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全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，把制造業(yè)的回歸和提升看成是推動(dòng)國(guó)力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。一些發(fā)展中國(guó)家，也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移。如此背景下，我國(guó)制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家雙向擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
突破關(guān)鍵技術(shù) 增強(qiáng)質(zhì)量和品牌意識(shí)
盡管近年來中國(guó)制造的產(chǎn)品質(zhì)量和水平不斷攀升，但產(chǎn)品依然普遍存在檔次不高，品牌不強(qiáng)，高精尖產(chǎn)品不強(qiáng)等情況。
中國(guó)工程院院士柳百成表示，中國(guó)制造大而不強(qiáng)的主要問題之一是缺少核心的關(guān)鍵性技術(shù)。中國(guó)制造“四基”面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：高端裝備所需的關(guān)鍵基礎(chǔ)原材料、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，先進(jìn)基礎(chǔ)工藝缺乏廣泛應(yīng)用，基礎(chǔ)技術(shù)支持沒有保障。針對(duì)這些問題，他強(qiáng)調(diào)只有協(xié)同才能創(chuàng)新，提出“要發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用積極性，組織聯(lián)盟，分工合作”。
在下一步實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略中，必須注重以下幾點(diǎn)：一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)性研究能力，二是要針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大專用生產(chǎn)裝備建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和自主創(chuàng)新體系，三是要發(fā)展高端裝備、加快建立自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系，四是要推進(jìn)兩化融合、充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)資源，五是政府和相關(guān)部門要營(yíng)造良好環(huán)境。
面對(duì)新形勢(shì)、新要求，中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張建星表示，發(fā)展中國(guó)制造，質(zhì)量、品牌是生力軍，必須強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)向和品牌意識(shí)，以質(zhì)取勝，打造百年品牌，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變?？萍疾奎h組成員李平則認(rèn)為，裝備制造業(yè)必須在“堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路”和“發(fā)揚(yáng)工匠精神”兩個(gè)方面有所提升和突破。
立足專業(yè) 自主創(chuàng)新多元化發(fā)展
對(duì)于中國(guó)造的未來，一直有兩種觀點(diǎn)：一是不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里；二是集中火力炸碉堡。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說到底應(yīng)該走那條道路？
珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠認(rèn)為，未來5年是智能化的黃金時(shí)期，在這個(gè)過程中，制造業(yè)要堅(jiān)持走“自主創(chuàng)新”的道路，只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，企業(yè)才有底氣，國(guó)家才有尊嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)家，心中必須裝著國(guó)家的尊嚴(yán)，才有可能走向世界。
哈爾濱電器集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記斯?jié)煞蛑赋?，多元化?yīng)該是世界上很多企業(yè)發(fā)展的必由之路，但是基礎(chǔ)是專業(yè)化，專業(yè)化發(fā)展好了，把自己有資源、有技術(shù)人才做好了，才能去做多元化。
董明珠說：“過去很多企業(yè)選擇多元化，并不是因?yàn)橛屑夹g(shù)延伸，有品質(zhì)保證，有管理能實(shí)現(xiàn)它的擴(kuò)張。更多是因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)行業(yè)做得很辛苦，那個(gè)行業(yè)有錢賺，從而進(jìn)行了多元化。”她認(rèn)為專注是最重要的，無論多元化還是專業(yè)化，如果離開“專注”這兩個(gè)字是不可能成功的。
面對(duì)外界關(guān)于格力收購(gòu)新能源汽車公司的疑問，董明珠表示，格力專業(yè)化的思路并沒有變，只是產(chǎn)品品類多元化了。格力的多元化是基于自主創(chuàng)新所帶來的技術(shù)延伸和支撐。未來將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，從空調(diào)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，不斷拓展和深化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和技術(shù)實(shí)力，大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、手機(jī)、自動(dòng)化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，將從單純的家電企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)拓展，將加緊技術(shù)眼研發(fā)，把所有的新能源技術(shù)融為一體。
事實(shí)上，格力很早就開啟了多方位的產(chǎn)業(yè)布局。截至去年底，格力電器已成立凌達(dá)壓縮機(jī)、格力電工、凱邦電機(jī)、新元電子、智能裝備等五大子公司，設(shè)有7個(gè)研究院（制冷技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院、家電技術(shù)研究院、智能裝備技術(shù)研究院、新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院、通信技術(shù)研究院）、52個(gè)研究所、近700個(gè)實(shí)驗(yàn)室。除空調(diào)外，格力電器還擁有大松(電飯煲生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(dá)(壓縮機(jī))、新元(電子)、凱邦(電機(jī))等5個(gè)品牌。
“你們以后可以用格力手機(jī)遙控著家里的電器，回到家里享受著格力空調(diào)等產(chǎn)品帶來的舒適，出門還可以坐上我們格力的銀隆汽車。”董明珠如此描繪著她理想中多元化發(fā)展的格力的未來。
顯然，格力在不斷提高既有主業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，通過自主創(chuàng)新、延展開發(fā)核心技術(shù)，多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模性增長(zhǎng)，為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”跨越、讓世界愛上"中國(guó)造"提供了一條參考路徑。
