǎn)品，完善這些產(chǎn)業(yè)鏈缺失。有些企業(yè)還增加了專業(yè)承接航空航天、軍工等零件加工業(yè)務(wù)，由數(shù)控加工中心專業(yè)生產(chǎn)商拓展到下游客戶行業(yè)來料加工業(yè)務(wù)。但是目前國產(chǎn)五軸聯(lián)動機(jī)床產(chǎn)品發(fā)展及市場推廣進(jìn)展緩慢，市場占有率不高。雖然國家一再提倡軍工、國有企業(yè)使用國產(chǎn)高端設(shè)備，但是真正落實下來還有很大難度。
近10年快速發(fā)展起來以生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和中高端產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品的新型民營企業(yè)，在機(jī)床行業(yè)處于低迷狀態(tài)、市場需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時能夠抓住先機(jī)迎頭面對，在逆境中求得穩(wěn)步發(fā)展，例如：北京精雕科技、寧波海天精工、成都普瑞斯、福建嘉泰數(shù)控等企業(yè)。
問題三：對行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢的認(rèn)識有哪些？
1.技術(shù)和創(chuàng)新的競爭成為發(fā)展趨勢
當(dāng)前，機(jī)床行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了技術(shù)和創(chuàng)新的競爭，各類型數(shù)控機(jī)床企業(yè)都在謀求新的發(fā)展和整合。例如山東永華走國際化整合路線，福建鼎泰實現(xiàn)股改等，整體趨勢是機(jī)床行業(yè)進(jìn)入了重新洗牌和品牌化發(fā)展的關(guān)鍵時期。
2.去同質(zhì)化是行業(yè)發(fā)展共識
目前這次調(diào)整不是一種周期性的，而是一種長期的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，當(dāng)前機(jī)床行業(yè)最緊迫需要解決的問題就是同質(zhì)化問題，寧可不高端，也必須要差異化。
3.智能制造是亮點(diǎn)，但不宜盲目擴(kuò)大
智能制造是《中國制造2025》最大的亮點(diǎn)，智能制造不僅僅是生產(chǎn)制造過程的智能化，還有管理智能、服務(wù)智能、裝備智能等各方面智能融為一體。智能制造應(yīng)是國內(nèi)先進(jìn)制造企業(yè)努力追求的目標(biāo)，為實施該目標(biāo)國家應(yīng)給予大力幫助，從而樹立榜樣，以點(diǎn)帶面形成能力。但不宜大范圍全面展開，因為大多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)較差，不會收到好的效果。
問題四：企業(yè)期盼政府在政策上提供哪些支持？
1.呼吁政府重視機(jī)床行業(yè)，給予專項支持
機(jī)床行業(yè)是設(shè)備制造業(yè)中的關(guān)鍵行業(yè)，希望政府增加一項針對數(shù)控機(jī)床的專項貸款，并在政策扶持上適當(dāng)向民營企業(yè)傾斜，引導(dǎo)使用國產(chǎn)機(jī)床，對進(jìn)口數(shù)控機(jī)床的優(yōu)惠政策不能放得太快、太寬。另外，可以集中精力加大機(jī)床行業(yè)的關(guān)鍵零部件、元器件研發(fā)能力，使機(jī)床制造企業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
2.實行行業(yè)準(zhǔn)入制度，加快升級
目前國內(nèi)機(jī)床行業(yè)雖有整合，但總體上還處于群雄割據(jù)狀態(tài)，造成了低價競爭，同時也造成了資源分散，所以建議實行行業(yè)準(zhǔn)入制度。同時為了加快產(chǎn)業(yè)升級，對一些國內(nèi)無法替代的機(jī)床關(guān)鍵零部件進(jìn)口給予一定政策優(yōu)惠。
3.降低企業(yè)稅負(fù)，提供流動性支持
目前實體經(jīng)濟(jì)稅負(fù)太重，建議國家在稅收政策方面給予企業(yè)支持。增加融資渠道，降低融資費(fèi)用和稅費(fèi)，特別是對中小企業(yè)提供流動性支持，幫助企業(yè)度過難關(guān)。
4.強(qiáng)化大專院校機(jī)械制造專業(yè)建設(shè)
強(qiáng)化各類職業(yè)院校、大專院校相關(guān)機(jī)械制造類專業(yè)建設(shè)。支持企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合創(chuàng)建制造業(yè)實驗室，把先進(jìn)的加工技術(shù)帶進(jìn)課堂。鼓勵大專院校、科研單位、中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)緊密結(jié)合，使技術(shù)、成果、人才、設(shè)備等創(chuàng)新因素能有效集合起來，提高行業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
5.鼓勵以舊換新政策
鼓勵以舊換新政策。通過以舊換新政策，淘汰落后設(shè)備，引入新的高端設(shè)備，從存量市場中挖掘機(jī)床工具的新需求。
