王瑞祥：創(chuàng)新管理支撐機械工業(yè)由大變強

 

　　把脈行業(yè)特質(zhì) 強化管理創(chuàng)新

 

　　近十年來，我國機械工業(yè)在堅持轉型升級、振興發(fā)展的進程中，完成了量的積聚，成長為名副其實的世界制造業(yè)大國。王瑞祥指出，機械工業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，為推進行業(yè)整體進步奠定了基礎，使行業(yè)整體實力大幅提升。其中，大力加強企業(yè)管理創(chuàng)新，起到了重要和不可替代的作用。一直以來，廣大企業(yè)發(fā)揮主體作用，不斷創(chuàng)造管理新經(jīng)驗新成效；行業(yè)組織發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極引導推進企業(yè)管理進步；行業(yè)企業(yè)合力推進，積累了寶貴經(jīng)驗財富。王瑞祥指出，機械工業(yè)是基礎性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是市場競爭性產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)管理除了呈現(xiàn)出一般共性的特點外，還具有制造業(yè)管理的特質(zhì)和要求。

 

　　從機械工業(yè)企業(yè)管理的突出特點來看，一是系統(tǒng)協(xié)同性強。機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)面寬，具有個性化、多樣化、需求強的特點，決定了企業(yè)管理系統(tǒng)的復雜性。管理內(nèi)容寬泛，并存在相對獨立性，整體運作表現(xiàn)出環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的有機整體，相互配套、相互促進、協(xié)調(diào)聯(lián)動，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、滿足不了要求，以及管理缺位、管控脫節(jié)，都會帶來全局的負面影響和損失。

 

　　二是技術含量高。機械工業(yè)作為競爭性行業(yè)，投資大、門檻高，產(chǎn)品生命周期短，技術更新?lián)Q代頻繁，產(chǎn)業(yè)價值鏈長、上下游關聯(lián)度高。因此，要求對于市場反映的速度要快，對于投資決策操控能力要強，對于技術發(fā)展趨勢把握的要準，對于產(chǎn)品質(zhì)量管控要嚴，對于設備利用效率要高，對于資金周轉要快等，顯然采用常規(guī)手段則力所不及，必須運用信息化、高科技的現(xiàn)代管理手段與之配套，以確保管理流程各環(huán)節(jié)及時聯(lián)動到位，確保企業(yè)能科學有效運行。

 

　　三是涉及領域廣。隨著我國市場經(jīng)濟的深化和機械行業(yè)開放型經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)在利用兩種資源、兩個市場和引進來、“走出去”的實際運作中，管理內(nèi)容更為豐富，管理方式更為繁雜。不僅需要具有國際化發(fā)展的謀略，加強對國別政策法律、知識產(chǎn)權保護、民族產(chǎn)業(yè)安全、產(chǎn)業(yè)損害預警、解決貿(mào)易摩擦、應對技術壁壘、內(nèi)外文化融合等，涉及政治、經(jīng)濟、法律、人文等學科知識學習，還需具備國際化管理能力，這對企業(yè)管理者提出了更高的素質(zhì)要求，也使得管理的任務更加艱巨。

 

　　四是責任使命重。機械工業(yè)是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，勵志振興、實業(yè)報國是行業(yè)的共識與準則，建設機械強國是行業(yè)最高的價值取向。

 

　　在準確把脈行業(yè)自身特點的基礎上，王瑞祥強調(diào)，機械企業(yè)應加快通過管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化，促進企業(yè)打造結構優(yōu)化、技術先進、清潔安全、附加值高、核心競爭能力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為機械工業(yè)由大變強創(chuàng)造必備條件。

 

　　克服行業(yè)短板 應對風險挑戰(zhàn)

 

　　當前，我國機械工業(yè)發(fā)展進入了新的歷史時期，經(jīng)濟全球化快速推進與科技革命醞釀新突破的時代特點，正在潛移默化地改變著人類的生產(chǎn)方式、生活方式乃至社會組織結構和文化元素。企業(yè)作為經(jīng)濟社會的細胞，管理作為企業(yè)的必修課，無可避免地面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為決定未來發(fā)展的基礎保障，面臨著新的挑戰(zhàn)和抉擇。從機械企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)看，主要體現(xiàn)在三個方面：面臨軟實力競爭的挑戰(zhàn)。隨著后危機時代全球范圍內(nèi)的跨國商品、服務交易、國際資本流動的規(guī)模和形式的變化，以及新技術革命對實體經(jīng)濟的顛覆性影響，新一輪國際經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構、國際分工、競爭方式的大調(diào)整、大變革不斷深化。國際競爭趨勢已經(jīng)表明，管理作為支撐重塑競爭優(yōu)勢的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成為市場競爭的焦點，提升企業(yè)管理軟實力的任務比以往任何時候都顯得更為緊迫。

 

　　面臨強基固本的挑戰(zhàn)。從中機聯(lián)等單位對近千家企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研情況看，機械工業(yè)總體發(fā)展不平衡、思維觀念不適應與整體功能不協(xié)調(diào)等問題，使得企業(yè)基礎不牢、根基不穩(wěn)，制約了企業(yè)的提質(zhì)增效升級和持續(xù)發(fā)展?？傮w發(fā)展不平衡主要表現(xiàn)在：科學管理水平參差不齊。從地域上比較，存在東高西低、南高北低的現(xiàn)象；從產(chǎn)業(yè)上比較，產(chǎn)品制造流水線生產(chǎn)比離散制造的管理水平要高；汽車、電工電器、石化、基礎件、工程、農(nóng)用機械和機床等行業(yè)企業(yè)管理水平相對較高；從企業(yè)性質(zhì)比較，國企管理水平總體較高，其次是私企和股份制企業(yè)；從企業(yè)規(guī)模上看，大企業(yè)總體管理水平和管理創(chuàng)新能力明顯高于中小型企業(yè)，一些民企、微企差距較明顯。

