傳美菱電器參與收購歐洲意黛喜 長虹系海外發(fā)力

美菱電器7月10日停牌，并公告稱正在籌劃收購資產(chǎn)事項(xiàng)，該事項(xiàng)存在重大不確定性。坊間傳聞稱，美菱正在參與競購歐洲老牌白色家電企業(yè)意黛喜。盡管這一傳聞尚未得到美菱的確認(rèn)，此事折射出全球白電行業(yè)醞釀變局。

意大利意黛喜是自2005年1月起由意大利默洛尼家電公司(Merloni International Business S.A。)更名而來，是歐洲最大的家用電器生產(chǎn)商之一，已具有70多年的歷史。歐洲老品牌的衰退，或許會(huì)成為中國品牌抬升在全球白色家電行業(yè)地位的難得機(jī)會(huì)。

長虹系海外發(fā)力

美菱是中國冰箱業(yè)“四朵金花”之一。但近年國內(nèi)冰箱需求增長放緩、市場(chǎng)低迷，中怡康數(shù)據(jù)顯示，2014年1~4月國內(nèi)冰箱零售量1022萬臺(tái)，零售額270億元、同比下降8.5%。

它是四川長虹旗下的白色家電旗艦。目前，長虹持股美菱21.58%，為第一大股東。如果美菱參與競購意黛喜屬實(shí)，意味著長虹進(jìn)一步發(fā)力海外市場(chǎng)。

分產(chǎn)品看，長虹今年力爭彩電海外銷量翻番，冰箱(柜)海外銷量同比增長30%以上，冰箱壓縮機(jī)海外銷量實(shí)現(xiàn)20%以上增長，空調(diào)實(shí)現(xiàn)30%以上增長。

白電海外增長的擔(dān)子，落在美菱身上。美菱在2013年年報(bào)中披露，今年加強(qiáng)海外根據(jù)地建設(shè)，目標(biāo)是海外銷量增長30萬臺(tái)，培養(yǎng)海外戰(zhàn)略性項(xiàng)目。

長虹海外發(fā)展部部長王悅純?cè)诮衲?月美國CES展上，曾向記者表示：“不能用傳統(tǒng)思路來做海外市場(chǎng)。”隨著中國勞工等成本上升，靠低價(jià)做代工的出口模式已難以為繼。長虹要做產(chǎn)業(yè)融合平臺(tái)，以智能家電支撐自主品牌，來拓展國外市場(chǎng)。

意黛喜出售，對(duì)長虹和美菱來說，是一次機(jī)會(huì)。2012年7月，長虹旗下的華意壓縮就曾成功競購全球第四大輕型商用壓縮機(jī)西班牙Cubigel公司的資產(chǎn)。如果能夠收購意黛喜，那么長虹將在歐洲打通冰箱制造的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

不過，這仍是未知數(shù)。美菱董秘李霞向記者表示，“請(qǐng)以公司公告為準(zhǔn)”。

中韓美“三足鼎立”？

意黛喜將于7月15日召開董事會(huì)談?wù)摮鍪凼乱恕Ｃ懒馐前肼窔⒊龅?ldquo;程咬金”，此前參與意黛喜收購的名單中，曾經(jīng)出現(xiàn)過中國另一家電巨頭海爾。不過，在最新的傳聞中，收購意黛喜的競爭，將在美國惠而浦、瑞典伊萊克斯和中國美菱之間展開。

傳聞稱，長虹在6月底給出了每股12歐元、溢價(jià)約為9.1%的更高報(bào)價(jià)，而惠而浦和伊萊克斯的報(bào)價(jià)意向均低于每股11歐元。按目前長虹的報(bào)價(jià)進(jìn)度，預(yù)計(jì)競購意黛喜的最終結(jié)果可能會(huì)推遲到7月30日。

70多歲的意黛喜，雖然業(yè)績衰退，但仍是香餑餑。6月30日意黛喜股票收盤價(jià)為每股10.59歐元，整體市值為12.6億歐元(約合人民幣106億元)。

中國機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)家電分會(huì)副秘書長周南分析說，美國最大白色家電企業(yè)惠而浦欲借收購鞏固其在歐美市場(chǎng)的地位。美菱等中國企業(yè)則想通過海外品牌并購，切入歐美高端市場(chǎng)。

周南認(rèn)為，與技術(shù)更新迅速的黑色家電不同，以冰箱、洗衣機(jī)為主導(dǎo)的白色家電行業(yè)技術(shù)更新較慢，歐美市場(chǎng)對(duì)白色家電老品牌有較高的認(rèn)同度。

其實(shí)，惠而浦的龍頭地位正在動(dòng)搖，一則前幾年美國市場(chǎng)不景氣，二則受韓國、中國品牌崛起的挑戰(zhàn)，惠而浦需要鞏固其行業(yè)地位。2013年8月，惠而浦宣布擬通過在中國的全資公司以34億元人民幣的總成本，持有在中國A股公司合肥三洋51%的股份。此項(xiàng)收購目前仍在等待中國有關(guān)部門的進(jìn)一步審核，進(jìn)展慢于預(yù)期。如果能在歐洲再下一城，對(duì)惠而浦無疑是一針新的強(qiáng)心劑。

周南認(rèn)為，從全球白色家電行業(yè)來看，日系品牌在衰落，中系品牌要崛起，需要涌現(xiàn)幾個(gè)領(lǐng)先品牌，才能與歐美系、韓系之間，形成“三足鼎立”之勢(shì)。海爾前幾年借金融危機(jī)之機(jī)，收購了三洋電機(jī)在日本和東南亞的白電資產(chǎn)，還收購了新西蘭斐雪派克。此前，美的也收購了開利空調(diào)在埃及等新興國家的合資公司、工廠控股權(quán)。如果美菱收購成功，有利于中國品牌整體實(shí)力和形象的提高。

不過，GFK中國總經(jīng)理周群冷靜地說，“我們不能盲目樂觀，也不能妄自菲薄。” 歐洲一些老品牌，前幾年已有出售，如湯姆遜彩電出售給中國TCL。“收購分不同情況，一種是我強(qiáng)大，我收購了你；還有一種是，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈清理，轉(zhuǎn)出低附加值的制造業(yè)，轉(zhuǎn)向更高附加值的區(qū)域。所以，現(xiàn)在不宜過早下定論。” 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)　王珍