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硬件難題倒逼供應(yīng)商集體升級

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-05-03??來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
核心提示:繼硬件平臺硬蛋公布了“硬蛋CP計劃”后,美國百利得公司(KSS)全球總裁兼首席執(zhí)行官羅冠宏也向記者表示,百利得正在美國幫至少十家進(jìn)入智能互聯(lián)汽車領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供配套。
      繼硬件平臺硬蛋公布了“硬蛋CP計劃”后,美國百利得公司(KSS)全球總裁兼首席執(zhí)行官羅冠宏也向記者表示,百利得正在美國幫至少十家進(jìn)入智能互聯(lián)汽車領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供配套。
 
      據(jù)悉,這也是百利得為何被均勝收購的一大重要原因——通過股東方對新業(yè)務(wù)的切入,抓住智能互聯(lián)汽車風(fēng)口期的機(jī)遇。
 
      隨著越來越多業(yè)外資本的角逐,汽車行業(yè)正在經(jīng)歷一場看得見的變化。以特斯拉為開始,包括百度、樂視、蘋果、蔚來汽車等為代表的非傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進(jìn)入汽車領(lǐng)域,這些主要以IT為背景的汽車行業(yè)“挑戰(zhàn)者”喊出了要顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的口號。
 
      不過,與傳統(tǒng)汽車行業(yè)的老牌企業(yè)相比,這些互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)優(yōu)勢在于軟件上的實(shí)力,卻并不具備硬件能力的優(yōu)勢。這也意味著,相對于傳統(tǒng)的車企,這些“挑戰(zhàn)者”對零部件供應(yīng)商的依賴度更強(qiáng),這也直接推動了零部件供應(yīng)商的一次集體轉(zhuǎn)型。
 
      供應(yīng)商集體轉(zhuǎn)型
 
      作為全球屈指可數(shù)的汽車安全系統(tǒng)的供應(yīng)商,百利得剛剛實(shí)現(xiàn)了其第四次資產(chǎn)重組,來自中國的均勝電子(36.980, 0.34, 0.93%)以總共73億元拿下百利得與TS道恩。
 
      “均勝收購百利得不僅解決了資金層面的問題,更主要的是將推動百利得往自動駕駛、新能源等領(lǐng)域去發(fā)展,適應(yīng)全球汽車行業(yè)最新的變化。”羅冠宏表示。
 
      與此同時,與傳統(tǒng)車企相比,互聯(lián)網(wǎng)造車的技術(shù)要求也不同。面對新的互聯(lián)網(wǎng)造車“客戶”,傳統(tǒng)零部件企業(yè)轉(zhuǎn)型也勢在必行。“2030年,全球汽車 產(chǎn)銷將削減三分之一。”羅冠宏認(rèn)為,隨著共享汽車的產(chǎn)生,汽車市場會不斷往下走,我們也不知道未來的汽車行業(yè)會怎樣發(fā)展,但現(xiàn)在肯定要先介入進(jìn)去。
 
      據(jù)了解,硬蛋的母公司科通芯城之前在汽車電子元器件行業(yè)有著20年經(jīng)驗(yàn),而硬蛋的誕生實(shí)際上也是科通芯城傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng) ”結(jié)合的產(chǎn)物。除了硬蛋、百利得,包括佛吉亞、江森自控、博世等傳統(tǒng)得零部件企業(yè)都在進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)型。
 
      去年12月,佛吉亞公司(Faurecia SA)以6.65億歐元將其汽車外飾業(yè)務(wù)出售給全耐塑料(Plastic Omnium SA),佛吉亞目的通過此舉更好的定位,展示其自動駕駛汽車內(nèi)飾的解決方案。而江森自控為了配合自動駕駛時代的到來,設(shè)計了針對駕駛員瞌睡問題座椅可以設(shè) 置一種自動鬧鐘功能。博世則早在2015年初,就推出了一個可以讓車輛在堵車情況下安全駕駛的自動駕駛系統(tǒng)。
 
      事實(shí)上,與有著100多年的傳統(tǒng)汽車企業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)被指并不具備傳統(tǒng)的造車相關(guān)硬件和多年積累的相關(guān)數(shù)據(jù)。
 
      與為傳統(tǒng)車企提供零部件不同,由于互聯(lián)網(wǎng)汽車企業(yè)對傳統(tǒng)零部件供應(yīng)體系的缺失,特別是一些前期規(guī)模較小的新興公司,零部件企業(yè)在其造車過程中參 與度更高。“相對于傳統(tǒng)汽車企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)造車對供應(yīng)商的依賴度更強(qiáng)。”延鋒百利得(上海)汽車安全系統(tǒng)有限公司董事總經(jīng)理陳曄告訴記者。
 
      模塊化到整車的演進(jìn)
 
      在業(yè)務(wù)模塊化分割以后,也給了傳統(tǒng)零部件供應(yīng)商更多的選擇機(jī)會。
 
      有業(yè)內(nèi)人士指出,在為互聯(lián)網(wǎng)造車提供配套的過程中,供應(yīng)商的能力同樣在提升,這也導(dǎo)致了零部件供應(yīng)商也出現(xiàn)了分化,一部分甚至開始具備了造整車的能力。
 
      “硬蛋的目標(biāo)是先要形成一套優(yōu)質(zhì)的車聯(lián)網(wǎng)解決方案,滿足互聯(lián)網(wǎng)造車和傳統(tǒng)車企產(chǎn)品智能化的需求。” 硬蛋CMO劉宏蛟表示。根據(jù)硬蛋宣布的智能汽車“三步走”戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí),公司首先會著力聚合,與智車優(yōu)行達(dá)成合作提供智能汽車的“優(yōu)行”解決方案;其次會聚焦 連接,幫助平臺上全球知名智能汽車電子創(chuàng)新項(xiàng)目對接互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè),乃至擴(kuò)大到傳統(tǒng)車企;而第三步則落在“智造”上,以期真正介入整車制造環(huán)節(jié),制造硬蛋 汽車。
 
      可以說,互聯(lián)網(wǎng)造車為零部件企業(yè)提供了更多的選擇,不過并非所有零部件企業(yè)都有造車野心。
 
      “任何都要專業(yè)化,我們不會做整車。”羅冠宏強(qiáng)調(diào)。在此過程中,零部件供應(yīng)商能力的提升似乎已是必然。“零部件商將轉(zhuǎn)型為模塊供應(yīng)商,而模塊化的結(jié)果是提升整個行業(yè)的研發(fā)能力、新產(chǎn)品研發(fā)速度,并且可以通過適度共享,降低成本。” 
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