 

　　面臨持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。當前，國內(nèi)外各種不穩(wěn)定不確定因素較多，在經(jīng)濟增長速度換檔期與經(jīng)濟調(diào)整陣痛期相互交織、有效需求與有效供給矛盾突出的背景下，保持行業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難較多、難度較大。從今年前5月運行情況看，機械工業(yè)經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)增長，但下行風險依然存在。主要是：從去年下半年起財務費用同比增幅重拾升勢看，今年要有融資環(huán)境趨于嚴峻的清醒認識；從去年四季度開始，應收賬款同比增幅逐月加快，要做好應對貨款回收困難加大的思想準備；庫存同比增幅逐漸走高，對此應予引起足夠警覺；訂單同比增幅前三個月逐月回升，但4~5月明顯回落，值得高度警惕；機械產(chǎn)品價格指數(shù)低于100，對產(chǎn)品價格下行、需求低迷仍不可掉以輕心。“保持行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展是我們做好一切工作的基礎。”王瑞祥強調(diào)，行業(yè)企業(yè)要主動從困難和問題中找出管理的短板和瓶頸，通過強化管理防御風險、降本增效，向管理要質(zhì)量、要效益、要增長，保持行業(yè)企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。

 

　　發(fā)布《指導意見》 注重軟實力提升

 

　　隨著經(jīng)濟全球化與科技、信息技術的快速發(fā)展，市場化改革日益深入與管理的不斷出新，衍生和賦予了企業(yè)管理新的理念、內(nèi)涵與模式。其中，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略管理被擺在更加突出的位置，精益管理從一種生產(chǎn)方式升華為一種優(yōu)秀管理理念。通過流程再造強調(diào)管理的協(xié)調(diào)性與有效性，以風險預警和過程控制為抓手實施全面風險管理，以實施績效管理提升管理的質(zhì)量與水平，成為現(xiàn)實企業(yè)的最佳選擇。

 

　　為進一步提升全行業(yè)的管理水平，加強機械工業(yè)企業(yè)管理、促進企業(yè)提質(zhì)增效升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，由中機聯(lián)牽頭、組織相關協(xié)會共同制定的《機械工業(yè)強化企業(yè)管理促進轉型升級指導意見》（以下簡稱《指導意見》）在會上正式發(fā)布?！吨笇б庖姟诽岢龅目傮w目標是：中小企業(yè)基礎制度初步建成，管理基礎水平得到提升，信息化管理得到應用。規(guī)模以上企業(yè)數(shù)字化管理水平顯著提高，管理創(chuàng)新機制逐步完善；優(yōu)秀骨干企業(yè)基本建立現(xiàn)代化管理體系，部分企業(yè)達到和接近國際同類先進企業(yè)管理水平。全行業(yè)精益化管理取得成效，現(xiàn)代企業(yè)管理能力普遍提升，形成加強企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的長效機制，基本實現(xiàn)“十二五”行業(yè)管理規(guī)劃目標，為“十三五”機械工業(yè)企業(yè)管理提升奠定基礎。

 

　　針對文件的貫徹實施，切實促進行業(yè)企業(yè)管理軟實力提升，王瑞祥要求：全行業(yè)要提高對管理重要性的認識。要將黨的十八屆三中全會關于“使市場在資源配置中起決定性作用”的論斷作為思考決策經(jīng)濟工作的根本基點；認真比照國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗和案例，緊密聯(lián)系實際，對標查找在管理領域的差距和不足；行業(yè)企業(yè)要積極營造強管理、促轉型、促升級的濃厚氛圍，通過各種媒體和形式多樣的活動等形式，宣傳管理新理念、新典型、新經(jīng)驗，提高廣大職工對強管理的認同認知，為進一步推進管理創(chuàng)新奠定好思想和群眾基礎。要切實建立健全管理工作體系，為創(chuàng)新管理提供組織保障。從構建工作體系入手，自上而下、因地制宜地設置機構、落實人員、明確責任，建立起企業(yè)管理的責任機制；注重建立企業(yè)強化管理、創(chuàng)新管理的長效機制；積極構建企業(yè)管理行業(yè)組織體系。要針對管理的薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)重點突破，確保強管理取得成效。要緊緊圍繞穩(wěn)增長、提質(zhì)增效升級的中心任務，針對企業(yè)管理的主要問題，集中力量，重點突破，取得成效。包括：加快提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，強化企業(yè)基礎管理工作，努力提高企業(yè)管理信息化水平，推進企業(yè)人才培養(yǎng)方式變革，切實加強人力資源管理，大力加強企業(yè)文化建設。要大力增強管理合力，開創(chuàng)企業(yè)管理工作新局面。在行業(yè)轉型升級的攻堅戰(zhàn)中，行業(yè)各級組織要自覺地加強企業(yè)管理納入行業(yè)發(fā)展的中心工作之中，納入服務行業(yè)、服務企業(yè)的規(guī)劃和日常行動之中。中機聯(lián)與各級行業(yè)組織要大力增強服務意識，發(fā)揮各自資源和平臺優(yōu)勢，共同為企業(yè)強化管理做好服務。