開發(fā)商選衛(wèi)浴五金戰(zhàn)略伙伴應(yīng)堅持雙品原則

在國家宏觀調(diào)控的持續(xù)作用下，房地產(chǎn)的暴利時代正在消逝，開發(fā)商也在積極尋找新的突破。這幾年，戰(zhàn)略合作伙伴成為開發(fā)商熱衷的新型開發(fā)模式，開發(fā)商的戰(zhàn)略合作對象涉及很多行業(yè)，其中衛(wèi)浴五金行業(yè)更是開發(fā)商的重要合作行業(yè)之一。

現(xiàn)階段的衛(wèi)浴五金市場良莠不齊，或是產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，或是后續(xù)服務(wù)不到位，這些都讓房地產(chǎn)開發(fā)商對衛(wèi)浴五金企業(yè)的選擇頭疼不已。如何從眾多的衛(wèi)浴五金企業(yè)中選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴?

首要遵循雙品原則一般在選擇衛(wèi)浴五金企業(yè)之前，要先對該企業(yè)的行業(yè)資質(zhì)、注冊資本、是否自主生產(chǎn)、廠房規(guī)模、市場占有量等進(jìn)行一番了解，并通過正面或側(cè)面對該品牌在市場上的知名度、美譽度進(jìn)行考察。

當(dāng)然，企業(yè)的綜合實力并不局限于品牌，因為品牌是以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)的，真正有實力、有底蘊的品牌企業(yè)是將產(chǎn)品品質(zhì)的控制做到極致的企業(yè)。

作協(xié)議保障雙方權(quán)益在與衛(wèi)浴五金品牌企業(yè)建立初步的合作意向之后，接下來就是考慮合作的細(xì)節(jié)和簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

戰(zhàn)略合作協(xié)議是維系雙方利益的保障性、雙贏的文件。開發(fā)商與衛(wèi)浴五金企業(yè)深化雙方的合作，才能充分發(fā)揮1+12的效應(yīng)，從戰(zhàn)略合作協(xié)議的約定內(nèi)容中規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)，讓雙方權(quán)益都能得到保障，實現(xiàn)合作共贏。

加強管理戰(zhàn)略合作雙方相互配合簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方成為共贏的合作伙伴，雙方對對方的工作需要互相給予支持與協(xié)助，才能使戰(zhàn)略合作關(guān)系順利發(fā)展。

在整個戰(zhàn)略合作期間，雙方工作上的時間配合節(jié)點是必須考慮的，畢竟開發(fā)商與衛(wèi)浴五金企業(yè)都是有自己的工作流程時間安排的。

再者就是人員派遣的問題，對于衛(wèi)浴五金產(chǎn)品，開發(fā)商在必要時會希望供貨商派遣專業(yè)人員協(xié)助指導(dǎo)安裝。

其次是衛(wèi)浴五金產(chǎn)品在施工現(xiàn)場與運輸過程中的注意事項。

在施工現(xiàn)場，由于工人的施工工具擺放較為隨意，產(chǎn)品沒有擺放在適當(dāng)位置，導(dǎo)致被施工工具損壞，也是有可能存在的事情。

共同協(xié)商解決產(chǎn)品個性化需求每一個地產(chǎn)項目都有自己的定位，有高端的，也有中低端的，開發(fā)商對項目地產(chǎn)的衛(wèi)浴產(chǎn)品需求是有所差異的。而且現(xiàn)在衛(wèi)浴產(chǎn)品的個性化需求也是一種趨勢，開發(fā)商如何與衛(wèi)浴供應(yīng)商合作以滿足項目消費者的個性化需求，這是一個值得思考的問題。

衛(wèi)浴產(chǎn)品，或智能化，或古典化，不一樣的定位，不一樣的需求。開發(fā)商有自己的考慮，衛(wèi)浴供應(yīng)商也有自己的想法。不過最終還是需要歸結(jié)于項目地產(chǎn)消費者的需求，符合消費者個性化需求的項目地產(chǎn)才會有市場。

自身實力強勁的開發(fā)商與優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)浴五金企業(yè)合作，可以更好的發(fā)揮強強聯(lián)合的品牌效應(yīng)與提升雙方的經(jīng)濟(jì)效益。而自身實力相對一般的地產(chǎn)開發(fā)商，也可以同大品牌的衛(wèi)浴五金企業(yè)合作，提升自身的影響，能更好的降低開發(fā)商的營運風(fēng)險與成本，從而獲得更好的收益。