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整個2015年，雖然家電業(yè)籠罩在不景氣的環(huán)境之下，但向來低調(diào)、沉穩(wěn)的家電企業(yè)卻顯得很“活躍”。
2015年年底，康佳導(dǎo)演了一出“約跑黃曉明”的大戲，在家電圈子里火爆了一把?？导鸭瘓F(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與“國民男神”黃曉明及“粉絲”們一起“加速跑”，借著這樣大陣仗的熱鬧事件來宣布加速轉(zhuǎn)型。
而在這之前，其他家電企業(yè)也沒有閑著，樂視19億元入股了TCL多媒體，長虹聘請了“跑男”隊(duì)長鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理，董明珠更是親自上陣為格力代言。很顯然，這背后均是家電行業(yè)力圖轉(zhuǎn)型的一個個縮影。
家電行業(yè)觀察家劉步塵表示，“康佳2015年的狀況不太好，經(jīng)營層面已經(jīng)虧損了，所以想要從其他方面去改變形象。而黃曉明本身也是當(dāng)紅的明星，希望公眾尤其是年輕的消費(fèi)者、黃曉明的粉絲，逐步把對黃曉明的愛轉(zhuǎn)移到對康佳品牌的認(rèn)知上。”
“跑”起來轉(zhuǎn)型
在當(dāng)晚的活動上，康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜提出了自己的方法論，即傳統(tǒng)企業(yè)要“跑起來轉(zhuǎn)型”，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。具體包括兩方面：
一是要跑得更快必須放開手腳。首先是機(jī)制要更靈活，尤其是像康佳這樣的傳統(tǒng)國企，必須建立起一個與高度競爭、完全市場化的行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制和激勵機(jī)制。其次是卸下包袱輕裝上陣，要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，剝離低效、競爭力不夠且與戰(zhàn)略方向不一致的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。
二是要跑得更快必須跑對方向?？导盐磥硪苿訕I(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，要敢于走出去投資和聯(lián)姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來的顯示技術(shù)、熱門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽行業(yè)上布局。而且這種布局要有生態(tài)、價值鏈的視野，不是亂投資。
對此，劉步塵認(rèn)為，“幾乎所有做彩電的企業(yè)都提出打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的口號，不止康佳一家?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)圈是以內(nèi)容為主、硬件為輔的生態(tài)圈。而家電企業(yè)是以硬件為主、內(nèi)容為輔的生態(tài)圈，他們強(qiáng)調(diào)硬件，軟件取外部的資源，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則相反。從本質(zhì)上，其實(shí)并沒有什么不同。”
自從樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)新兵“殺入”家電業(yè)，對傳統(tǒng)家電企業(yè)造成了很大的沖擊。過去，家電業(yè)賣一臺硬件就賺一份錢，但互聯(lián)網(wǎng)品牌提出了新的玩法，就是通過超級低價策略獲得海量用戶，再通過應(yīng)用和服務(wù)的內(nèi)容去變現(xiàn)。雖然這種模式短時期內(nèi)可能面臨巨額虧損的陣痛，但一旦把用戶規(guī)模做大，這個模式就“更有未來”。
另一方面，在面對外部競爭壓力的同時，康佳2015年的內(nèi)部管理層也出現(xiàn)變數(shù)。2015年上半年康佳股東大會上，中小股東“逆襲”奪得康佳董事會控制權(quán)，由中小股東推選新的董事局主席與集團(tuán)總裁。但之后，由于人事變動劇烈，業(yè)務(wù)改革推進(jìn)緩慢，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，華僑城集團(tuán)提名“康佳老將”劉鳳喜重掌董事局主席，兼任總裁職務(wù)。
全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)
對于康佳而言，主營業(yè)務(wù)包括黑電、白電和手機(jī)。從市場份額來看，黑電顯然才是其最為重要的業(yè)務(wù)。
近年來，在彩電業(yè)紛紛擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”的大潮下，康佳也不斷進(jìn)行嘗試。包括早在2014年，康佳推出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“易戰(zhàn)略”，牽手騰訊游戲，合作推出易TV游戲電視。2015年3月，與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同發(fā)布U50智能電視。
尤其是在2015年9月16日，康佳大股東奪回話事權(quán)之后，康佳宣布與天貓達(dá)成合作伙伴關(guān)系，并簽署互聯(lián)網(wǎng)電視商務(wù)合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，在接下來的36個月內(nèi)，雙方合作在康佳產(chǎn)銷的智能電視產(chǎn)品中預(yù)裝阿里巴巴家庭娛樂服務(wù)平臺，提供賬戶、支付等服務(wù)。而智能電視售出后主要由天貓聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)的運(yùn)營。此外，康佳還與風(fēng)行網(wǎng)“眉來眼去”，傳出洽談結(jié)盟。
因?yàn)楣芾韺拥膭邮?，康佳前期的轉(zhuǎn)型并不順利。根據(jù)其2015年前三季度業(yè)績預(yù)告，康佳集團(tuán)歸屬于上市公司股東的虧損額約為8.3億~8.8億元，上年同期盈利為4758萬元，每股虧損0.35~0.37元。
康佳將虧損歸結(jié)于四大原因：一是匯率變動，使公司6億美元的凈負(fù)債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失；二是退回節(jié)能補(bǔ)貼資金事項(xiàng)減少了約2.2億元；三是2015年前三季度不含大額非經(jīng)常性收益，2014年同期類似的收益為4.05億元，主要為投資收益；四是公司管理層的頻繁變動、主營產(chǎn)品市場價格的激烈競爭對經(jīng)營和盈利有所影響。
不過，分析師認(rèn)為，主要原因還是在于公司管理層的動蕩。劉步塵說，“康佳目前狀況不好，我認(rèn)為還是在于管理層，具體操盤這個公司，不能說大股東不重視自己，實(shí)際上自己也沒做好，也有責(zé)任。”
如今，康佳的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型仍然處于初步摸索前進(jìn)的階段。臨危受命的劉鳳喜，提出“跑起來轉(zhuǎn)型”，在加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。經(jīng)過了管理層動蕩的康佳，不知這次能否真的“跑起來”？
