1、2009年主要經(jīng)營業(yè)績
2009年全年完成軸承產(chǎn)量1860萬套，超額完成34萬套;銷售發(fā)貨1980萬套，較2008年多銷售98萬套，完成銷售收入2.46億元，與08年同期增長4.2%，再創(chuàng)歷史新高。實現(xiàn)利稅與08年同期增長3.1%，利潤總額比2008年增長10%，技改投入1087萬元，分別較2008年有不同程度的增長。
2、積極組織生產(chǎn)，科學(xué)合理調(diào)度
2009年公司按照科學(xué)調(diào)度安排生產(chǎn)，合理壓縮庫存的生產(chǎn)方針，在積極組織生產(chǎn)的同時，合理降低生產(chǎn)產(chǎn)量，大力壓縮庫存產(chǎn)品。全年生產(chǎn)軸承1860萬套，折標(biāo)套2640萬套，比上年增長5%。由于方法得當(dāng)，措施合理，基本上在壓縮產(chǎn)量的同時滿足了銷售的需求，全年合同兌現(xiàn)率達(dá)98%以上。在提高勞動生產(chǎn)率方面加強在磨加工車間部分工序推行一人兩機，積極消化滯轉(zhuǎn)在制品，全年消化產(chǎn)成品345萬元，減少了制品積壓和資金占用，使投入產(chǎn)出率綜合水平達(dá)96%以上。在現(xiàn)場管理也有不同程度的提高。
3、營銷業(yè)績再創(chuàng)歷史新高
2009年由于受金融危機影響，上半年市場需求有恢復(fù)性增長，但價格競爭十分激烈，由于原材料漲價因素明顯，利潤空間十分狹小。但全體銷售人員發(fā)揚吃苦耐勞，敢打硬仗的精神，全年完成軸承銷量1980萬套，比08年增長6.8%;09年單套平均售價與08年相比基本持平。優(yōu)化市場，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，使市場布局更加合理，在原有市場的基礎(chǔ)上，重點拓展了廣西、貴州、安徽、山東、遼寧等區(qū)域尚未涉及的市場，新增市場銷售額2000萬元以上。2010年將繼續(xù)優(yōu)化整合市場，抓大放小，重點突破，力使市場有更多的容量支撐阜陽軸承發(fā)展，符合阜陽軸承未來五年的規(guī)劃發(fā)展方向，實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙重調(diào)整，使市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。09年公司對營銷管理工作進(jìn)一步完善，對各級人員進(jìn)一步明確了職責(zé)，對制訂的回款任務(wù)，對駐外公司的收、發(fā)、存貨進(jìn)行重點監(jiān)控，有效控制了無合同發(fā)貨，或手續(xù)不齊全而造成貨款流失現(xiàn)象，并對營銷人員下達(dá)作業(yè)計劃書，作月度預(yù)算，使市場信息得到有效傳遞。同時通過一系列的努力，公司組織對營銷人員的銷售知識和能力的培訓(xùn)，使其營銷知識、攻關(guān)能力、市場預(yù)測能力、開拓能力和防欺詐能力有一定的提高。
4、加強供應(yīng)鏈管理，強化招標(biāo)采購工作
2009年面對鋼材、油料等原輔材料價格飛漲因素及我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)所需物資表現(xiàn)為“批量少、品種多”的特點，公司及時結(jié)合市場特點，加強供應(yīng)鏈管理，強化招標(biāo)采購工作，采取招談結(jié)合和采購成本控制。全年采購各類物資付款率達(dá)98%，也提高了阜陽軸承的信譽度和美譽度，使一批優(yōu)秀的供應(yīng)商積極地支撐著阜陽軸承的發(fā)展。保證了生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)。進(jìn)一步深化招標(biāo)采購工作，分別進(jìn)行了毛坯、光坯、淬火件、割坯等物資的招標(biāo)采購，對沒有招標(biāo)的物資通過一單一談，選擇不同的供應(yīng)商比價競價，通過招談結(jié)合，使公司所需的物資采購價格2009年初已全面恢復(fù)到07年以前的價格水平。不斷開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商，形成了產(chǎn)品有比較，價格有競爭，質(zhì)量分檔次的供應(yīng)格局，加強了對以上供應(yīng)商的二方審核，保證了質(zhì)量，使供應(yīng)鏈管理得到了加強。使公司在發(fā)展過程中確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的物資正常供給。體現(xiàn)了一個優(yōu)秀的企業(yè)必需有一批優(yōu)秀的供應(yīng)商支撐著的發(fā)展理念。
5、質(zhì)量體系運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高
加強對外購件的質(zhì)量控制，使整體外購件質(zhì)量較為穩(wěn)定，批次合格率有不同程度的提高，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，有效解決了生產(chǎn)過程中系統(tǒng)性、全局性的長期困擾企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的關(guān)鍵是質(zhì)量問題。根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，顧客對產(chǎn)品的反饋效果良好。
6、加強培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)
2008年年底2009年年初我們推出了全員培訓(xùn)方案，并予以實施。一是從2008年11月10號開始對中層及中層以上干部，每天下班后培訓(xùn)一個學(xué)時，主要培訓(xùn)干部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高干部的信心，提高干部充分認(rèn)識困難形勢下預(yù)測問題，找準(zhǔn)問題，解決問題的能力;二是分期分批對中層以下員工進(jìn)行為期5個月的全脫產(chǎn)輪訓(xùn)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能、操作知識，加深執(zhí)行力、忠誠度和企業(yè)文化的教育，使他們在業(yè)務(wù)上更上一層樓，在操作上更加嫻熟，在理論上更加了解，錘煉大家的意志，增強大家的凝聚力，做到穩(wěn)而不亂，學(xué)而有序，使培訓(xùn)有明顯的效果;三是整個培訓(xùn)工作貫穿2009年全年，分期分批全年度完成十期培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工三百三十人次，同時培訓(xùn)團完成年初對第二批二百多人在機械技校的脫產(chǎn)員工培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的同時制定培訓(xùn)預(yù)案、培訓(xùn)課程，請洛陽軸承技校教師授課，加大培訓(xùn)考核的力度，在培訓(xùn)中讓大家了解世界金融危機對實體經(jīng)濟的影響，宣傳國家、省、市和公司為應(yīng)對危機而采取的政策措施，形成同舟共濟，共渡難關(guān)的企業(yè)文化。