日本兩大鋼企合并 強強聯(lián)合逐鹿全球

新日鐵和住友金屬達成的這項合并交易，總價為224.5億美元，是日本鋼鐵行業(yè)十年來最重要的合并交易，也成為日本最大的非金融并購案。

合并后的新日鐵住金鋼鐵產(chǎn)量約為4540萬噸，幾乎將占據(jù)2011年日本鋼鐵產(chǎn)量1.1億噸的半壁江山。對照2011年世界鋼鐵業(yè)協(xié)會公布的全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排序，新日鐵住金將排在安塞樂米塔爾、河北鋼鐵集團和鞍鋼集團之后，高居第4名的位置。

當(dāng)然，新日鐵住金的目標(biāo)不止如此。它的目標(biāo)是：在3年內(nèi)效益增長約1500億日元(約合19億美元)，新企業(yè)的全球產(chǎn)量目標(biāo)為6000萬~7000萬噸。

強強聯(lián)合逐鹿全球

新日鐵和住友金屬兩家公司的合并似乎很完美。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，首先，兩家企業(yè)合并是優(yōu)勢互補，在全球化的競爭中可以使企業(yè)變得更強。從技術(shù)上來看，新日鐵在特殊鋼板、馬達核心部件使用的電磁鋼板等方面占優(yōu)勢；住友金屬在強度大的無縫鋼管方面領(lǐng)先。在全球市場上，住友金屬與歐洲兩家公司實際上處于壟斷地位。日本兩大鋼鐵巨頭合并，是希望通過技術(shù)上的優(yōu)勢互補，在全球激烈競爭中進一步提高競爭力。

其次，日本兩大鋼鐵巨頭合并在規(guī)模上進一步擴大。兩家企業(yè)合并之后，將占據(jù)日本鋼鐵市場的半壁江山，更主要的是提高在全球鋼鐵企業(yè)的排名位置。雖然其在產(chǎn)量上遠(yuǎn)不及世界最大的安賽樂米塔爾鋼鐵公司，但在技術(shù)上和綜合實力上，可以達到世界領(lǐng)先水平。

再次，降低成本是合并協(xié)同目標(biāo)中重要的一項。兩家公司計劃在3年內(nèi)，通過內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)每年節(jié)約1500億日元的目標(biāo)。此外，兩家企業(yè)合并增大的規(guī)?？梢澡F礦石巨頭的談判中增加不少籌碼。

下一個目標(biāo)：神戶鋼鐵

由于日本內(nèi)需不振，日本諸多行業(yè)包括鋼鐵業(yè)，包括知名的索尼、松下、東芝等公司紛紛出現(xiàn)虧損，甚至歷史上從沒有出現(xiàn)虧損的夏普公司更是曝出首次虧損。重壓之下，越來越多企業(yè)或?qū)で蠛喜⒔Y(jié)盟，或把生產(chǎn)制造大幅度轉(zhuǎn)移到國外。

此次合并之后，有可能會引起更多的日本企業(yè)側(cè)目效仿，首當(dāng)其沖的自然是鋼鐵企業(yè)。

新日鐵與住友金屬宣布合并消息后，與這兩家公司交叉持股的神戶制鋼所的動向開始受到矚目，并被推上了合并重組的風(fēng)口浪尖。

從神戶制鋼所的銷售產(chǎn)品類型看，鋁材及建筑機械所占比例較高，其總銷售收入中鋼鐵業(yè)務(wù)所占比例不到50%。

為了應(yīng)對2000年以來世界鋼鐵企業(yè)加速重組的形勢，新日鐵、住友金屬、神戶制鋼所為了避免自身被其他企業(yè)收購，3家公司2007年12月就已達成交叉持股協(xié)議。新日鐵與住友金屬各自持有神戶制鋼所3.45%的股份，神戶制鋼所則持有新日鐵0.77%、住友金屬2.34%的股份。

新日鐵一位高級管理人員表示，新日鐵期待加深與住友金屬和神戶制鋼所的合作。但有業(yè)內(nèi)分析師指出，如果新日鐵與住友金屬再拉進神戶制鋼所形成三強聯(lián)合，會使某些產(chǎn)品的市場占有率過高，從而可能難以獲得日本公平交易委員會的認(rèn)可。但是，合并后的新日鐵住金對神戶制鋼所這樣一個合適的收購對象，怎能輕易放棄?

而對于急于打入日本鋼鐵市場的國際競爭對手們，更是看在眼里，放在心里。早在前兩年，安賽樂米塔爾公司對進軍日本市場已十分積極。憑其一貫大肆并購的做法，對于這樣一個機會怎會視而不見?
　
       同樣，占據(jù)世界鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量排名前幾位的中國鋼鐵巨頭，對擁有先進鋼鐵技術(shù)的神戶制鋼所的興趣自然也不會低。

此外，業(yè)內(nèi)也有人士指出，神戶制鋼所可能會與走獨立路線的日本鋼鐵工程控股公司加強合作關(guān)系，最后合并。

中國鋼企自尋出路

在日本，該國的公平交易委員會以必須在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取反壟斷措施為條件批準(zhǔn)了新日鐵與住金合并。然而在中國，令人稍感意外的是，中國商務(wù)部對鋼企重組的批準(zhǔn)上并未附加這一條件。

對于全球鋼鐵業(yè)來說，日本新日鐵公司和住友金屬公司的巨型合并，是繼2007年安賽樂與米塔爾合并之后又一里程碑的事件，是日本巨頭應(yīng)對鋼鐵業(yè)微利局面而采取的積極應(yīng)對措施。

而在中國，鋼鐵企業(yè)的重組卻步履蹣跚。雖然近年來，河北鋼鐵、寶鋼、山東鋼鐵、武鋼和鞍鋼等鋼鐵巨頭也先后重組了多家國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，但由于地方政府利益格局等原因，鋼鐵企業(yè)的強強聯(lián)合難以實現(xiàn)，重組進程難言取得重大進展。面對此次鋼鐵業(yè)寒冬，國內(nèi)一些鋼鐵巨頭表現(xiàn)不同，試圖從相關(guān)行業(yè)淘金。

前些時間，武鋼總經(jīng)理鄧崎琳在武漢召開新聞發(fā)布會，宣布“十二五”期間計劃投資390億元發(fā)展海外礦產(chǎn)資源開發(fā)、鋼材深加工、國際貿(mào)易、高新技術(shù)、煤化工業(yè)、工業(yè)氣體、物流產(chǎn)業(yè)、綜合利用、后勤服務(wù)等與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的非鋼產(chǎn)業(yè)，將非鋼產(chǎn)業(yè)的收入比例提高至集團總收入的30%。

鄧崎琳提到，在后勤服務(wù)方面，武鋼今年還將開展綠色養(yǎng)殖業(yè)，準(zhǔn)備建萬頭養(yǎng)豬場。自此，“武鋼養(yǎng)豬”成為熱點話題，引來一輪爭論。

實際上，從去年開始，包括武鋼、寶鋼、鞍鋼、河北鋼鐵集團等大型鋼鐵企業(yè)已經(jīng)紛紛把產(chǎn)業(yè)注意力轉(zhuǎn)移到一些非鋼產(chǎn)業(yè)，以應(yīng)對虧損，謀求贏利。

而根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2011年國內(nèi)最大的10家鋼鐵集團粗鋼產(chǎn)量占據(jù)全國粗鋼總量的比例仍不足50%。這與《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出的國內(nèi)排名前5位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能要占到全國產(chǎn)能比例45%以上的目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)。